建筑工程施工进度控制及管理措施浅析

闫伟

摘 要：当前我国建筑行业不断发展，市场内部逐渐呈现欣欣向荣的景象，随着现代化社会的不断提升，人们的生活和工作水平越来越高，因此对相应的建筑需求和要求也逐步提升，建筑施工现场监督管理工作是当前施工管理工作中的核心和重点，施工进度以及现场管理工作直接影响到施工单位与业主的合同承诺，建筑施工企业应当依据合同的相关规定、以业主的效益最大化为主要工作目的，合理监督和促进当前建筑工程的现场施工工作。随着当前建筑材料、建筑人工费用、机械设备价格、机械维修价格费用的不断波动，建筑企业现场施工管理开始成为各个企业不断研究和发展的重点，本文就关于当前建筑工程施工现场进度管理工作进行了简要的分析和建议。

关键词：建筑施工；工程进度；管理措施

1 前言

在当前建筑施工企业进行实际施工工作时，最重要的环节之一就是现场的进度管理，进度管理是影响工期进行的重要因素，关系着企业是否能够在合同规定之内完成任务、确保建筑施工企业能否取得业主的满意、提高自身的综合实力和信誉。在实际的现场施工管理过程中，不仅要满足合同规定中对业主的承诺和要求，还要满足建筑施工企业自身成本控制成本的要求，对现场建筑过程中需要用到的人力、物力、设备管理水平等进行合理的调配和利用，在充分满足各大项目环节目标的前提之下使各类资源能够进行均衡的分布和供应，以便能够更好地降低投入成本。

2 施工进度控制管理的地位作用

随着当前各行各业竞争的不断加剧，要想使建筑企业自身获得更好的发展空间，提升建筑企业的综合实力，建筑施工企业在时机进行工作过程中一定要保证能够在合同规定的期限之内高质量地完成实际的建设工作。建筑施工企业如果拖延工期进度，很容易造成负面影响，首先工期的加长会造成大量的投入资金浪费，其次是施工及工程管理的相关费用将会大幅度增加，严重情况下会造成建筑施工企业资金流动不畅的问题，妨碍企业的其他投资机会。

在当前建筑工程的现场管理工作中分为三个方面，一是进度控制、二是质量管理控制、三是投资管理控制，这三个环节环环相扣、相互影响、相互制约。在实际的建筑施工企业进行过程中，质量管理及质量验收是工程进行的根本和目标，是其他项目管理的结果，因此建筑施工企业在现场施工进行过程中一定要严格把关好质量的关卡，不仅是建筑工程的质量，还有材材料采购的责任、机械设备的质量、相关工作人员的质量、施工技术的质量，从各个环节做好监督工作可以减少许多不必要的投资，又能保证工程的建设进度。从企业的实际收益和投入来看，提前完成建筑工作能够减少大量的工程管理费用，使建筑施工企业内部实现效益最大化。

3 建筑工程项目施工进度影响因素分析

3.1 施工方的因素

为了确保建筑工程项目能够如期进行，建筑施工企业一定要确保具备相应的管理人才和建筑人员，在当前很多中小型施工企业现场中存在着技术人员数量不足的情况，因此施工企业容易对有特殊施工工艺的技术感到束手无策，不能够在最短的时间内确定施工方案和计划，造成建筑施工企业项目延期的现象。由于当前建筑工艺的不断发展和提升，因此遇到较为复杂的施工环节和机械设备要求时施工单位往往无法在施工人才方便进行满足，直接导致了工程项目不能够在合同规定的期限内有质量地完成。

3.2 建设单位方面的因素

影响当前建筑工程项目施工进度的因素多种多样，建筑施工单位一定要在施工工作进行之前对相应的建筑场地进行合理的勘测和分析，对产地的地质材料、坐标点、当地的水文特点进行数据采集，根据当前建筑施工行业市场内的整体发展潮流、新设备工艺等制定合理的施工进度方案。当前很多建筑施工企业由于资金不足，因此没有按照合同支付货款容易出现纠纷问题，同时由于各种验收组织不及时，从而导致延误工期。

3.3 技术因素

在实际的建筑工作进行中，项目越大，工程量就越大，因此实际的建筑关系就越复杂。由于建筑工作涉及到了众多的部门和环节，因此在制定建筑计划时一定要注意综合考量各方面的因素，在当前实际的计划制定以及施工技术发展过程中由于进度计划设计不科学，很容易造成各工作之间的逻辑混乱。当前各项新建筑工艺、建筑设备、建筑材料发展尚未成熟，承包商如果贸然采用难以确定的材料和技术，容易导致建筑进度管理失控的现象。

3.4 资金因素

在当前的建筑行业发展过程中经常发生业主拖欠工程款、造成合同双方产生矛盾，影响施工单位工工作进行的现象，资金的缺乏使得施工企业没有足够的资金支付工人工资、购买相关的设备和材料，为双方带来了不可估量的损失，因此在实际的建筑施工过程中一定要确保各方资金的到位，保证工期的进度。

4 建筑工程项目进度控制措施与对策

4.1 做好建筑施工的控制

在当前建筑工程项目施工过程中，建筑施工企业除了要配备相应的建筑材料、施工技术和机械设备等，还应该具有经验丰富的实际管理人员和技术人员，保证实际的建筑施工项目能够很好地完成促进并完善项目工程的向目标。在签订建筑工程施工技术之后，项目工程的管理人员要组织相应的人员对施工场地进行勘查与测量，明确该项目工程施工的难点和重点，综合各个部门的考察和计划，制定切实可行科学合理的施工项目计划和技术选择。施工计划编制之后要在第一时间送到相关的监理单位进行审核，以便能够早日开展工作，在项目施工之前，要做好各方面的准备工作，保证实际工程进行之中的标准化。

4.2 进度计划的管理评审

编制科学合理的进度计划可以促进工期满足实际的建设条件，进度计划可以由项目施工控制部门负责编制，相应的管理人员和建筑人员要提出建议，进行进一步的补充，因此进度计划编制之后要经过各个环节各个公司管理人员的评审与监督，尽早发现存在的问题。

4.3 估计项目进度计划的实施

为了确保建筑工程施工工作能够如期进行、提高企业的实际收益，保证合同双方的经济效益最大化，在实际在进度计划实施过程中一定要注意以下几个重点。一是建立各层次的计划，确保各个部门各个工作环节能够各司其职，各个部门之间要互相监督，对建筑工程进行合理的管理。二是要做好计划交底，在施工进行之中，各施工队作业班组和项目经理之间要签订承包合同，在工作进行之前进行计划交底工作，各方承担自身实际的经济责任、权限和利益。

4.4 跟踪检查项目施工进度计划

建筑工程企业的监督和控制部门一定要切实实行好自身的职责，建筑工程监督工作一定要贯穿项目的全过程，进行经常性、定期的进行跟踪检查。在检查过程中不仅要检查施工的实际进度，还要检查材料的使用，建筑施工进行中要注意数据的收集和整理、定期开展进度汇报工作、在实际工作中搜集的资料整理有参考意义的进度报告书，以便于管理层能够进行分析，指导下一步的工作开展。

4.5 做好物资的控制

在实际建筑工程施工进度管理过程中，一定要对每一道工序需要的构件】材料和设备进行管理，提前准备好所需要的各项物资，做好物资的检验监督管理工作。

5 结束语

建筑施工进程控制项目管理中的重要控制目标之一，想要做好該项工作必须从各个部门和各个环节入手，企业一定要提高员工的效率意识，做好施工组织的控制、施工物资的控制以及施工技术方法的控制，提高建筑企业施工管理水平。

参考文献：

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[3] 张冰.浅析建筑工程施工项目在进度控制方面的措施[J].四川水泥，2015（5）：139.