建筑工程施工管理中存在的问题和对策分析

王晓伟

摘 要：目前我国建筑行业的发展正面临着挑战与机遇并存的局面，想要在激烈的市场竞争中抓住机会站稳脚跟，就需要建筑企业加强自身管理，提高建筑质量和寿命。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工管理中存在的问题和对策进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1 当前建筑工程管理中的问题分析

1.1 工程管理体系不完善

如今，建筑行业在发展和不断完善中，现代化的管理方式让建筑工程发展中能够对市场进行更好的应对和使用，当前建筑管理的实际建设中，传统的管理模式依然较多，这对当前的工程管理实际需要无法充分满足，例如在工程管理过程中，如果只是对成本预算进行控制，产生过大的成本控制力度，那么后期很可能建筑工程建设中出现一些资金困难问题，与当前工程的实际需求无法满足，最终完成的工程质量和安全性也会存在较大的隐患，另外竣工验收中相关标准较低，导致建筑成本没有降低反而有所升高。

1.2 质量管理问题

建筑工程中的质量问题是人们最为关注的话题，但是关于质量方面的问题又时常存在，当前我国的各项工程技术和工艺不断完善和科技化，质量工作仍然是当前最为严重的问题，无法保证建筑质量符合实际需要。从施工单位来说，质量以及成本之间的相互关系控制的不到位，这两者之间是相辅相成的关系，是一个整体性的系统，但是一些企业为了实现自身的利益，降低成本导致质量得到不到充分的保障。

1.3 管理人员综合水平不高

21世纪是知识大爆炸时代，无论是任何领域均离不开知识与技能的灵活运用。目前，建筑施工管理人员依然运用传统的管理理念与管理办法，对施工技术与施工人员进行管理与整合，没有从发展的角度审视建筑行业的发展，导致现代化施工技术与传统施工管理理念发生冲突，制约建筑行业的发展。另外建筑工程的管理人员传统思想牢固，在管理中使用的方式比较单一，没有将管理工作与相关知识融会贯通，造成了管理无法全面化。

2 提升建筑管理的对策

2.1 健全建筑施工管理体系

为保证建筑管理人员能够有相关法律、规章可以依照，通过各项管理职责的落实和完成，保证建筑企业中的管理体系建设完成，对管理的人员也需要从理念和方式上进行優化和改善。健全建筑管理系统需要从以下三个方面入手：①根据我国所出台的相关法律，与建筑企业的实际情况相结合，制定出完善科学的建筑管理系统，对工作人员的职责进行充分落实，保证施工管理工作的顺利完成。②对原有的规章制度要实时进行更新和优化，将每个工作人员的岗位职责进行明确，保证每个施工阶段都能够得到人员的监管和负责。③提升施工管理人员的工作意识，更新管理人员的管理理念，落实“以人为本”的发展观念，提升创新精神与合作精神，优化管理理念，使管理体系能够跟随时代的发展潮流。

2.2 加强工程质量控制

从建筑工程质量方面的管理工作来看，需要从多个方面入手进行分析，首先从工程中进行质量管理的工作人员来说，要十分明确工程质量管理的目标，根据企业的实际情况制定科学的施工方法，保证建筑工程质量得到保障。其次建筑工程中材料的质量至关重要，对建筑中所需要的各种材料进行质量上的控制，保证与国家的相关标准相符合，对采用的材料严格实施质量监督，严禁使用不合格材料。然后对建筑主体施工的质量进行严格要求，对使用的各种技术和工艺进行监督管理，最后就是要严格把握各项施工要点，认真将工程中存在的问题进行解决，保证工程能够高质量的完成。

2.3 提升管理人员综合应用能力

建筑工程中使用的工作人员非常多，组成结构也相对复杂，建筑现场施工中人员具备主体地位，操控着现场的管理以及技术工作，因此无论是工程监理、施工管理、工程设计，还是施工人员的管理与规划均离不开施工管理者，施工管理者的职业道德、专业素质、自身能力直接影响到管理工作的质量与效率。提升管理人员综合应用能力需要从以下几方面入手：①定期对管理人员开展培训工作，提升管理人员知识与技能的应用能力，使管理人员具备专业化的理论知识、灵活的实践应用能力、全方位的逻辑思维，具备创新精神与时代精神，树立终身学习理念，不断更新自身的专业技能与管理理念；②提升管理人员责任意识，树立正确的价值观、人生观与世界观，积极主动的按照建筑工程管理办法，落实管理责任，进行依法管理；③更新管理人员的工作理念，避免传统管理理念与新型施工技能之间的冲突，使管理人员工作理念能够跟随时代发展，与时俱进、开阔创新。

2.4 完善管理机制，弥补工程管理中核算实效性

在建筑工程管理过程中，核算工作居于非常重要的地位。不仅可以确保施工企业以及建设企业的整体经济效益，还和工程各个阶段的细节管理有很大的联系。因此，在进行工程施工管理的过程中，必须要具备完善的核算机制，为核算工作提供保障。另外还要对核算工作的细节进行规范，确保核算工作可以按照规范开展，保证核算数据的准确性和核算工作的有效性。从目前的施工中的工程管理现状来说，完善健全的核算机制可以有效的提升核算工作的质量，保证施工企业和建设企业的经济效益，同时对提升工程管理的有效性有很大的促进作用。

2.5 工程管理中应正确处理工期和质量的关系

对建筑工程来说，质量永远是第一位的，所以加强质量管理工作也是工程管理重中之重的重点。因为工程质量不但关系到整体项目的质量，还对工程管理的有效性有很大的影响，所以必须要做好这重中之重的工作。另外，在进行项目工程质量管理的时候，一定要利用良好的施工工艺和方法进行施工，使其达到工程施工的要求。在此基础上，要做处理好工期和质量之间的关系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的质量。也不能一味的追求质量，无限期的延误工期。这对施工进度控制来说是一项比较难的工作，所以要在工作中不断的积累经验和进行创新，做好各个部门的协调工作，使各个部门能做好配合，严把质量关，在保证质量的前提下，尽可能的加快施工进度。

2.6 转变管理思路，创新管理模式

由于缺乏先进的管理理念和手段，我国的工程管理思路有些落后和传统，无法适应建筑行业的不断发展。所以必须要转变管理思路，首先要做到的是明确在施工中进行施工管理的目的，这是确保管理人员最快实现管理目标的前提，也更方便管理人员制定详细的管理计划，和细化管理方向和任务。比如在进行质量管理的时候，要对质量管理的范围进行明确的划分，并对每一项监督和管理的任务进行详细的分类。使管理人员可以更加详细的了解责任和职责，有条理的进行管理工作。时代在不断进步，因此工程管理模式也要不断的创新，管理人员应该紧跟时代的进步，创新管理思路。

3 结束语

总之，对建筑工程进行管理的过程中，需要保证系统能够合理有效的进行，从而保证建筑工程能够实现自身的经济效益和社会效益。因此管理过程中，工作人员必须要保证设计管理工作的质量，对工程中的成本、安全、质量以及造价等内容提升管理意识，通过先进的技术方式保证建筑工程的高水平完成，建筑企业通过高水平的建筑队伍，促进我国建筑行业的更好发展和建设。

参考文献：

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