基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究

李贺　李俊坡

摘 要：现如今，建筑行业已经成为促进我国国民经济发展的支柱产业，作为信息化时代引领下，建筑行业也逐渐融入信息技术，走向信息化阶段。建筑工程管理在建筑行业中具有非常重要的地位，想要有效保证建筑行业健康发展，就应该不断加强建筑工程信息化管理。文章结合当前建筑工程信息化管理的建设，全面分析工程管理的科学性、养信息管理人才、完善管理控制体系，探究建筑工程管理信息化建设方法。本文先分析建筑工程信息化管理的现状，其次探讨建筑工程信息化管理策略，以供参考。

关键词：建筑工程；信息化；管理；策略

1 前言

建筑工程在信息科学技术繁荣发展中取得更大的发展，当前建筑工程管理模式已经慢慢在转型，从原来的人工管理专项信息化管理。信息化时代要注重信息的搜集和使用，这是时代的要求，也是行业发展的必然趋势，更是企业增强市场竞争力，提高工作效率的前提。建筑工程管理也要与时俱进，转变管理理念、创新管理手段，通过信息化管理创新改变传统的低水平管理现状。

2 建筑工程信息化管理的现状

就我国的建筑工程整体情况而言，相关的建筑单位的信息化程度还比较低，在相当大一部分的建筑工程中仍然采用的粗放型的管理方式，这也就使得管理模式过于单一，管理状态比较混乱。随着经济的发展，建筑工程的参建方增加、投资情况也更加复杂，这也就使得在今后的管理过程中任务更加繁重，但是依旧沿用传统的低效率的管理模式就大大的阻碍了管理的规范化和科学化。

2.1 建筑单位的信息化水平逐年提升

近年来我国的建筑行业得到了很大的发展，这也使得竞争越来越激烈，很多的企业将信息化管理作为提升竞争力的一大法宝，通过建立局域网络实现了内部资源的有效共享，提高了建筑工程的施工效率[1]。

2.2 国内的项目管理软件与外国的相关技术有着一定的差距

由于我国软件处理技术不够成熟，国内技术缺乏完善化，与国外著名软件相去甚远。此外，国内信息化软件多借鉴外国软件技术，并未针对国内企业的特点开发制作，国内企业组织结构不同于国外，单纯的将国外软件进行汉化，进行简单的汉译英，都是与当前国内建筑企业的发展不相适宜的，并且难以进行有效维护。另外，翻译软件的成本较高，增加企业的资金投入，使得企业很难承受。

2.3 对信息化管理没有很深刻的理解，没有得到普及

大部分的建筑单位的工作人员只是片面的认为可以上网以及接发邮件就是实现了信息化管理，但是他们却是大大忽略了信息化管理的实质问题：规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、识别项目风险等都是信息化管理在建筑工程中可以利用实现的职能，但是这些都是需要相关的单位增加工作量和工作成本换来的[2]。

2.4 区域及行业信息化发展不均衡

由于地域的不同，经济发展的速度以及程度也不一样，有些地区经济、设施等部分较落后，偏远地区的建筑行业发展对信息掌握不够全面、详细。而人们又渴望对相关建筑信息进行掌控和学习，从行业分析，市政工程项目应用和项目的推广信息化的基础要比公路工程项目好，但是铁路建设项目工程化信息管理相对较差。上述状况说明建筑行业实施信息化的整体程度不高，需要不断的总结和进行自我提升。

2.5 建筑管理混乱，形式单一

当前，我国大多数的工程仍旧处于一种粗放型管理模式，工程管理环节混乱，管理形式单一。在进行建筑项目管理时往往容易出现决策无依据、工作无规章、漏报重报等现象，缺乏完善的信息化管理系统的支撑，整个管理过程混乱无章，工程管理水平不高。信息化管理使用不合理的企业基本是依照之前较为传统的形式进行管控，会出现投资多、参建方更多的工程项目。

3 建筑工程信息化管理策略

3.1 强化建筑工程的核心性

强化建筑工程的核心性包括对企业管理者信息化管理意识的培养和对信息化管理人员的相关技术培训。其中在提高企业管理人员的信息化管理意识方面应该从领导层进行，领导对信息化管理的重视有利于整个施工现场管理人员对职责的明确和对信息化管理的重视。首先是在管理人员现场图纸会审、编写施工方案、技术交底工作等方面，相关管理者根据预先编制好的施工方案进行合理的进度安排，以此来保证施工进程的有效性和有序性[3]。最后是在施工过程的分批分项目管理中，建设单位的竣工验收方面应该要与科学的管理体系相关联，这就需要加强建筑人员的技术培训，专业的信息化人才是信息化管理工作的基础，在信息化管理过程中要充分发挥人才建设的培训工作，其中，学习国外的先进经验和技术理念是比较重要的两个方面，定期的分析和研讨在信息化管理工作中面临比较多的问题，这就需要相关的领导人员互相讨论有效的解决方案。

3.2 提高建筑工程信息化管理体制的系统性

建筑施工企业应该加强系统化建设，企业只有拥有完备的信息化管理体系，才能比较有效地对上级指令进行科学高效的实施。建设科学化的建筑工程管理体系有利于企业更好地适应社会，同时也能更好地适应建筑行业的实施效率。另外，建立系统合理的信息化管理体制能够加强企业的个性化，以此来建立符合企业自身发展特点和发展轨迹的信息化管理机制，在实际的生产过程中有利于提高系统化的建筑工程实施效率[4]。信息管理体系的科学性和完整性有利于全面的组织管理，比如在小组活动中，信息化手段能够促进全员的参与和信息的共享，在工作效率的提升方面有比较理想的作用。

3.3 不断提高信息化建设队伍的整体素质

信息化建筑工程管理系统的建立与维护需要专业的人才来完成。因此，在信息化建筑工程管理系统的建设阶段，需要高水平人才根据企业自身的特点，开发和设计与之相匹配的信息化管理系统；在信息化管理系统建立后，更需要大量的熟悉信息化管理系统的高层次人才不断完善和维护信息化管理系统，使信息化管理系统能够保持时效性，时刻满足建筑工程管理工作的新要求。为了使信息化管理系统的不断完善，建筑企业应及时扩充信息化管理系统的建设队伍，并对相关人员进行定期的集中培训，提高工作人员的专业技能和工作素质。

3.4 提供足够的资金保障

信息技术在建筑工程管理工作中的应用已经成为建筑企业管理未来发展的主要方向，建筑工程管理信息化能够有效提高建筑工程管理的质量和效率，降低建筑工程管理的人力资源成本，规避企业风险，在建筑企业的可持续发展中具有重要作用。因此建筑企业应投入足够的资金建设一个信息化的建筑管理体系。对于中小型企业来讲，资金的投入可以根据企业自身的规模和实际情况采取分级构建的方式，逐渐完善信息化管理体系，这样既能避免一次性投入过大造成的企业经济运作影响，还能够阶段性的完成信息化建筑工程管理体系的创建。

4 结束语

我国信息化在不断进步与发展，一批批各自具备各自特点的系统开始在项目中出现，并得到使用。因此，专业管理人员应该全面提高自身管理的技术，对建筑施工项目实行信息化管理，经过实用信息化技术手段实现共享以及互访，为项目人员提供良好的作业氛围，减少作业中的失误，增加工作效率和提高整体经济效益。

参考文献：

[1] 杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学，2013.

[2] 黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）：273+276.

[3] 劉赟.建筑施工企业现场安全管理存在的问题及对策[D].西安理工大学，2016.

[4] 任晓强.信息化在建筑工程管理中的应用[A].