建筑工程建设中的现场施工管理研究

路明

摘 要：建筑工程的现场管理工作涉及到很多内容，施工技术水平的高低关系到建筑工程最终质量，在后续落实阶段，考虑到建筑企业、施工企业以及其他方面等因素可知，做好具体施工管理工作，能提升其适应性。在实施过程中借鉴国内外先进的施工技术，鼓励施工技术人员提升个人专业技能，制定合适的培训以及学习计划，保证整个技术的提升。此外需要构建合适有效的流程和秩序，以全面性法规为前提，引导各个部门之间主动和积极配合工作，提升工作效率，避免工期延误。

关键词：建筑工程；现场施工管理；研究

1 引言

近年来国内建筑行业飞速发展，建筑项目数量逐渐遞增。施工作为其重点项目，现场施工的管理效果直接影响着整体建筑质量。这要求施工单位及相关工作人员必须高度关注项目现场管理，确保提高企业市场竞争力。

2 建筑工程建设中加强施工现场管理必要性

在建筑工程当中的建筑施工的场地，就是建筑工程项目管理的施工现场，同时，也可以称之为建筑工程进行作业的现场。作为建筑工程施工的重要施工地，其具有一定的流动性，且受到自然环境影响的程度较大。因此在进行建筑工程施工管理过程中，要注意对施工现场进行科学和合理性的管理，其施工要具有一定的规划性和控制性，能够在获得一定的经济收益的同时，对人员的生命安全有所保障。

3 建筑工程现场施工管理存在的问题

3.1 制度管理不健全

建筑行业的不断前行和发展中，建筑工程施工现场的管理也是日益成熟和规范化，但是依然存在一定的问题，在对当前的建筑施工现场进行管理过程中，受到传统根深蒂固的管理理念的影响，难免会引发一定的弊端性，比如合同纠纷，在施工现场的管理制度还不够完善，这些都是引发各种施工矛盾的根源所在。

3.2 材料机械管理问题

建筑工程材料使用频率比较多，很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象，增加了施工成本。

3.3 施工人员存在技术缺陷

建筑工程中的施工人员的施工水平没有一定的保障，在我国，现场施工人员往往来自于乡下劳动力，而这些劳动力的技术没有参考标准，因此在施工的过程中，对这些劳动力的技术不知深浅，而且也没有经过必要的指导和培训，必然有部分施工人员存在一定的技术缺陷，在施工过程中会出现技术不到位或者违规操作等情况，以致于后期工程出现多发事故和安全性低等现象，这对建筑工程施工现场的质量是没有保障的。另外，一些管理人员的管理技术缺乏现象也有发生，管理人员中的无经验无知识水平的人员也有一部分，这就导致管理工作上的问题并不能及时地做好。

3.4 现场安全隐患众多

建筑行业的蓬勃发展，也引起了各种的施工现场的安全隐患，一些建筑施工现场不注意安全教育，对施工人员缺乏一定的安全管理培训，这就导致各种的施工安全事故的频繁发生，给予施工人员带来众多的安全隐患，这些都是建筑施工现场安全问题的体现。

4 提升建筑工程现场施工管理有效性的策略

4.1 建立健全管理制度

作为建筑行业的建筑施工管理，对于施工现场的技术和工种等要求都有严格规定，这是保证建筑施工现场正常运行的关键所在。因此，作为建筑施工现场的管理者，要根据一定的要求，对建筑施工现场的进行制度的严格规定，不断的建立健全各种管理制度，从而从方方面面对施工进行规范性的控制，确保施工现场秩序的井然、有序。

4.2 做好施工现场材料和设备管理

建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，要营造一个良好的环境，提供必要的基础条件后，按照管理流程和要求进行。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。

4.3 加强施工技术人员的技术水平

施工人员是很大的流动性群体，其中涵盖的工作人员来自五湖四海以及各个阶层，因此，他们所具有的专业素养和能力也是不一样的。施工技术人员是建筑工程的缔造者，因此施工技术人员的技术水平高低最直接地影响了建筑工程施工现场的质量，因此施工技术人员的技术水平进一步强化显得格外重要，所以为了更好地保证建筑工程施工现场的质量，就需要提高相关施工人员的水平。比如，针对建筑工程中的重要工作或是对操作性技术要求比较高的工作，就需要在其使用的施工技术人员的要求上进行提高，对相关技术人员必须要求持证上岗，避免技术的不过关对工程质量的影响；另外，还可以分期对施工人员进行安全培训和技术指导工作，增加施工技术人员的技术认识，对其技术水平的提高有一定帮助。

4.4 重视施工现场安全管理

建筑工程建设时间跨度较大，使得其非常容易受到外界因素的影响。再加上现场管理难度的不断增加，造成安全事故发生机率逐年递增。现场操作环节发生安全事故，会对人们带来重大的财产及人身损失，阻碍社会经济稳定发展。由于施工现场有着各种潜在的安全隐患，严重威胁和影响着施工作业者的人身安全。这要求现场全体人员树立起安全防范意识，并且认识到建筑行业的高危险性特征。概况来讲，施工的现场管理包括建筑单位各层级管理人员及现场施工操作人员。只有上述人员突破传统观念的限制，分析与制定出适应性强、操作性强以及指导作用高的安全管理方案，并且严格按照相关法律制度进行具体工作，才能从本质上实现现场施工的管理优化。

4.5 加强施工重点的管理

在建筑工程中，由于工程量的庞大性，在施工现场的质量管理中管理人员不可能对质量管理做到面面俱到，因此针对建筑工程中的重点工程要做到着重管理。比如，面对施工过程中的重点工程，管理人员可以进行施工过程的着重监理，进行严格把关，必要的时候要进行多次审核检查，从而避免重要施工工程的质量问题，另外在对相关重要工程的施工过程要进行全程监督，在验收的时候还要根据质量标准进行再次核查，从而保证重要过程段的质量合格。

5 结束语

综上所述，建筑工程现场管理是个复杂的过程，在实施阶段要提前设定目标，结合具体情况进行落实，保证建筑工程施工的稳定性。本次研究中从做好施工现场材料和设备管理、合理编制现场施工组织计划、做好质量管理工作等方面入手，按照具体要求实施，进而提升工程稳定性。

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