建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究

黄文红

摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理的意义与作用日益凸显，成为确保企业综合市场竞争力的重要因素。在新时期，顺应时代潮流，不断创新施工技术，提高施工质量与水平是建筑企业面临的首要问题。基于此，本文主要分析了建筑工程施工技术管理与创新相关知识，希望对行业研究有参考价值。

关键词：建筑工程；施工技术； 管理； 创新

1 导言

近些年来，在社会发展速度以及人们生活水平不断提升的同时，人们也越来越重视施工技术的重要性，也更重视环保与节能技术在建筑工程施工当中的应用。同时，建筑行业对于环境的污染又非常的严重。因此，建筑施工又将环保节能作为主要的目的。这样不仅能够促进当前我国社会的进一步发展，还能够促进施工过程对于周边环境的保护。

2 新时期建筑工程施工技术管理的意义

施工前期是建筑施工最重要的环节。对建筑施工而言，施工企业需要通过协调不同的工种来完成项目施工的过程。例如：施工技术的应用以及施工的交接等需要施工企业对于施工技术进行有效的管理。这样才能够完善施工过程，提高建筑工程施工的质量。施工技术管理对于建筑工程的施工和竣工都有着非常重要的作用。但是在建筑施工过程中，施工企业却不重视施工之前的管理，从而影响到了建筑工程的质量，同时施工技术的管理又特别重视施工的过程，并且要确保预期目标能够按时完成。

3 建筑工程施工技术管理的现状

3.1 建筑施工现场管理精细化

建筑施工现场管理是每个建筑企业最重要的基层环节，现场管理的好坏在很大程度上决定了企业未来的发展状况。现如今，步入正轨的建筑企业，能充分做到人员调配及让其术业专攻，大幅节省人员控制成本，提高各岗各员的工作效率，提高建设速度，增强建设效果。但在人员的资源利用中仍存在分配不均，监督力度依旧存在缺陷，仍不能做到完全的精细化管理，但精细化管理是提升建筑企业竞争力必不可少的一环。

3.2 建筑施工技术管理

技术员是施工现场必不可少的重要管理人员，随着我国步入新时代元年，新的城市规划及新的技术操作，各技术人员的配备不仅给企业带来先进的技术，也让建筑工程企业在很大程度上超越原有的效率，让企业从众多企业中脱颖而出，好的技术管理，让企业在飞速变化的发展中屹立不倒，使经济效益稳步增升。如何更加信息化、科学化、规范化地进行管理，是现阶段创新探析的重点方向，这不仅能降低人工成本，也能节约原材料的铺张浪费，更能让企业更好地留住技术性人才。

3.3 可调配与可随时调动的管理新方向

現如今各大企业所承包的项目众多，但在这众多的项目中实现了线上及线下管理，避免了各项目之间的小团体化，充分地保证了企业大团体化，根据各项目的实际情况调动更换及提升项目总经理。使各项目做到公平公正，高效发展。但也存在如何调动更合理的问题，每次的调换难免会发生不配合情况，容易使项目工程发生滞后及滞停的状况。

3.4 建筑施工安全的重视

越来越多建筑企业对施工安全给予高度重视，在整个施工过程中均配备了专业的安全员进行现场监督与指导，让现场施工做到安全并有序不稳的生产，在保证了产量进度的同时也保证了现场劳务人员的生命安全。但在监督的过程中存在着监管力度不强，指导时间不及时，安全员监督力度不够等施工安全的潜在问题，使一些现场安全事故的发生。

3.5 规范生产

现今，建筑由简单追求建筑物的适用转变为造型美观适用，这对建筑施工技术有更高的要求，大多数建筑企业能做到合理规范的生产，但在复杂且繁琐的施工技术上仍存在施工不规范，致使建筑物后期出现与施工图上设计不相符的情况。

4 建筑施工技术创新的发展趋势

4.1 建筑施工技术信息化管理的发展趋势

随着计算机信息化水平的快速提升，建筑施工行业信息化水平也在不断提高，建筑施工技术信息化管理已经成为必然，建筑施工技术实现信息化还能增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，计算机信息化技术在建筑施工管理上也起到了一定的促进作用。大量的建筑施工技术应用了计算机信息化，使建筑施工技术呈现信息化管理的模式，计算机信息化技术在建筑施工过程中的许多细节问题上也发挥了优势，为建筑施工行业提高了很多的技术方便。

4.2 建筑工程施工创新技术的发展趋势

建筑企业之间的竞争日益激烈，提高企业的综合竞争能力，提升企业的市场竞争优势，最重要的就是通过提高工程的建设质量来获得市场的认可。因此，进行施工技术创新工作对于企业的长远发展有很重要的意义。建筑施工技术中之所以存在很多的问题，主要还是由于建筑施工技术不精，存在很多安全隐患。建筑施工创新技术，能有效地避免建筑施工中常出现的施工质量问题以及建筑施工中不必要的生命财产损失。如逆作法施工的技术，逆作法根据建筑结构等环境的不同，分为全逆作法、分层逆作法等方式，不仅降低施工的风险，并且对于周围的影响很小，积极地迎合了国家可持续发展，以人为本，安全施工等原则。

5 建筑施工技术管理创新的方法

5.1 强化树立创新施工理念

建筑企业想要具有持续性发展，不仅须以资本作为基础，还须建筑工程中各项技术作为支撑。在扩大自身资本运作实力和强化资源积累的同时，坚持创新施工的理念作为引导，加强建筑施工基础管理，促进施工环节技术创新。强化树立并坚持高效率的创新施工理念，这种高效率不仅表现在技术创新的能力强，速度快，而且表现在技术创新转化为现实生产力的能力强，速度快。

5.2 设立专门控制企业方向团队

根据国家现行的相关法律法规，结合自身的施工环境和经济等方面情况，设立施工技术管理的计划。积极聘用有经验和年轻的管理人员，在制订制度的同时，加入创新的管理方法，成立专门控制企业方向的团队，可由材料、人事、财务、审计，档案管理等部门人员组成，线上线下充分交流，有效增强人员积极性，提高企业的营业性，及发展方向。

5.3 树立与时俱进的管理观念

随着“十三五”的良好开局，树立新的管理观念与“中国化”新时代元年俱进，有利于促进企业的长期性，可持续性，可发展性，以及可扩大化性。

5.4 現场安全管理的创新

安全是科学生产的重要方针之一，安全是整个项目得以推进的基础，也是施工人员的生活生产的保障。故在安全监管上，须在开工前进行安全评估与实际考察，派专人实际执行，在施工中装置临时监控，从而达到随时监控现场安全状况，实现真正的现场动态掌握，以便及时纠正。

5.5 管理人员培训创新

管理人员培训是各大企业必不可少的，以往的管理人员培训只针对于理论化，线上管理操作的培训，这导致管理人员和劳务人员的脱节化，以至于产生相互不信服心理，从而导致不必要麻烦。要改变这种现象，须加大管理者对实际操作认知的培训，同时加强劳务人员安全的认知及操作的规范化意识，以避免因施工中产生不必要的分歧。

5.6 改变企业的管理政策

笔者认为在节约成本的同时不能一味减少技术管理人及劳务人员，理应增强企业从上到下的创新意识。在安全可行的情况下，可实行一人兼职，多劳多得的企业制度，不仅能调动各人员的积极性，同时也能提高工作效率，从而使企业化被动让管理变为主动管理型新兴企业。

5.7 财务管理的创新

现阶段企业经济财务管理与现场经济管理只是以对账清查的形式来确定资金的流动，这样虽然能清楚获悉账务的走向与企业发展情况，但并不能洞悉现场实际经济运营消耗状况，因此在财务管理上不能只居于清查对账，还应进行必要的创新，在企业运营期间建立逐增的备用金，以备应急之需。建立留影凭证系统，作为清查依据之一，避免资金乱报的情况发生。

5.8 与时俱进

为满足人民日渐增长的物质需求，应随时提高建筑施工技术，规范性素养，创新意识及警觉性，以及施工质量要求，并对技术管理者考核制度进行改革，要求技术管理规范的同时具有创新性思想及意识，让管理变得更为人性化、科学化、合理化、规范化、实时化。

6 结束语

在新时期的发展下，建筑行业也要能够认清当前的局势以及社会发展的趋势，从而能够了解到社会发展的需求，并且要了解施工技术管理对于建筑工程的重要性。这样施工企业才能够促进管理系统的完善，加强对于施工技术的管理，从而提高建筑工程的质量、安全以及进度，使施工企业可以获得更高的经济利益。

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