经济管理与企业发展的内在关系

舒庆华

在企业发展的过程中，经济管理具有至关重要的作用，可以说，它是企业实现快速发展的前提，能够使企业的生产经营活动获得物质上的保障，对經济管理和企业发展之间的内在关系进行深入的研究，不但能够帮助企业理清发展的思路，还能使企业的发展得到有效的深化，从而推动企业发展目标的实现，因此，本文针对两者之间的内在关系进行讨论，了解经济管理的相关概念及主要特点，并对具体内容加以论述，希望能够对企业的发展产生一定的促进作用。

一、经济管理的概念以及主要特点

企业当中的经济管理活动，从本质上来看，就是企业管理者根据自身生产经营的实际情况，通过组织策划和生产协调等方法，达到企业发展目标的过程，换言之就是企业当中的经济管理者针对企业经济进行管理的过程，该项工作的主要特点如下：

第一，多元化。主要是企业实施经济管理形式的多元化和活动的多样化，是企业推动经济管理工作落实的重要表现。同时，通过对多元化管理的应用，能够将经济管理活动对企业发展的推动作用体现出来。第二，利益性。在企业经营管理活动中，经济管理处于核心内容，企业开展经营管理活动的根本目的就是为了实现经济效益的最大化。因此，经济管理作为整个经营管理活动的关键，必定也具备较强的利益性特征。而这这种利益性和消费需求之间具有密切的关联，而且企业也会经常借助经济管理活动的利益性特点，利用薪酬以及奖惩措施等对企业当中的利益链加以构建，使员工自身的积极性得到有效地调动；第三，协调性，企业和员工与利益都是密切相关的，在对两方利益关系进行协调的过程中，经济管理具有至关重要的作用，通常企业会采用科学的方法和措施，对员工的积极性加以激发，并通过绩效考核措施对企业级员工之间的利益进行协调，在两者利益处于平衡状态时，才能使企业的发展潜力得到深入的挖掘，确保企业的稳定发展。

二、经济管理和企业发展的内在关系

（一）经济管理能够使企业获得更大的经济效益

企业对经营活动进行管理的主要目的就是为了获得最大的经济收益，可以说该项管理活动，就是企业管理者通过有效的管理方法对自身的经济活动加以调控，对企业内部的人员和资源进行准确的核算及调配，使企业的利益得到有效地提升，其涉及的内容较为广泛，由多种学科构成，包括社会学科以及自然学科等。例如，利用核算体制以及经济责任制对企业经济进行多元化的管理，进而将经济管理工作的多元化体现出来，这种形式的管理制度，会使企业效益得到进一步的提升，使经济管理的效用得到有效的发挥，在经济管理工作中，利益性是其最本质的特征，其不但表现在企业受益方面，在员工心理预期以及消费需求等方面也有所表现，企业在进行经济管理的过程中，常常需要通过薪酬以及奖金等手段进行员工积极性的提升，使员工的业务水平得到进一步的增强，推动企业利润的持续增长。

（二）经济管理对企业优化具有积极的作用

随着企业发展的不断深化，经营者在经济管理方面的认识和理解也在不断深入，并且在管理工作的重心上也会发生一定的改变，在企业发展初期，通常会将管理的重点放在拓展业务和培养人才方面，但随着企业生产规模的扩大，管理者会逐渐发现工作中的不足，如果不能对管理方向进行合理的调整，会使企业的管理工作出现一定的问题，甚至造成经营事故，因此，企业的管理者应该对自身的的经济管理意识和水平进行不断的提升，使管理工作的重心能够得到科学的调整，以此来推动管理制度的完善，使各项经济活动的顺利开展得到保证。

（三）企业发展能够反作用于经济管理

企业若想对经济进行有效的管理，必须要以企业的发展程度作为前提，具有较为坚实的经济基础和丰富的发展经验，因为如果企业发展状态较为艰难，那么也难有过多的经理对企业经济进行管理。因此，对于企业发展反作用的论述，需要将企业的发展程度作为基础，在企业发展到相应规模以后，企业经济效益的提升，及经济活动的增多，在经济管理活动当中的问题就会逐渐凸显出来，并且这种问题会随着企业的发展逐渐暴露，而这些问题会对企业的发展产生一种倒逼的作用，使企业不得不对经济管理投入大量的精力，企业必须要对经济管理方面的专业人才进行规划，以此来对问题进行分析和解决，通过人才制度及岗位的完善，使经济管理工作得到不断的强化，进而增强该项工作的效果。

三、结语

综上所述，经济管理对企业收益最大化目标的实现具有非常重要的作用，能够有效推动企业的发展，而企业发展在某种程度上也能够促进经济管理效用的提升，两者具有相辅相成的关系，因此，企业必需要对两者的关系加以明确，对两者进行有效的协调，进而推动企业的快速发展。（作者单位为云南国资昆明经开区产业开发有限公司）