浅谈电力工程造价优化控制

林晨玮

摘 要：我国智能电网发展迅速，电力工程建设速度加快，重视电力工程建设工期及质量控制的同时，电力工程造价优化控制，保障工程造价科学合理，为电力企业经济效益提升奠定坚实的基础。本文就电力工程造价优化管控提出几点对策，力求电力工程造价以最经济合理的完成。

关键词：电力工程；工程造价；优化控制

随着我国智能电网的不断建设，电力系统三集五大的改革升级，为电力工程建设奠定了良好的发展基础。电力工程造价内容以设备及工器具购置费、建筑安装工程费用以及其他费用三大部分构成，涉及投资阶段、施工阶段、竣工阶段三大控制环节，内容复杂且范围较广，为电力工程造价管理带来挑战。合理控制三个环节管理，降低成本费用，提升企业经济效益，为大电网建设推进提供可靠保障，为社会及国家经济发展提供可靠能源运行支撑。

1 强化招投标阶段控制

1.1 重视招投标透明性

随着我国清洁能源的需求量加大，智能电网建设速度加快，电力行业的对工程建设重视程度加深。重视对工程建设的招投标阶段控制，保证电力工程工艺、设备、建设标准多方面健康需求，确保电力工程造价水平控制。电力工程建设涉及范围较大，工程造价内容较为复杂，在招投标阶段，重视工程招投标的公开、公正、公平及竞争性，合理运用现代信息化技术增强招投标管理，使工程造价招投标信息及过程的透明化，管理的真实性及可靠性得到发挥，提升电力工程建设的监督力度，为工程造价提供可靠保障。对招投标管理控制是关系到工程建设质量及进度的关键，严肃此环节的管控及监督，严格按照相关法律法规推进，杜绝违法乱纪现象，提升工程建设效率，为大电网运行提供可靠保障。

1.2 保障招投标流程管控

重视招标流程的控制，对招标前准备，国家相关规划、资格申请等具体内容进行深入审核，严格按照标准执行；招标资格审查获得批准后方可进入委托招标阶段，建立项目招标小组、评标小组，聘请专家、设立技术组及商务组等，严格编制招标文件编制、审批、发布等环节控制；按步骤进行截标、评标，筛选中标人，科学编制评标报告、定标中标，最终签订合同。重视招投标过程的监督及监察，对设备容量、经济性能、供货范围等重要内容细化管控，规范招标、投标具体工作，严格执行相关法律法规，保障电力工程造价管理标准化、合法化，优化电力工程造价管控。

2 重视施工阶段管理控制

电力工程造价控制中施工阶段的管控是重中之重，由于电力工程建设涉及建筑、电气等众多内容，加强材料、质量及进度等多方面管控，确保施工造价可靠、稳定，在工程造价可控范围内，保证工程建设的利润，为电力行业運行发展提供可靠保障。

2.1 加强施工过程中材料管控

在电力工程项目复杂且投入资金量巨大，施工材料投资费用在工程项目中投资比例最大，可见，建设过程中材料管控是造价管理的关键。对材料的采购、验收及管理必须严肃、细致，在现实市场环境中材料品种众多，采购渠道的多样化，在采购中注重市场比价、择优选用、科学运输，降低采购成本；重视施工进场管理，严格进行计量及验收，对不符合标准的不合格材料严肃处理，并按照合同具体要求进行管理，降低因材料质量不合格造成返工、怠工等现象，降低材料管理成本。对施工过程中材料现场合理进行规划管理，降低现场材料周转成本，严格按照定额进行领取及使用，定期检查盘点，对实际消耗与定额进行对比，合理降低材料使用，节省成本。加强材料结算审核管理，对施工现场材料管理与工程量、设备等多方面进行比对，严肃进行审核，保证施工材料合理运用，保障工程成本合理降低，推动电力工程造价管控提升。

2.2 加强施工过程中质量管控

在施工过程中施工质量施工造价的关键，保障施工质量，提升质量成本控制，对施工设计图纸要求明确执行，提高工程质量管理人员专业技术能力及水平，强化施工人员责任感；采用先进的施工方法及工艺，合理降低施工成本；合理运用施工设备，提升设备运用效率，合理制定检修、运行，降低因设备停工、效率低等原因造成的成本上升，对人员、材料及设备管理加深，保障施工质量成本可控性，促进工程造价管理优化。

2.3 加强施工过程中进度管控

在电力工程施工环节，进度管理是影响工程造价的原因之一。科学制定合理的施工方案，合理布置施工设备，为施工提供切实可行方案。编制工程施工进度计划，保证电力工程施工按照步骤进行，确保施工准时竣工，降低施工成本。通过施工进度的控制，对施工过程中的人员、材料、资金等合理调度，在工程产生变更时，严格对材料代用、预算进行管理，优化成本控制。

3 加强竣工结算阶段控制

强化组织与管理，为工程竣工决算奠定基础，保障决算进度。提升财务管理、考核及评价体系运行，在编制决算过程中，重视对工程预算执行情况进行管控，加强对固定资产价值的管理，保障工程资金核算的准确性。加强度工程工期、概算执行情况、资金使用情况以及投资效益进行分析，真实、准确的对工程项目管理，保障造价的可控性。对竣工决算考核评价指标执行进行管理，资本性收支预算编制、审批、预算执行和分析，对过程陈本、资金管理情况进行完整性、准确性审核，保证工程经济效益，深化工程竣工决算全过程管理，优化工程造价控制。

4 结语

综上所述，电力工程项目众多，投资金额巨大，是企业经营发展的关键，是电力行业发展的重要基础，合理度工程造价优化管理，提升企业经济效益，为智能电网运行提供可靠基础保障。重视对招投标、施工、竣工等阶段全过程控制，提升组织管理及协调，保障工程质量及进度，重视考核管理体系运行，合理降低工程造价，提高电力建设项目的利润，提升企业核心竞争力，实现电力行业稳定发展。

参考文献：

[1]虞涵峰，王友庆.电力工程的造价管理与控制对策探析[J].价值工程，2018，37（22）：97-99.

[2]胡志华.电力工程造价管理与控制措施探讨[J].价值工程，2018，37（18）：12-13.