建筑工程技术管理问题分析

史晓晓

摘 要：现代化建筑工程的建设在我国的发展是非常快的，但由于发展时间短，起点也不高，因此本行业尚处于“稚嫩”阶段。同样，在建筑工程技术管理体系的建设方面，也是处在“摸着石头过河”的阶段。就目前来看，我国的建筑工程技术管理体系还很不完善。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；研究

1 前言

由于我国在现代建筑工程建设能力尚处于比较低级的阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在建筑工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的建筑工程技术管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得建筑工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多建筑工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得建筑工程技术管理体系很难在行业内形成统一。

2 建筑工程技术资料管理的重要性

建筑工程技术资料记录了一些重要的原始数据，如工程项目的质量控制、技术措施、安全生产以及建设管理等，它在建筑工程进行竣工验收和竣工核定中占据着重要的作用，是其必备条件之一。除此之外，它还是城市建设档案的重要组成部分，同时它也是对工程进行检查、维修、使用、管理、改建、扩建等的重要依据条件。建筑工程技术资料作为质量管理体系的重要组成部分，是见证管理水平的重要资料之一，是处理工程质量和安全事故的重要技术依据。因此，对于建筑的施工企业来说，保存好技术资料对建筑工程的结构安全和质量有着重要的意义，而且对工程的创优评审以及竣工结算等都有着非常重要的作用。

3 目前在我国建筑工程技术管理过程中存在的问题

3.1 市场经济体制难度大

在传统的计划经济体制下，很多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的企业领导下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓履步维艰。

3.2 建筑工程技术管理措施的落实不到位

从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追究工程的进度，而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。

3.3 技术管理工作人员的经验不足

随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。

4 有效提升建筑工程技术管理水平的对策

4.1 构建完善的技术管理机构

明确施工活动中技术管理的职责要想确保施工的顺利开展，就必须建立健全技术管理体系，并分配好管理部门在施工期间负责的技术管理内容。要健全技术管理工作就必须把握下列两个关键点：首先：坚持企业治理的制度化，确保各级技术人员的职责和权利能够在施工活动中得到切实的贯彻。其次，对技术工作者进行严格培训。要经常开展学习及经验交流会，借助先进的管理理念和方式来提升技术管理者的能力。

4.2 重视工程施工现场的技术管理工作

开展施工技术管理工作的地点主要是施工现场，所以要提高施工技术管理工作的水平就要把握好施工的最终目标，并在施工期间做好质量管理、成本控制和进度规划工作。在施工现场技术管理工作中必须做好下列几点：首先，要保证各项工作的规范性。规范化除了能够保证施工的顺利进行，还可以在一定程度上提高施工质量，并在施工过程中起到科学的指导作用。其次，重视工程施工质量的检查。重视施工质量的检測应不断完善相关检验制度，用制度提升企业的施工管理水平。最后，建立完善的评比机制。要反复检查各分项工程的质量。并建立健全奖惩机制，贯彻好质量评比的有关规定，这样才可以保证评比结果的科学高效性。

4.3 加强对技术工作的管理力度

首先，相关单位必须以国家及行业的有关规章制度为依据，再根据本单位的状况，设置科学的技术管理办法。其次，要有健全的定期检查规定，并严格开展施工项目的最终质量评估工作。最后，要将行政和技术科学结合，不断提高业务工作者的能力，还要善于发掘新人，这样也有助于激发技术工作者的工作热情。

5 结语

总而言之，在建筑企业中建筑工程的技术管理占据了非常重要的位置。我们国家的现代化建设越来越深入，建筑业的竞争也变得越来越激烈，所以，对于技术管理一定要重视起来，并且培养出合格的技术人才，才能占领市场。同时，我们一定要坚定自己的信心，把先进的管理思想与方法应用到实际工作中去，并且把企业实际的情况结合起来，敢于探索与创新，那么，在建筑市场一定会有更大更快的进步，取得更辉煌的成果。

参考文献：

[1] 牟海燕，卢爱明.建筑工程技术资料管理存在的问题与对策研究[J].黑龙江科技信息，2010.

[2] 程超.建筑工程资料管理问题与对策分析[J].中国城市经济，2011.

[3] 冯瑞刚，王洪亮，周字龙.浅谈建筑工程施工技术资料管理[J].科技信息，2008.