财务会计向管理会计的转型问题及其对策

陈璇

目前，中国企业所面临的经济环境已经发生了很大的变化。市场对管理会计人才的需求快速增长，但是我国管理会计人才短缺现象严重，企业的管理会计也不能完全发挥作用。本文就此背景，分析我国财务会计向管理会计转型的对策。

随着全球性竞争日益激烈，中国企业所面临的经济环境已经发生了很大的变化。市场对管理会计人才的需求呈现持续性的快速增长。当前，我国庞大的会计人才队伍中能担负起管理会计职责的人员满足不了缺口，因此促进传统财务会计向管理会计转型是当前的首要任务。

一、财务会计向管理会计转型的背景

（一）财务会计无法适应现代企业的发展

现代企业规模逐渐扩大，涉及领域更广，分工更加细化，企业都设法在快速发展的国内外市场中占据一席之地。但是财务会计的将企业历史交易信息记录、分类，编制财务报表并汇总给信息使用者的职能无法支持企业决策并为企业创造更大的价值。相反，管理会计主要是针对财务会计信息以及销售、采购、市场、人事等方面的非财务信息进行整理和分析，面向企业内部管理者和未来发展的需要，提供报告、制定预算、进行成本控制、提供决策和战略支持等，更多的参与企业管理，为企业创造价值。

（二）传统财务会计面临人工智能的挑战

2017年，四大会计事务所德勤、普华永道、安永、毕马威纷纷推出财务机器人解决方案。普华永道财务机器人已在中化国际上线，这也是财务机器人首次登陆央企。而且，现在部分公司的财务工作已经基本实现信息化处理，传统会计人员的大量核算工作已经逐渐被信息化和人工智能接替，也克服了数据计算失误、核算错误等问题。在此背景下，传统会计人员亟待转型，管理会计也越来越受关注。

（三）我国经济发展的需要

管理会计师我国经济发展及企业发展的重要推动力，系统性推进管理会计由精英化到普及化发展迫在眉睫。通过普及管理会计知识，可以有效提高我国企业管理水平，增强核心竞争力，促进我国企业可持续发展。2014年财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这是我国管理会计发展进程中具有里程碑意义的纲领性文件。《指导意见》提出，要建设与我国社会主义市场经济体制相适应饿管理会计体系，爭取在3至5年内在全国培养出一批管理会计人才；力争5至10年左右的努力，基本形成中国特色的管理会计理论体系。

二、财务会计向管理会计转型的对策

（一）加强企业财务人员对管理会计的理解

当前，有些企业并不缺乏管理会计实践方法，预算管理和成本管理等内容在会计人员日常工作中也均有涉及，但大多数与财务会计混为一谈。对管理会计方法的价值未有充分的理解和应用。因此企业财务人员应该加强对管理会计体系的理解，深度挖掘管理会计方法的价值，真正发挥管理会计预算管理、财务数据分析、成本管理等职能的作用。

（二）完善人才培养机制

对于高校而言，开设的会计专业不仅应该注重财务会计的教授，更应该注重管理会计知识的培养，让高等人才具备管理会计的技能。另一方面，财政部在实施会计人才后续教育的工程时，也应侧重管理会计人才的培养，完善管理会计人才培养体系。

（三）企业转变观念，建立对会计职能的正确认识

企业应该转变过去对于会计职能的局限认识，不可过于重视短期效益，要具备战略意识。加强对管理会计的应用，充分发挥管理会计全面预算，成本管理等职能。并且企业需要进行组织制度变革，使企业的管理会计人员能够真正发挥作用，与企业战略相匹配，让企业能够在快速发展变革的市场经济中站稳脚跟，立于不败之地。

（四）大力发展信息技术

企业会计工作需要处理大量复杂的财务数据，大力发展信息技术可以推进企业传统财务会计实现管理会计的职能。企业需要将财务会计和管理会计的数据进行整合，形成数据库，并与企业的ERP系统连接，从而实现企业内部数据的高度共享，方便了管理会计工作的进展。

三、结语

在新经济形势下，财务会计向管理会计融合是大势所趋，管理会计的职能能否充分发挥作用是衡量一个现代企业是否具有生命力的条件之一。企业要想在快速发展的经济形势下分得一杯羹，就要努力实现财务会计职能的转变，加速发展管理会计。（作者单位为河南大学商学院）