探究完善公立医院财务管理

姚世学

摘 要：随着社会时代的进步发展，公立医院的财务管理逐渐受到社会各界的广泛关注。财务管理作为公立医院管理的重点组成部分，对医院的整体发展具有重要意义。医院要充分意识到财务管理制度的重要性，构建完善财务管理体系，提高医院核心竞争力，保证财务管理质量和效果。本文针对公立医院的财务管理意义和存在问题进行分析，同时提出管理策略。

关键词：公立医院；财务管理；管理制度；核心竞争力

在当今社会背景下，公立医院的经营模式在不断发生改革变化，医院财务管理作为医院管理的重点组成部分，如何完善公立医院的财务管理与制度已经成为普遍关注的问题。公立医院的财务部门主要是管理资金，其工作效果可以直接影响到医院资金的使用情况，面对激烈的市场竞争，财务部门占有重要地位。针对公立医院而言，财务管理不仅与医院经营效果有联系，还对社会居民的医疗保险存在很大联系。随着社会经济的快速发展，医疗领域的相关制度体系在不断创新改进，医院要牢牢把握当下社会发展特点，加强对各个工作部门的管理工作，提升财务管理的规范性，为各项医疗工作的顺利展开创造有利条件。

一、公立医院的财务管理意义

第一， 严格规范的财务管理制度可以带动公立医院的稳定发展，构建完善科学合理的财务管理体系，不仅可以准确把握医院资金的交易去向，还可以有效避免意外状况发生，保证医院的稳定高效运行，为其日后相关工作的开展打下良好基础。第二，财务分析可以对医院相关决策活动提供可以参考的理论依据。目前，财务管理所包含的工作内容比较广泛，包括收费支出管理、资金成本投入、经济现状分析等等，是医院的重要组成部分。医院在发展过程中，需要不断投入成本资金引进新的设备，财务管理部门要了解掌握社会发展趋势，对投入成本和获得效益等方面进行整体规划，充分体现财务管理工作的重要性，为其相关决策提供理论依据。第三，预算工作是财务管理的重要组成部分，医院的每一笔支出都需要财务管理部门进行预算，避免发生资金浪费等现象，提升资金成本的使用率，在收入与支出保持平衡状态下，将经济效益最大化。

二、公立医院的财务管理存在问题

1.缺乏对财务管理工作重要性的认识

公立医院中，大部分工作人员都是医学专业的高素质人才，其主要工作是治疗病患，在医学方面取得一定成果的相关工作人员可以成为医院的管理领导者，在医学领域颇有一定威望，一般是的医疗专家和讲师教授等，其平时的工作量巨大，不仅需要研究医学技术，还要积极参与医学会议，培养学生等等。由于意识不到财务管理工作的重要性，许多工作人员逐渐忽视财务管理工作，将大量的时间和精力花费在其他事情上。比如，当医院需要引入新型医疗设备和技术时，只是医院领导人员和相关工作负责人进行商讨，缺乏专业财务管理人员的参与，在签订合同过程中会经常出现与财务管理制度产生冲突的现象，进而影响到医院的稳定发展。

2.工作人员缺乏风险意识

公立医院的财务管理工作还有待提高。由于我国医院大部分成本资金都是由政府投入，对于医院而言，避免了许多经营风险等问题的出现。因此，导致医院财务管理相关工作人员对风险缺乏认识。面对当下激烈的市场竞争，医院要结合社会发展趋势和自身实际情况，提升核心竞争力，创造经济效益维持其经营活动。财务管理人员要具备对风险的全面认识，掌握市场发展趋势，加强对成本投入的预算管理，提高核心竞争力。目前，许多医院的成本资金主要是药品和相关治疗护理活动，无法全面认识财务管理工作，导致核心竞争力较低。

3.缺乏规范管理制度

目前，许多医院都意识不到医院财务管理的重要性，对于成本资金管理的规范性有待提高。对于中型和大型医院而言，其工作人员较多，投入的成本资金比较多。财务管理工作范围是整个医院，资金是连接每个工作部门的主要之一，离不开财务管理部门的参与，大部分医院的收支情况都要是被财务管理部门实时掌握。当下，许多医院缺乏对财务管理工作的全面认识，对医院整体的资金流动情况无法做到实时了解，缺乏规范管理制度，导致财务管理工作效率较低。

三、公立医院的财务管理策略

1.定期组织员工学习培训

工作人员是财务管理部门工作有序开展的基础，因此，公立医院要充分意识到培养专业人才的重要性，定期组织相关工作人员进行学习培训，提高工作人员的工作能力和综合素质，通过对其进行二次教育，使其思想水平可以与社会发展实现接轨，扎实巩固其已经掌握相关知识技能，对新知识及时进行了解掌握。同时，还要对其专业知识进行细致教学，塑造多方位专业人才，为日后相关工作的顺利开展提供坚实基础。财务工作人员不仅要具备专业的知识技能，还要形成一定的职业道德。医院在组织员工进行培训过程中，在带动全体员工专业知识技能和思想水平提高的同时，还要提升工作人员的综合素养，在学习中引进新型管理相关知识，打破传统管理模式的束缚，满足社会发展对公立医院财务管理的多方面需求。通过学习培训活动，对财务管理工作产生全面认识，将已经掌握的知识技能灵活应用于实际问题中。比如，针对不同工作部门的财务情况进行分析、制定财务管理策略、控制风险等等。财务管理工作人员要积极参加培训，并且充分利用闲暇时间对相关知识进行掌握巩固，创新改进财务管理理念，构建完善知识技能系统，学习掌握相关知识技能。

2.规范管理成本资金投入

许多医院由于财务管理工作的不规范，而浪费了大量的成本资金，对后续相关工作的顺利开展造成一定影响，缺乏对医院整体支出的管理，导致财务管理工作过于形式化。因此，医院要构建完善财务管理体系，针对资金支出活動进行严格把关，避免出现资金浪费现象，将医院创造的经济效益和社会效益进行有机结合，提升资金成本使用效率，保持社会上公立医院的核心竞争力。我国大部分公立医院的成本资金管理占有重要地位，对于财务管理工作部门来说，成本资金管理任何工作活动开展的基础。不仅可以提高资金使用科学规范性，还可以大大减少各项成本资金投入。公立医院的财务管理与社会企业的财务管理具有相同性质，其基本内容都是对资金成本进行合理规划，针对医院相关活动开展所需成本进行分析并制定完善计划，对药品和治疗科室等因素进行资金计算，还要对医院经营中的财务交易进行记录核算，从根本上减少投入的资金成本，不仅可以为医院经营带来更大经济效益，还可以减少患者的治疗费用，减轻其经济压力。

3.严格遵循法律法规和相关政策

公立医院的财务管理系统具有一定完整性。针对公立医院的收入和支出，医院要构建完善的收支系统，严格参照相关法律法规进行管理，保证每一项支出活动都有负责人和领导的肯定支持，每一项收入也要得到工作人员的准确记录，保证收入支出的透明性和规范性。针对收支管理存在问题的医院要及时了解相关情况，对其进行警告和管理，体现相关法律法规的重要性。同时，财务管理部门相关信息还存在真实性，要从不同角度准确反映出医院的整体经营活动状况，准确记录核算每一项支出金额和收入金额，以及具体相关事宜，不仅可以提升财务管理部门的工作效率，还可以有效避免工作人员产生贪污腐败等不正确的思想观念。另外，在社会居民角度来看，医院要严格按照法律法规实行收费政策，比如药物产品的收费、手术治疗费用等等，医院要及时掌握政府提出的相关政策，积极对自身收费标准进行合理调整。公立医院要将社会居民的利益放在首要位置，切实体现公立医院的服务性，保证各项业务的合理标准性，不断增强公立医院在社会上的形象，带动良好社会风气的形成。

4.加强不同部门的财务联系

公立医院要对传统落后的管理思想进行创新改进，在重视提升医院治疗技术的同时，还要重点关注财务管理工作的进行。面对激烈的市场竞争，医院要实时掌握当下经济体制，从根本上打破传统管理模式的束缚，加强财务管理工作的规范性，提升相关负责人和领导人员对财务管理的全面认识，科学合理设置安排相关工作事宜。工作人员要做好不同工作部门之间财务情况的记录，将财务管理工作进行有效落实，提升财务管理工作效率。同时，财务管理工作的顺利开展离不开其他工作部门的支持配合，由于在公立医院的经营发展过程中，成本资金具有一定流动性，任何工作部门都会涉及财务管理相关问题，通过认真准确记录信息数据，为公立医院的相关决策活动提供可以参考的理论依据。

综上所述，公立医院的财务管理与制度对医院的整体发展具有重要意义。不仅可以带动医院经营活动的高效运转，保证资金链的完整流动，还可以减少患者病人的治疗费用，缓解普通家庭的经济压力。因此，完善公立医院的财务管理与制度是当下医疗领域普遍关注的问题，医院的治疗水平直接关系到社会居民的生命安全，医院要充分意识到财务管理的重要性，定期组织员工学习培训，规范管理成本资金投入，严格遵循法律法规和相关政策，加强不同部门的财务联系，提升管理效率。

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（责任编辑：刘海琳）