浅析化工项目工程进度控制管理

刘欣

[摘 要]化工项目工程在施工的过程中，对其进度造成影响的因素有很多种，其中最常见的几种分别是施工技术、项目组织、施工人员以及管理等因素，如果化工项目工程在开展施工的时候，施工技术应用不恰当、项目组织人员的能力较差、施工人员的素质较低，再加上管理不到位，那么会导致化工项目工程的进度受到严重影响，相关企业想要保证化工项目工程顺利进行，就一定要对化工项目工程进度进行严格的控制和管理，这样才能更好地促进化工行业的发展。为此，本文首先对化工项目工程进度控制管理的概念和相关的影响因素进行简要分析，然后对加强化工项目工程进度控制管理的措施进行了简要的阐述，以供参考。

[关键词]化工项目工程;工程进度;控制管理;措施

[中图分类号]F284 [文献标识码]A

1 化工项目工程进度控制管理的概念以及对其进度造成影响的因素

1.1 化工项目工程进度控制管理的概念

化工项目工程进度控制管理主要指的是在對化工项目进行建设的时候，为了让施工进度与预先制定的目标计划进度保持一致，使用合理的方法对化工项目工程进行定期检查，对工程的实际建设情况进行实时追踪，然后与预先制定的计划进度作对比，找出造成两者之间存在差异的因素，并对这些影响因素做出有效的分析，联合相关管理部门制定有效的解决措施，在不增加成本、不降低工程质量的基础上，针对工程进度、竣工、使用等阶段所展开的一种控制活动。

1.2 影响化工项目工程进度的因素

对化工项目工程进度造成影响的因素包括以下几种：第一种是自然环境因素;化工项目在施工的时候，由于地区不同，所以会受到气候、水文、地质、地貌等不同自然环境因素的影响，让施工进度受到很大的阻碍，如果化工项目工程选择在山路、山里这种比较崎岖的地方，材料供应难度比较大，再加上遇到非常恶劣的天气，那么会对施工安全性、施工进度造成很大影响。第二种是施工技术因素;想要保证工程施工的合理性，就需要在施工前制定完善的计划，如果施工计划不合理，那么会对后期的技术应用、人才调配方面造成很大影响，进而影响化工项目工程的整体进度。第三种是施工人员因素;施工人员是影响工程进度的关键因素，如果施工人员操作不规范、素质较低、安全意识比较薄弱，那么会增大施工危险性，使工程进度受到影响。

2 加强化工项目工程进度控制管理的有效措施

2.1 加大主动控制的应用力度

应用主动控制方式需要管理人员具备积极主动性以及较强的业务能力，在进行化工项目工程建设的时候，相关的管理人员要第一时间发现其中存在的问题，并快速地制定相应的解决措施，这样可以更好地缩短解决施工问题的时间，进而使工程进度、质量得到更好的保障。

2.2 充分认识到被控制的重要性

化工项目工程在开展以后，需要认识到被控制方式的重要性，施工企业要安排施工人员对有关环节的所有数据进行有效的收集、分析，然后让管理人员对这些数据进行处理，找出其中存在的问题，制定相应的解决措施，采用被控制方式可以提高管理人员找出项目问题的准确性，但是它的缺陷在于整改速度要比主动控制方式慢。

2.3 重视加强施工队伍的合理配置

化工项目工程想要保证在规定的时间内完成建设，就一定要重视加强施工队伍的合理配置，首先组织一个执行能力比较强的领导班子，并且为其配备上技术能力非常优秀的管理人员，然后在施工前，制定一个非常完善的施工计划，将化工整个项目分成若干个小项目，这样更便于管理人员对施工项目进行总结与分析，进而找出其中存在的问题，解决问题。其次要重视突出项目经理主观能动性的作用，并将所有工作人员的积极主动性、创造性充分地激发出来，这样可以让工作人员的团体意识得到有效增强，同时还要对项目的实际施工情况进行严格的监控，把施工任务合理地分配到各个小组中去，让责任制得到有效落实，这样可以更好地保证工作效率和质量，避免人力资源浪费。

2.4 加大施工技术的完善力度

化工项目工程的施工进度与施工技术之间存在着非常密切的联系，在开展新项目之前，可以对之前成功的项目进行有效的参考和借鉴，按照工程实际的施工环境，制定合理的施工计划，并且还要将可能会发生的情况统计出来，针对这些情况制定相应的备选方案，这样可以有效地防止因意外问题影响施工进度，如果是对技术要求比较高的化工项目工程，则需要借助一些先进科技完成施工，这样可以让施工进度得到更好的保障。此外，还应当根据实际的施工情况，对原定的施工计划作出适当的完善，这样可以更好地对施工技术进行管理和控制，如果工程因为不可抗力的因素必须延期，那么需要对人力、物力、财力等资源作出合理的分配，并且注重提高施工人员技术操作的规范性，这样能够更好地保证工程进度和质量。

2.5 重视加强化工项目进度预警机制的完善

人员、资金、项目建设、试生产等都是化工项目工程施工任务中非常重要的目标，不管哪个环节出现问题，都会对化工项目工程的进度造成严重影响，由此可以看出预警机制对项目进度的重要性，所以需要对预警机制进行有效的完善，这样可以对施工计划中出现的问题进行有效的分析和控制，进而实现化工项目工程进度的动态化管理，更好地保证施工进度。

3 结语

结合上述内容可知，想要加强化工项目工程进度控制管理，就一定要从施工技术、施工队伍、相关机制等各个方面加强控制与管理，并且在此过程中对自然、人为、施工技术等方面的影响因素充分地考虑进去，同时管理人员在对化工项目工程进度进行管理与控制的时候，要对影响施工速度、施工质量的因素进行充分的分析，这样才能将控制管理的作用充分地发挥出来，进而保证化工项目工程的顺利进性，实现提高化工项目工程安全性、高效性的目的。

[参考文献]

[1] 孙海旺.化工项目工程进度控制管理浅析[J].企业改革与管理，2017（11）.