建设嵊州越剧小镇所带来的启示

王琭

摘 要：嵊州越剧小镇是浙江省第三批公布的创建特色小镇，正在规划建设之中。本文对越剧这一文化产业进行了剖析。小镇定位为“文化+旅游”，其中文化产业既要起到吸引游客的作用，同时也是小镇的支柱特色产业。因此，建设越剧小镇就必须发展好越剧这一文化产业。其建设中可能存在的问题也供全国其他省份借鉴与参考。

关键词：特色小镇；越剧；特色产业

文章编号：1004-7026（2018）08-0131-02 中国图书分类号：F426.8 文献标志码：A

特色小镇是衔接城市与农村的桥梁，是实现城镇化的需要，是乡村振兴战略的前奏曲。浙江省在特色小镇的创新立意、规划布局、发展模式、考核方式等方面都走在全国前列。2015年6月4日，第一批浙江省省级特色小镇创建名单正式公布。全省10个设区市的37个小镇列入首批创建名单。2017年8月2日从全省108个创建名单中，只评选出2家正式命名浙江省级特色小镇。对一些未达到标准的特色小镇提出了警告。考核制度之谨慎，也就意味着有一些正在进行培育和创建的特色小镇可能不能够最终被正式命名。因而，为避免人物物力财力的浪费，对正在建设中的特色小镇应有理性的思考。

嵊州越剧小镇是浙江省2017年第三批公布的创建特色小镇之一，于2017年动工建设，预计于2021年完成其主体部分的施工，计划投资45亿元人民币。该小镇是中国第一家以越剧命名，致力于打造集现代农业、休闲旅游、文化创意、生态宜居于一体的越剧特色名镇。越剧小镇规划总用地面积约3.68km2，位于浙江省绍兴市嵊州市甘霖镇。位于长三角3h交通圈，区位优势明显。旅游资源丰富，有嵊州剡溪漂流景区，施氏宗祠、古戏台、早期女子越剧博物馆等知名文物古迹。

1 以文旅小镇作为定位

越剧是中国第二大剧种，嵊州是女子越剧的发源地。所谓女子越剧，就是由女性饰演男性角色，以女子为主的戏班演出方式。越剧大多以才子佳人为演出题材，因而“女小生”更能体现人物的清秀俊朗。 越剧虽为我国第二大剧种，但其以方言为演唱语言，演唱方式传统，舞台布置较为单一，剧目创新少等特点，注定其有较为固定以及较小范围的观众。既然以越剧这一文化产业为小镇命名，那么越剧是否能起到吸引游客，实现“文化+旅游”的小镇定位呢？

在命名过程中也曾反复斟酌，是以“戏剧小镇”命名，还是以“越剧小镇”命名。如果抛弃了“越剧”这一地方特色，无法体现特色小镇的内涵；但越剧受众小，能否以越剧之名吸引更多游客，是一个两难问题。在越剧小镇规划之际，针对这一问题，设计了跨越中西的舞台互动，既有越剧等中国传统濒危剧种长期在剧场表演，也有如莎士比亚等西方剧著的演出。但是，这实际上是妥协的决策，没有将越剧这一特色剧种贯彻到底。

2 特色产业动能相对不足

越剧是以剧场和舞台的形式展现，其文化产业的特殊性意味着消费者需要亲自来到小镇和剧场，才能消费文化产品。在时间和空间上有着较为固定的特点。以及其产品没有规范性，如果每场演出都是标准化的，那就不会有观众愿意重复观看，或者甚至不愿意前往剧场观看演出了。所以也就意味着，文化产品的消费者比一般產品的消费者更加理性，更少会有冲动消费。因为前往剧院和小镇，一定意义上意味着消费者对越剧以及小镇有了一定程度的了解，并且对所消费的文化产品具有较强的偏好。然而，我国戏剧演出产业本身的体量并不大，虽然近年来消费者越来越多地走向剧院，但粗略地计算小镇1年仅靠戏剧舞台收入，乐观的估计大约将会是2亿元左右。虽然还有巨大的发展空间，然而即使经营良好的情况下，恐怕要到中后期才能持续发力。在初期不得不依靠旅游、生态农业以及房地产的效应来维持小镇的经营。

对浙江省版的特色小镇，浙江省政府明确规定了50%～60%的土地指标奖励与“三免两减半”的财政贡献奖励，但这是有前提的，就是必须达到验收合格的标准。如果没有完成相应的投资指标则可能会被警告，严重的有被降格的小镇（从创建小镇降格为培育小镇）。而在考核的指标中，科技创新与特色产业所占比重70%，也就是说所有的小镇都需要注重科技创新以及产业特色要鲜明，这是一个特色小镇成败的关键。其特色产业的收入能否支撑小镇的发展，是另一个需要探讨的问题。为防止过度房地产化的考虑，在计划45亿的投资当中，如何整合资源，强化对文化产业的投资是当务之急。

国家也强调在建设特设小镇的过程当中，应当发挥市场的作用，谨防政府的债务风险，也就是说在特色小镇的建设和运作过程中，作为主体参与的更多的应当是企业，或是国有企业，或者是ppp模式。也就意味着，对于越剧这一文化产业，更多的不能是靠国家扶持，而是需要有商业运作的模式支持其产业的发展。目前负责开发建设5A级旅游景区的单位是浙江蓝城建设管理有限公司、绿城理想小镇建设集团有限公司；而负责戏剧文化策划运营的则是越剧小镇文化旅游有限公司。也应谨防以建设特色小镇之名，行圈地卖房之实。

3 日本宝塚歌剧团的成功经验

同样是以女性饰演男性角色而闻名的日本宝塚歌剧团，其产业模式成熟，已有百年历史。在日本有着广泛的受众，同时是相当忠诚度高的观众群体。值得关注的是，宝塚歌剧团的发祥地日本兵库县宝塚市是一个面积101.89km2，人口22万人左右的小城镇。除了宝塚歌剧团之外，被人熟知的还有其丰富的温泉资源，每年到访的观光客有877万人之多，这不正是小城镇实现“文化+旅游”的成功案例吗？那么，日本宝塚歌剧团在哪些方面是可以供我们学习借鉴的呢？

在戏剧形式方面，首先，日本宝塚歌剧团演出形式上倾向于西方歌剧，题材广泛。既有日本传统题材（如《源氏物语》）也有由漫画改编的题材（最典型的如《凡尔赛玫瑰》），同时也有改编东西方各个国家的传统题材剧目（曾改编中国题材《虞美人》等），甚至科幻题材。其次，日本宝塚歌剧团利用科技及舞台技术，在表演技巧与表演场景的布置上能够给观众带来强烈的视觉冲击。再次，日本宝塚歌剧团由女性饰演的男性形象不仅仅有“小生”，也有“武生”和“老生”。“武生”形象也经常作为歌剧的主要形象，展现的是男性的阳刚之美，由女性饰演更增加了“武生”的魅力。最后，宝塚歌剧团的受众广泛，年龄层次幅度大，地域分布在全国以及有一定数量的外国观众，从性别的比例上来讲大部分粉丝是女性，而且对于所热爱的演员十分忠诚。

在产业运作方面，宝塚歌剧团是日本关西最大的私营铁道公司阪急电铁的一个分支机构，没有接受过政府的任何资助，是靠着商业运作一步一步发展至今。宝塚歌剧团在宝塚大剧场保持着95%的上座率，在东京宝塚剧场则保持着105%的上座率（可以售卖站票）。宝塚歌剧团在小林一三创始之初秉承的理念就是“创造新的国民戏剧”，“让普通民众以便宜的价格看到质量上乘的戏剧”。其演出的内容以及演出的形式都是十分“大众化”的，亲民的路线。除此之外，在观众的开发和维护上也有一套自己的模式。包括其建立的粉丝俱乐部制度，明星周边产品及演出周边产品的售卖，都拓宽了演艺市场的产业链，从而以持续盈利的发展，维持了剧团的生存。这都是值得借鉴的模式。

结束语

越剧作为中国第二大剧种，还是拥有一定的群众基础的，比如我们耳熟能详的越剧《红楼梦》中“天上掉下个林妹妹”等选段。越剧要想适应时代的发展，既要承载中国传统文化，同时又要适应当前商业运作的发展，就需要作出一些适当的改变。在建设越剧小镇之际，越剧产业的发展依然是小镇特色产业的核心。在商业化运作的同时，政府应当给予一定的指导与监管，才能保证特色小镇的顺利建成。最后，其他省份也应积极借鉴浙江省的优秀经验，结合当地实际推进特色小镇的建设。