试论企业核心竞争力的提高途径

王卓莉

摘 要：在全球一体化的大背景下，市场竞争也越来越激烈。企业要想在经济市场中生存并蓬勃发展，必须不断提高本企业的核心竞争力。本文先从内部和外部两个角度来论述企业核心竞争力的影响因素，然后阐述企业提高核心竞争力的途径，希望能对企业的发展有所帮助。

关键词：核心竞争力；影响因素；提高途径

文章编号：1004-7026（2018）08-0115-01 中国图书分类号：F270 文献标志码：A

1 企业核心竞争力的影响因素

1.1 内部因素

企业的运营过程中充斥着大大小小各种决策，大到公司10年内的发展战略，小到购置一台打印机，这些决策不是凭个人喜好制定的，而是有一套规则，企业正是在这么一套决策规则下有效运营的整合体。

1.2 外部因素

企业所处的外部环境不是一成不变的，包括经济环境、法律环境和政治环境，都在变化。企业要想在变化的外部环境中生存，就要有敏锐的观察力和应变力，要审时度势，根据外部环境的变化来调整企业的发展方向，不断学习，来适应时代发展，这种改变自己来适应环境的行为就叫做适应性学习。企业适应性学习能力的强弱程度影响着企业的核心竞争力。

2 企业核心竞争力的提高途径

企业核心竞争力的提高途径有很多，文章主要从四种能力和三个结合的角度来探讨。

2.1 提高企业制度创新能力

企业制度要随着社会发展不断完善，不断适应社会化大生产的要求，并且要符合市场经济的特点。也就是说公司要不断进行制度改革，使公司制度更加规范。

2.2 提高企业技术创新能力

企业要想提高技术创新的能力，就需要在三个方面下功夫，一是要组建自己的技术创新团队，加大研发工作的人才和资金投入，开发出具有自主知识产权的产品或者技术，有了自主知识产权，别的企业就不能拿来使用，这就形成了本企业的核心竞争力。二是要探索技术创新的新模式，比如，可以和各大高校实验室联合开发某项技术，或者就某一个技术难题，和高校科研实验室一起攻克。也可以把实验室里的技术成果向车间转化，把科研成果用于提高公司效益。三是要激发技术人员的工作热情，建立有效的激励机制来吸引人才并留住人才，创造适合研发的环境和氛围，最大限度的激发技术人员的创新潜力。

2.3 提高企业的管理创新能力

所谓权利越大，责任越大，在提高企业核心竞争力的进程中，管理者的作用异常重要。要想提高企业核心竞争力，就需要有一支有远见、精管理的领导团队，在管理方面，不拘泥于既有模式，要勇于创新，探索适合企业的管理新模式，才能提高企业管理创新能力。

2.4 加强企业文化建设

每个成功的企业都有自己标志性的企业文化，比如华为的狼性文化。各个企业的文化虽然不同，但都代表着企业的运营理念，通过宣传企业文化，可以吸引更多志同道合的合伙人加入企业，有利于增强团队凝聚力。

2.5 把长远目标和现实规范结合起来

企业要想长久发展，必须有一个远大的目标。这个目标可以是建立世界一流品牌，也可以是跻身世界五百强。目标建立之后，还要结合实际情况制定一套规范，不能一味好高骛远，因为再大的成功也是由一步步的努力形成的，所以不能脱离现实谈发展，要把目标和规范结合起来，提高企业核心竞争力一步步实现成功。

2.6 把现实和发展结合起来

考虑企业现实的情况并不是说要保持现状，不思进取，而是要在保证现实状况不后退的基础上谈发展，不是固守现在的竞争优势，而是在现有优势的基础上加以改进，使现有优势不断发展，逐步成为企业的核心竞争力。一旦形成核心竞争力，别的企业就不能模仿，无形中加固了行业进入壁垒，保障了企业的长久发展。

2.7 把核心竞争力战略和改革发展战略结合起来

要提高企业核心竞争力就包括要健全制度创新体系、提高技术创新能力、加强团队建设等，这和改革发展并不是分离的，所以我们要把这两者结合起来，共同为企业的发展服务。注重改革发展，自然而然会提高企业核心竞争力，提高企业核心竞争力的同时，又离不开改革发展，把这两者相辅相成的关系分析清楚，就知道下一步如何把两者结合起来提高公司效益了。

参考文献：

[1]冯伟.提高企業核心竞争力的探讨[J].农民致富之友，2013（4）：232-232.

[2]张洪飞.如何提高企业核心竞争力[J].改革与开放，2011，08（14）：112-112.