中国报业转型的多元化转型案例分析

李尧

报业集团经营收入持续下滑，报业集团整体面临转型压力，本文说明多元化经营是报业集团转型可选择的路径之一。

报业集团 多元化转型

2017年传统媒体继续面临巨大的经营挑战，报纸广告收入整体下滑将近40%，报业集团如何在新媒体的冲击下获得新生，如何赢得市场的生存权，几乎所有的报业企业都将直面转型问题，并且正在寻找转型空间。本文将以河南日报报业集团为例，说明中国报业转型的多元化之路。

多元化经营破解经营难题，报业已非主营业务的河南日报

2017年，河南日报报业集团结合自身实际，在报业衰退的现实环境下，坚持产业多元发展，形成新的利润增长点，培育了投融资、广告、教育、酒店、房地产等规模较大、利润较为稳定的产业单元，多元产业收人占总收入比重已经超过65%，有效应对了报业收入持续大幅下滑对集团总体经营的影响。而在2015年，这个数字是60%。河南日报多元化之路步步为赢，收入持续增长。

积极发展投融资业务，构建金融投资平台。

2008年，河南日报报业集团成立专业化的金融投资平台一大河投资公司2014年，一方面大河投资公司联合河南、上海、四川等地知名企业发起设立大河基金管理公司，管理大河景泰、上海豫深等4只基金，资金管理规模超过3亿元。另一方面集团利用与中原证券良好战略合作关系，斥巨资购买中原证券在香港发行的股份，投资回报较为丰厚。2015年，集团抓住焦作中旅银行增资扩股机遇，投资4亿元持有焦作中旅银行8%股份，为第三大股东，获利丰厚；2015年，集团参与发起设立中原股权交易中心，占10%股份，为第三大股东；2015年大河投资公司入股中原证券直投公司中鼎开源创业投资管理有限公司，并成为第二大股东，仅2016年上半年收到分红款就达1000余万元，年化收益超过10%2016年，集团参与发起设立河南省农业融资租赁股份有限公司，并参与筹建河南省法人寿险公司，集团金融投资布局进一步完善。大河投资公司成立以来，经营业绩年复合增长率达到200%，已经形成了股权投资、债权投资、基金管理、实业投资与经营四大业务平台，逐步发展成为河南投融资界叫得响的资管品牌。

户外广告、教育、物流、酒店管理与房地产经营的相关多元化尝试

（1）河南日報报业集团斥资数亿元，竞得多处户外广告，初步形成了全方位、立体化、全国性户外户外广告。户外广告已成为河南日报报业集团产业多元布局的重要一环。目前，河南日报报业集团拥有各类户外媒体资源总面积超过10万平米，户外广告年收入超过2亿元，并保持持续增长；

（2）大胆布局高等教育，发展职业培训，构建多层次教育产业体系。河南日报报业集团出资3.9亿元与河南大学共建并控股河南大学民生学院。河南日报报业集团整合所属教育培训资源，引入社会资本创立专业性职业培训机构——大河商学院，均取得成功；

（3）积极与国内巨头进行资源整合，寻求融合，进人物流行业。一方面河南日报报业集团利用大河报覆盖全省的报刊发行网络，和阿里巴巴、唯品会、当当网、易迅网等电商达成战略合作，大力发展落地配送业务。另一方面河南日报报业集团在郑州航空港区建没大河文化物流园，与国内知名物流公司共同投资10亿元建设郑州冷链物流交易中心，进军市场前景广阔的冷链物流市场。

（4）进行酒店经营与房地产布局。酒店经营方面，2002年，集团引进国内高端酒店管理品牌，在郑州投资建设四星级饭店大河锦江饭店，报业集团先后投资建设了大河国际饭店、大河公馆酒店、大河商务酒店和大河锦悦酒店，并整合所属酒店资源成立大河酒店投资管理公司，打造自有酒店管理品牌，完善酒店管理服务网络。目前年收入近2亿元；房地产行业，河南日报报业集团已开发完成房地产项目超过100万平米，在建河南传媒大厦、开封新区项目、海南保亭新媒体绿都项目和修武文化产业综合项目等建筑面积累计超过50万平米，并拥有千余亩土地储备，未来发展空间巨大。并开发建设了河南日报社旧址，规划对前期购置的商业地产项目进行再开发，对一些老旧家属院进行升级改造，同时在郑州、开封、焦作、海南等地购置土地进行市场化开发，为报业集团转型发展作出较大贡献。进一步投资省外项目海南新媒体绿都项目。

未来，报业集团的转型路径可在多元化之路持续耕耘，依托投融资积极进入自己具有资源优势的产业，或与自己核心竞争力关联的产业，多元化经营之路是可行的路径之一。