天生全球化研究述评

孙梦

随着经济全球化与互联网的快速发展，越来越多的中小企业加入全球化行列，并日益成为了国际化的活动主体。不同于传统企业国际化，很多中小企业的国际化体现了一种快速全球化的特殊发展趋势，被学界称之为的“天生全球化”现象。本文主要从天生全球化企业的内涵界定、天生全球化特征、成长驱动因素三个方面进行文献分析，并提出了该领域未来的几个重要研究方向，以期为国内外相关研究提供基础性文献资料和启示。

天生全球化 国际化 中小企业

引言

近年来，随着经济全球化与互联网的快速发展，各国经济交流与合作不断加强，国际化企业遍布全球巨日益增加，与此同时，一种不同于传统国际化企业的新型国际组织形式正在蓬勃发展，它有其独特的形成条件及特征，学者们通常将其称为天生全球化企业。天生全球化企业的出现打破了國际化以企业成立时间长短及规模作为衡量标准的基本规律，在成立之初就跨越各种障碍进入国际市场，走向国际化道路。国内相关的研究理论还较缺乏，而国内企业走向国际化的道路所面临的机遇与挑战需要一套完整的国际化理论指导，从而更好地参与到国际化竟争中去。因此本文对已有研究进行整理、综合与统一，为企业尤其是中小企业的全球化提供理论指导。

天生全球化企业的界定

在传统企业国际化理论研究中，学者们有着不一样的看法，但是总结出一些共识就是，他们认为只有规模较大的企业才能进行国际化活动，并且要求它们具有规模经济、先进的技术等优势。在天生全球化企业的界定上，学者们主要从定性和定量上进行阐述自己的观点。在定性上，Oviatt&McDougall（1994）认为，企业国际化的速度和规模是衡量天生国际化企业的重要维度。Madsen&Serviais（1997）提出天生全球化企业从一开始就具有清晰的全球视野，充分利用有效资源，依靠创新性的技术、独特的产品设计等竞争优势，为国际市场用户提供高附加值的产品和服务。在定量上，knight&Cavusgil（1996）通过从企业成立之日到企业出口时间的跨度值、企业规模等方面来分析与衡量天生国际化企业。他们指出“天生国际化企业是在成立后三年之内，其海外销售量达到总销售量的25%的新兴企业”。

天生全球化企业的特征分析

（1）天生全球化企业与传统企业国际化的特征差异

从特征差异来看，天生全球化企业与传统国际化企业的不同之处可以归纳为表3.1。

（2）天生全球化企业的特征分析

1.企业特征

天生全球化企业在成立之初就进行国际化活动，企业规模还没有成熟，由于企业的管理者具有从事国际化经营的先前经验，通过海外工作和学习的经历而熟悉国外市场，同时这些管理者还维持着一个广泛的国际商务关系网络，他们有天生的全球化视野，从而使企业更早的走向国际化道路。

2.产品特征

天生全球化企业而言，作为新生企业，由于规模小，因此无法获得规模经济以及其他大规模生产的优势。因此，这些企业往往是依赖于它们所拥有的独特的技术和营销知识而向市场提供一些独特的价值显著的产品和服务来克服这些不利因素并帮助它们较容易的进入国外市场。

3.目标市场特征

对于天生全球化企业来说，它们的主要市场是全球范围内的利基市场。因此天生全球化企业非常关注和灵敏捕捉那些随着市场专业化程度不断提高而出现的越来越多的利基市场，并高效地使用其资源向这一市场提供优质产品和服务。

天生全球化企业成长的驱动因素

（1）基于企业家视角的因素研究

众多学者从企业家精神，国际化经验以及企业家的团队、网络等客观资源这几个方面进行研究。Knight（1967）认为企业家精神是指企业家的才能和为企业承担不确定因素的职责。Miller（1983）认为，企业家精神是指倾向于承担企业相关风险，通过改变和创新来取得公司竞争优势，将企业家精神和企业国际化研究结合起来，就形成了国际企业家精神。Clercq（2005）认为企业家精神会影响到企业国际化扩展的计划，企业家精神较强的企业往往具有较高的跨国经营的倾向。

（2）网络视角

Gabrielsson和Kirpalani（2004）指出天生全球化企业必须有效利用由跨国公司、网络、因特网提供的种种渠道，来快速回收现金和收益。网络关系的利用能力在天生全球化企业的发展中一直扮演重要角色，从网络中获得的知识是天生全球化企业开发知识密集型产品的先决条件。网络使得企业家能获得技术来开发产品；还使天生全球化企业产生创意，进一步完善产品和客户服务。若缺少网络，天生全球化企业随后的海外市场拓展将受阻。

总结

（1）培养与引进国际化企业人才。相对于大型企业来说，中小企业的管理人员知识结构水平相对较低，文化素质较低，对中小企业国际化发展有所约束，所以中小企业可以培养一批高素质专业性强的熟悉国外市场的国际化人才，或者引进一些国外的高级人才经营企业。

（2）掌握全球市场信息。中小企业在成立之初就将进行国际化活动，高效便捷的获取国际市场信息将有助于企业快速进入国际市场，这就要求企业必须建立强有力的商业信息收集系统，加强对国际市场信息的收集整理，然后通过对相关国际市场信息的加工处理，及时把握和掌握各国经济，市场等方面的情况，把握参与国际竞争的主动权。

[1]杨忠，张骁，陈扬，廖文彦天生全球化”企业持续成长驱动力研究[J].管理世界，2007（6）.122-136.

[2]Gabrielsson，M.and Manek V H.Kirpalani，Born-globals：how toreach new business space rapidly[J].International BusinessReview，2004，13（5）：555-571.

[3]郑小碧.天生全球化企业跨国创业机理与路径组织学习的中介效应[J].研究与发展管理，2015.