面向企业文化的员工关系管理分析

王逍绅

公司的核心竞争力主要由企业文化体现，在一定程度上企业文化又与员工的素质有关。企业文化多指自企业成立起到现阶段积累的被全体员工认可的各种价值观念。提高企业文化的渗透力在一定程度上会招纳贤才，大量人才的引进对于企业的发展是巨大的推动力，然而对于员工的管理也是不可或缺的，员工之间的归属感和凝聚力都需要增强，这样才能保证公司的发展，员工业绩的提高。本文就企业长期积累的产业文化和对于聘用的批量员工关系管理方面的联系进行分析，为企业今后的发展方向做明确的规划。

企业文化 管理 员工关系

伴随大数据时代的到来，经济发展逐渐加快，企业不能一味只求盈利进度，更多的是要重视员工的关系和企业文化内涵的积累与传播，一个企业品牌文化能够深入人心是长期发展的基石。员工能够认可本公司的文化对公司内部的团结与创新有着激励作用，公司应当站在员工的角度出发，以员工利益优先化进行合理的管理。企业文化以及企业员工关系管理的内涵出发点均应该为员工的利益。找准出发点，探究企业文化以及员工关系管理之间的联系能够保持企业的可持续发展，因此两者之间的联系是现今企业讨论的热点内容。

企业文化与员工关系管理的内在性联系

文化主要涵盖在思想精神、行为准则以及外在表象三个方面，知名的企业在这三个方面都会制定相应体恤员工的政策，让员工感觉到来白公司的关怀与温暖，企业的文化可以体现在公司理念的概括中，也可以体现在公司榜样人物的树立上，找寻一个榜样人物在公司进行标杆化宣传，发动员工的积极性与创新性。员工关系管理是包括企业与员工之间、员工与员工之间两大方面的关系网络的管理措施，日的是实现企业与员工的共赢，让企业因为优秀员工而辉煌发展，员工因为人性化企业找到施展才华之地，对于员工而言得到认可十分重要，对于企业而言招募人才可遇不可求。

随着公司一步步的发展壮大，文化内涵积累逐渐增多，能够看到企业文化的作用日益显著，将员工的利益与文化的升华结合在一起更能够使员工团结一致，共同发展，一个没有人性与文化的公司不能够阻止人才的流失，一个没有远见与计划的员工不能够辅佐公司走向辉煌，制定有关企业文化的行为准则能够很好的诠释企业文化以及公司员工关系管理制度之间的联系。品牌是企业发展的软实力以及综合竞争力的体现，只有公司意识到自己要从初期培养文化精髓才能为今后管理员工和公司发展奠定坚实的基础。员工与员工之间的配合也对于企业发展起着举足轻重的作用，员工之间的团结与凝聚力能够使员工之间更加高效的配合协作。

应用企业文化管理员工关系的战略举措

（1）企业应重视员工的心理诉求，及时改进措施，调整待遇

员工加入公司一定会带有其期待性与日的性，大多数员工希望能获得更高的报酬和更好地保障，企业一旦了解员工这种心理即可以运用心理战术制定政策，比如采用等级员工制，每个月按照互评自评他评以及业绩的综合衡量进行星级评比，奖金的额度不同，在一定程度上可以激发员工的进取欲望，而且保证正常的休息时间足企业招聘时吸引人才的一个方面。另一个方面就是企业要公平对待每一位员工，要维护每一位员工的合理权利，性别歧视是存在社会中的一种常见现象，但是公司如果希望长期发展必须要保证对于男女员工的平等化，这样员工内心对于企业的肯定观念就不会被打破。

员工与企业在心理方面的默契非常重要，如果双方中的一方不慎破坏这种默契将会面临的问题是员工的工作态度转变，公司与员工之间产生冲突和矛盾，长期积累则会造成无法估量的损失，而且有损公司的声誉。企业需要注意的是在招聘过程中一定要公开标准，不能一味的想引人人才而虚化待遇与公司的实力，即使招聘到专业的人才也会因为实际工作中发现与描述不符而觉得受到欺骗，心理受到伤害可能是潜移默化的，但是对于企业与员工两方面而言都是不可避免的损失。

（2）良好的企业文化以及发展目标可以成为吸引员工的动力

轻松的工作环境，较高的资金待遇和企业的按时激励是每位员工的期待，企业的最终目的是盈利，员工的最终目的是保障。一个合格的企业一定具备有规划的短期目标、中期目标以及长期目标，目标的制定在长期的运营中逐步发展成为一种企业文化熏陶每位员工。公司可以每个季度都让员工制定相关的规划目标要切合实际，要不断进步，根据实际情况在季度审核的时候统计，对于按时达标以及超额达标的员工进行奖励。

正式进入公司之前要进行一个简短的企业文化培训，让每一位工作的员工都了解公司的发展历程以及精英核心，尤其是公司的核心理念更是要着重提出，这利于企业与员工之间形成默契的网络关系，使两者的价值取向趋于一致，让更多的员工感觉到归宿感。在培训结束之后公司应当对每位员工的实际情况进行解读，了解完个体化差异与需求之后安排合适的工作，企业为每一位入职的员工制定一份发展的方向与规划，利于员工自身的发展前景与欲望，对于公司的高速发展更有推动作用。

（3）以员工为本的经营模式促进员工与企业之间的密切联系

企业的盈利在一定程度上反映出员工的努力程度，企业将员工的利益放在发展的核心点不仅仅是公司“以人为本”的体现，更是企业文化的渗透与内涵。企业制定相关的规定来维护日常的工作环境的稳定，更是将岗位细分到人，对于职权不集中分配，实行平均分配的制度，人人都有举报的权利，对于企业中常见的贪污腐败、以公谋私等问题一定要扼杀在搖篮中，公司如果在思想层面上腐败那么相当于在核心基础上受到威胁，集权制的企业往往在达到商业运营高峰后的一小段时间即达到低谷期，因为相关的高层管理因为权力的过度集中往往面对利益的诱惑选择就范。而真正具有企业文化以及内涵的公司选择人性化管理模式，既体现出公司的人人平等的理念，更能达到员工之间的相互制约，相互激励，共同发展实现双赢。

企业关心员工的成长才能让员工感觉到温暖，企业可以每季度或者每月安排有意向以及有相关资质的员工对外考察或者学习将外界的新鲜模式以及知识带回公司，不仅仅是对员工的思想和知识的升华，更是对于公司进步的一个小前提，提高员工的专业素养以及知识水平才能够提升公司的综合实力以及核心竞争力，没有公司是一成不变的即可坐收效益，时代在发展，科技也在创新，公司要保证每一位员工的基本权益以及晋升的机会才能促进员工关系管理的成功。企业不仅仅应该保障每位员工的精神世界的进修，还要为每位员工提供舒适的工作环境，良好的工作环境能够保证员工的身体与心理的健康，使公司的计划进度以及完成的质量在一定程度上都具有举足轻重的作用。

（4）企业中构建良好的上传下达通道，消息通知及时且准确

企业之间的沟通分为上级与下级之间、平级之间两个方面，对于正式工作中，公司应当制定相关的政策保证每位员工之间的沟通顺畅，消息的传递及时而且保证一定的准确率，上级对下级在话语权方面一定要具备权威性，员工具有一定的执行力，对于非正常渠道的流言蜚语公司要杜绝讨论以及传播要定期组织会议进行讨论以及整治。良好的工作环境依靠每位员工的共同努力，促进人际交往和谐发展也是每位员工应有的责任。企业对员工的关心与尊重会成为一种风向标，这种正面的有益的言论会根据正规的上传下达的通道熏陶每位员工，合理的工作结构也为企业的长期发展打下坚实的基础。

总结语

员工关系管理会影响到公司的效绩以及员工的工作态度，因此在发扬企业文化的基础上合理开展员工关系管理。员工的利益是企业的发展核心，就以往的经验而言，企业文化的力量非常巨大，潜移默化之中被这种精神吸引对于员工在企业的逐步发展以及公司的拓展都具有重要的作用，让每一位员工都能保持良好的工作状态也能够使公司的业绩蒸蒸日上。高效发展的公司不会一味的追求利益而放弃文化的充实，员工精神世界的丰富更为重要，选择人性化的发展模式可以保障公司的顺利运营。对于公司软硬件的提升，以及工作环境的改善，都对于每位成员的健康发展产生良性循环。员工的价值是企业赋予的，优秀的企业会将员工包装成精英，制定合理的制度，鼓励员工劳逸结合，能够为公司创造财富的员工会越来越多，然而没有文化底蕴的公司只会将员工看作挣钱的工具，以为的压榨剥削，两种模式下人才的流动途径可想而知，因此企业的发展源于自身理念的文化，以員工为主人翁的意识能够让更多的求职者青睐，对于企业本身的发展和扩大有着重要的作用，员工保持最佳的状态才能创造最高的财富，往往一个成功的企业，员工的认可本身即是一笔大财富。公司的经营要张弛有度，员工关系管理也是一门逐渐在实践中积累经验的财富。

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