关于BIM技术在工程造价管理中的应用

2018-05-14陈科

财讯 2018年8期

陈科

随着我国建筑行业的发展，人们对建筑物的要求不断提高，BIM技术作为当前摘技术建筑模型通过数字亿技术模型设计建设工程，节省了建设资金，提高了投资效益，加强了建设工程造价管理。本文阐述了BIM技术在工程造价全过程管理中的应用思路，并加以案例进行分析，以供参考。

引言

工程造价全过程管理是很多施工企业管理的重要部分，但存在信息不透明，管理制度落后等情况，从而加大了施工成本，导致企业的利润率达不到预期的目标。而工程造价控制是指运用科学方法和经济管理等手段，合理分配和使用人力、物力和财力，从而实现从设计到施工、运营的全过程造价管理，有效减少项目完工后实际成本超出预算情况的发生，促进建设工程伞过程造价管理顺利开展。

BIM技术在工程造价全过程管理中的应用思路

基本思路是将工程造价伞过程管理划分为设计阶段、招投标阶段和施工管理阶段3个阶段，利用多种BIM软件实现工程造价伞过程的协同管理，如图1所示。

（1）在设计阶段的应用

在设计阶段，基于设计图纸利用Autodesk Revit软件分专业建模（土建、机电模型等），整合为伞专业的三维模型。利用Autodesk Navisworks软件进行碰撞检查，针对出现碰撞的节点返同设计图纸进行修改，直到碰撞检查结果最优。BIM技术在设计阶段可以方便进行设计交底，实现没计优化，降低工程成本。

（2）在招投标阶段的应用

在招投标阶段，将设计阶段构建的土建模型和机电模型分别利用GFC插件导人广联达BIM土建算量软件、广联达BIM安装算量软件，并将导入后不完整的地方在广联达BIM土建算量软件和安装算量软件中进行补充完善，完成BIM土建算量模型和BIM安装算量模型；将BIM土建模型导入广联达BIM钢筋算量软件，补充不完整钢筋信息后形成完整的BIM钢筋算量模型。将BIM土建算量模型、BIM钢筋算量模型、BIM安装算量模型导人广联达计价软件，得到项日商务标的投标报价。

利用广联达BIM三维场布软件完成项日的三维施工场地布置，利用斑马梦龙软件编制项日的施工进度计划，利用广联达BIM模板脚手架软件进行项日的BIM模板脚手架方案布置，编制项日的施工组织设计，完成项日的技术标。

在完成商务标和技术标的基础上采用合理的投标策略，如不平衡报价等策略，最大限度争取中标。

（3）在施工管理阶段的应用

将设计阶段构建的三维模型，招投标阶段构建的算量模型、场布模型、进度计划、计价文件导入广联达BIM5D软件，可实现多专业的集成管理。主要体现在：

1.进行施工过程模拟，赢观的掌握施工过程中的具体时间点应完成的工程量及成本支出情况；

2.进行施工技术交底，利用AutodeskNavisworks软件制作技术交底视频，导入广联达BIM5D軟件中，对疑难施工点进行技术交底，避免返工，降低工程成本；

3.进行进度及成本管理，准确把握工程施工进度，减少因进度滞后导致的工程索赔；进行成本及资源三算对比，采取合理措施，结合挣值法原理，分析程量偏差、单价偏差以及成本节超，及时调整成本。将中标清单、预算清单和实际的资源进行对比，可以实现资源三算对比，分析材料的节超，及时调整资源的投入量。

案例分析

本文以某学校图书馆工程为例，利用BIM技术进行工程造价伞过程管理。本工程总建筑面积30501m2，总建筑高度23.5m。地卜5层，地下2层，地下2层为人防工程，平时为地下车库。采用框架剪力墙结构。

（1）设计阶段的工程造价管理

1.模型BIM构建

按照本文提出的BIM技术应用于伞过程工程造价管理的过程，首先针对原图纸利用AutodeskRevit软件进行土建和机电专业的BIM建模。

2.模型整合渲染

进行伞专业模型的整合，并用Lumion软件进行渲染，渲染后的伞专业BIM模型如图2所示。

3.碰撞检查

利用Autodesk Naviswork软件进行碰撞检查，检查过程如图3所示

经过碰撞检查共排查出了90%的图纸错误，以此优化施工图后可减少60%左右的施工过程中返工，节省约10%的工程进度，有效地缩短工期，提高了施工质量。

（2）招投标阶段的工程造价管理

1.进行商务标的编制

将BIM模型导人广联达BIM土建算量软件和广联达BIM安装算量软件，补充不完整信息后，分别将建好后的BIM土建算量及BIM安装算量及BIM钢筋算量文件导入计价软件，根据市场价格，对主材进行套价，对部分人、材、机费用进行调整，进行工程投标报价计算，按“营改增”政策记取工程费用，算得工程投标报价为11550万元。

2.进行技术标的编制

依据招标文件的相关要求、施工进度计划、施工方案、安全文明施工和环境保护的要求进行BIM施工场地布置。通过安全文明施工标准，做到场地布置紧凑合理。为保证交通顺畅，设置员工通道。根据安全文明施工方案，将不同材料分别放置在临时房屋内，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。查看现场情况，发现学校可提供的施工道路紧张，主体施工阶段，正处于风沙较大时期，为确保本工程进度顺利实现，所以设置了2台塔吊。

利用斑马梦龙软件编制施工进度计划，考虑以下3个因素：

第一，评估施工现场条件、资源供应条件、气象资料；

第二，确定里程碑计划，结合工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，合理安排施工进度；

第三，尽可能地考虑平行施工和最大限度的搭接，采用流水施工方法进行设计。最终确定施工进度计划，工程总工期为739天。

3.应用合理的投标策略

投标时采用不平衡报价的投标报价策略，保持总价不变的前提下，将分部工程中先完工部位报高价，可实现为投标方节约利润的目的。利用不平衡报价策略将工程先施工的主体工程报高价，最终节约利润100.25万元。

（3）施工阶段的工程造价管理

1.模型导人

将建好的多专业模型导人BIM5D软件中进行集成，如图4所示。

2.5D集成管理

进度管理。当月实际进度与计划进度出现滞后时，可以查阅当月与下月进度报量，合理安排人、材、机资源投入量，加快施工进度。成本管理。进行成本三算对比，例如对材料等资源收入亏损问题，通过分析，原因是由于进度较慢、投入超前、工作效率低所引起，因此采用工作效率高的人和机械，使得经济效率最大化。

结论