浅谈现代企业经济管理模式的规范化

杜运霞

经济全球化使得我国企业走向了国外，也将国外先进的技术引进到了我国，这位我国企业的发展提供非常好的机遇，但是不可避免的来自外來企业的竞争。所以为了保证我国企业在市场中具有较强的竞争力，能够在市场上占据一席z地，企业必须要对自身的经济管理模式进行创新，这样才能提升企业市场竞争力。本文通过构建经济管理体系、规划企业经济目标、建立完善的绩效政策和加强人力资源管理这四个方面对企业自身的经济管理模式进行完善，使得企业经济管理体系规范化。

现代企业 经济管理 管理规范化

现代企业经济管理模式，就是在企业发展过程中，企业需要制度完善的内部管理制度，保证其内部稳定运营。另外，为了使得企业在发展中得到稳定的收益，企业需将现代企业经济管理模式真正落实到生产中的每一个环节中，同时企业需要依据自身的发展特点，建立符合自身的管理模式。完善的现代企业经济管理模式，可以使得企业清楚地认识到自身发展中存在的问题，并深入分析发展的各个环节不断进行完善创新。此外，企业需要贯彻以人为本的理念，充分激发员工的工作积极性，从而促进企业经济利益的提升。

现代企业经济管理模式中存在的问题

（1）组织结构问题

企业在发展过程中，内部的组织结构是否稳定对于企业来说是非常关键的，它影响着企业内部的稳定，从而间接影响到企业的发展。企业间的竞争以及市场经济的快速发展，企业只有深入审视自身的组织结构并进行完善，才能在市场中占据着一定的市场份额。如果在企业的经营发展过程中，企业管理者一味追求利益最大化，没有完善自身的组织结构，不仅会使得企业内部出现混乱，而且会影响到企业长期战略发展目标。

（2）人力资源问题

人力资源方面存在的问题主要在于三个方面，第一方面，企业员T的流动性比较大，员工的离职造成企业内部岗位出现空缺，工作效率降低，影响到了企业的生产运作。当岗位出现空缺足，这个时候企业想要招人不可避免的会给企业带来招聘成本。另外新人职的员工对于企业文化和企业具体的工作流程不是过于了解，需要一段时问去适应；第二方面，企业为了追求利益最大化，节约员工培训成本。随着当前市场经济的不断发展，专业技能也在不断创新，企业需要通过员工培训增加员工的知识面和提高专业技能。为了节约成本而不进行员工培训，会导致员工整体综合素养偏低；第三方面，企业没有建立相关的激励制度，让员工感觉无论工作努力与否，得到的汇报都是一样的，影响了员工的工作积极性，从而影响了企业经济的发展。

（3）管理制度问题

管理制度是企业为了保证其内部规范化进行所制度的制度，其对于企业的发展具有着非常深远的意义。目前很多企业管理者对于管理制度的重视程度不高，未建立起完善的管理制度，造成企业内部管理混乱。虽然部分企业认识到管理制度对于企业发展的重要性，但是由于管理制度建立交完，使得管理制度形式化，并没有深入到每一位企业员工的心里，不仅没有发挥出管理制度应有的作用，而且使得企业内部管理变得更为混乱。

（4）管理模式问题

现阶段很多企业已经开始认识到现代企业经济管理模式对于企业发展的重要性，于是开始建立起符合自身发展的经济管理模式，但是由于企业并没有清楚地认识到自身发展的特点，采用的仍然是传统的管理模式，随着市场经济的发展，传统的管理模式已经不再适合当下企业的发展。而且很多企业一味地借鉴其他企业成功的经验，照搬其他企业的管理模式，并没有从自身企业出发，考虑这种管理模式是否符合自身的发展特点，不仅发挥不出应有的功能，而且这种管理模式会使得企业偏离了发展轨道。企业在投资过程中不可避免会出现风险，没有完善的管理模式，必然会影响到企业未来的发展。

现代企业经济管理模式规范化具体措施

（l）构建企业经济管理体系

首先，企业管理人员必须清楚地认识到在企业经营发展中所遵循的相关法律法规，并且以这些法律法规为基础，建立符合自身发展的经济管理体系。对企业内部员工进行规范管理，这样才能确保企业生产工作的正常进行；其次，企业各部门需要明确自己的工作和职责，各部门之间需要协调工作，确保工作顺畅进行。此外，各部门需对经济管理体系提出具有建设性的意见，并将经济管理体系落实到具体的工作之中；最后，企业建立经济管理体系之后，将经济管理体系落实到企业经营发展中去，并根据经济管理体系实施过程中出现的问题提出具体的解决方案，使经济管理体系在企业的发展中真正发挥它的功能。

（2）规划企业经济目标

在竞争日益激烈的市场经济下，企业需要明确自身未来的发展方面，从而规划处发展战略目标。然后根据所规划出的经济目标开展具体的工作，企业所有进行的工作必须都是围绕发展目标所进行的，这样才能不会偏离轨道。每一个企业需要有自己的特色，才能区别于其他企业，在众企业中脱颖而出。

（3）建立完善的绩效政策和考评制度

企业员工的工作积极性直接影响到员工的工作效率，从而影响着企业的发展，所以企业应建立完善的绩效政策。企业和员工是共同发展的，员工的薪资与企业的经济收益是密切相关的。企业建立完善的考评制度，清楚地了解到每一位员工的工作情况，根据员工的工作成果给予相应的奖励，让员工明白工作越努力回报越多，调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进企业经济的提升。

（4）加强对人力资源的管理

人力资源管理是企业保障其正常生产的基础。首先，企业必须根据当前市场经济的发展特点，有针对性进行员工培训，扩展员工的知识面和提升员工的专业技能；其次，企业根据自身的发展特点，对内部的员工进行合理的配置，将员工放在正确的岗位上，并淘汰掉不合格的人员；最后，企业需要根据自身的情况制定出相应的激励政策，根据员工平时的表现给予相应的奖励，让员工劳有所得，并将员工的薪酬与工作效率紧密联系在一起，从而促进企业经济的稳步提升。

从上述的研究中可以看出，在当下市场经济快速发展的情况下，企业需要规范自己的经济管理模式，提高自己的市场竞争力。另外，企业必须严格规范内部管理工作，将经济管理模式真正落实到企业生产工作中，并针对落实工作过程中出现的问题制定出完善的解决措施，使得经济管理模式充分发挥出其应有的功能，在提升企业经济管理效率的同时，促进企业发展战略目标的实现。

[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界，2010（6）：165-165.

[2]王峻岭.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].环球市场信息导报，2015（15）： 15 9-160.

[3]程文胜.浅析现代企业经济管理模式的规范化策略[J].建筑]二程技术与设计，2015 （9）.