新常态下的企业经济管理策略

黄超

经济管理工作开展的基础就是对企业拥有的各种资源进行调配管理，从企业最为关键的财政部门入手，推动企业利润率逐年增長。经济管理所涉及到的管理内容和范畴较广，对于企业中涉及到经济相关事宜都纳入到管理范围之中，经济管理工作包括而不限于财务管理。财务管理工作主要起到的是记录和监管作用，对未来发展的预溺和内部问题的纠正方面作用不大。

新常态 企业经济 管理策略

新常态下企业要进行经济管理创新的原因

（1）经济全球化的浪潮

随着科学技术的发展，经济伞球化的趋势越来越明显，任何企业都不能闭门造车。企业的发展离不开竞争，竞争带给企业的既是机遇，也是挑战。随着市场分工的细化，对企业的生产技术要求越来越高，同质化的产品充盈整个市场。要让企业在竞争中免遭竞争对手的碾压，提高企业的生产经营水平，成为行业的佼佼者，这些都离不开经济管理的创新。

（2）国内经济体制的改革

中国特色社会主义市场经济经历了20年的发展之后已经颇具成效，但整体的经济结构存在不协调的问题，行业之间、地区之问存在发展不平衡的问题。经过了粗放型的生产与发展之后，中国经济将向集约型转变。现阶段，中国经济正在经历经济体制的改革。改革的过程缓慢，毕竟伴随着资源的重新分配和利益重组，作为市场经济主体的企业更需要在此次的改革中发挥关键作用，所以应从创新自身的经济管理体制开始，迈出经济体制改革的第一步。

新常态下企业的经济管理策略

（1）以柔性管理对企业实行组织重新构建

需清楚了解的一点足，企业经济新常态与旧常态在相互对立的情况下才可以发挥其作用。因为计划经济期问，市场有非常大的需求，企业的组织构造稳固性、严密性、层次性越发的强烈就更可以展示组织体制的有效性。但是在市场经济的机制下，国家的政府机构不再担负资源的分配工作，把它交于市场的调整。参照新常态的经济特性，企业需要维护经济获利的同时，渐渐撤出精疏的发展形式，降低高能的消耗、过低的生产、较高的环境污染、利润低的产业行业。并依靠积极的改革创新来推动发展。新型企业的组织机构一定要具有柔性的管理能力，就是以人为基础，重视组织之间的协作与推动进步作用。

（2）以人力资源为本使企业的管理制度更健全

经济的新常态所提到的新并不是单一指新的经济、新的模式、新的产业，而其所说明的是在宏观的经济危险中整体可控制的情况下，经过改革创新来解决产出过多、泡沫经济等情景。在这样的情形下，企业的管理制定会展现它应有的作用，它是新常态形式下企业的支柱与坚实的实体后备力量。应该在综合考虑经济的全球性、技术的创新性、网络化与知识多样化的根基下，把握主要因素实行完善企业的管理制度。在高等知认的现代化经济时期，企业的相互竞争其实质是人才的比拼，人才就是竞争的资源，是能力创新的主要元素。

（3）以避开风险来优化企业财务核算制度

在企业经济的新常态下，企业本身要面对来自市场、产业这两方面的挑战，一种是市场对产品及售后服务提出创新的需求，另一种是产业的结构调整发展明显影响企业现在的经济管理方式。在这两种压力的牵制下，主动避开经济行动中将会出现的危险是非常重要的。从企业的财务核算开始着手实行避开风险，在一般情形下，企业财务核算利益的手段是用收人的资金减去投入的资金，这样的算法虽说是合理但不够精细，不能完伞说明风险的主要因素及风险存在的概率。从财务核算分析，风险的避开可分两个阶段：一是成本投入阶段，二是融资阶段。投资阶段的风险相比较突出，企业在对相关信息缺少掌握的状况下，无目的的资金投入，很大程度的会发生经营的失败。而融资阶段的风险相比较隐蔽，特别是在现在网络金融趋势正兴起的时候，网络贷款等不同的融资形式的出现，致使其存在很多隐蔽的风险。所以在这样的市场环境中避开风险完善财务的核算制度是必然的。新常态下我国企业经济管理工作的

创新策略

（1）经济管理理念的创新

在企业的经济管理工作中，经济管理理念起到了先导作用，我国企业现阶段在经济管理方面的成效不高，一个重要的原因就在于经济管理理念较为陈旧、落后，没有结合经济发展的新形势与经济新常态下的任务对经济管理理念进行创新。新常态下，我国企业所面临的经济环境发生了很大的改变，基于此，企业必须重视对经济管理理念的创新，借鉴国内外一些科学、先进的经济管理理念、管理思想，同时结合自身发展现状与发展要求，做到与时俱进，站在全新的视角、思维模式上来开展经济管理，同时也要树立正确的危机意识，通过采取有效措施，全面提高经济管理人员的创新精神、竞争意识，从而为经济管理提供科学的理论指导，推动自身的长足发展、良性发展。

（2）经济管理制度的创新

经济管理制度是企业经济管理工作得以顺利开展的基础与前提条件，与此同时，经济管理制度也在一定程度上制约着经济管理工作的创新，基于此，为实现经济管理的创新，企业应充分考虑在现阶段的经济形势，对经济管理制度进行积极创新，实现对经济管理制度的改进与完善，同时也要着重突出经济管理制度的柔性特征，最终促进自身的长足发展、良性发展。第一，企业应充分尊重“以人为本”理念，建立健全人性化的经济管理机制，包括奖惩制度、绩效考核制度等，通过为员工提供优良的工作条件、发展机会，来全面提高员工的创造性与工作积极性。第二，企业应建立健全决策机制、监督机制，并确保全体员工均能积极参与进去，来实现员工的归属感、忠诚度的增强，赋予企业经济管理以新的生机与活力。

结束语

总而言之，经济新常态下行业竞争日趋激烈，企业想要谋求更好的发展，一定要结合自身实际情况，从组织、人力、战略、制度以及理念方面进行创新，保证各项管理和经济活动的有序开展，实现企业核心竞争力的提高。

[1]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015，Zl：37-38+58.

[2]曹海云.新形势下企业经济管理的创新策略解析[J].商场现代化，2014，01：93-94