人力资源管理新思维和深化行政管理体系改革的核心和重点

赵彩明

在现在这个社会时代飞速发展的趋势下，经济建设也在不断地突破向前。尤其是在互联网行业快速发展的今天，很多领域已经和互联网紧密结合，形成了先进的行业技术。而互联网与人力资源管理相结合也是大数据时代大势所趋的一种必然结呆，而由此带来的行政管理改革也是更是已经引起了众多人的注意。可以想见在未来企业的行政管理方面，会因为互联网的不断发展而带来翻天覆地的大变化。笔者就从现在企业的人力资源管理与互联网相融合的现状开始，分析了互联网对未来企业行政管理行业带来的巨大改变，并且提出了几点建议以期能够让行政管理在未来能够更好地应对互联网的发展。

人力资源管理

行政管理体系 改革

引言

互联网随着社会的不断发展已经在我们的生活中无处不在了。可以说我们平时的生产和生活现在已经离不开互联网的支持。小到我们个人的社会交往，大到整个社会的正常运转，全都是有互联网这个大网将我们紧密联系起来的。因此在企业中的人力资源管理方面也有着同样的变化。在互联网不断发展的这个时代，传统的人力资源管理模式已经不适应当前的社会现实，由小及大我们还可以感受到不仅仅是人力资源管理，整个企业的行政管理体系也受到了互联网的极大影响，已经到了必须要进行创新和改革的关键时期。

因此根据现在互联网在我国发展的具体情况，对于现在的人力资源现状进行一个分析，同时思考如何能够促进人力资源管理工作不断进行自身的改革。并且确定企业行政管理的重点，以此来推进企业在新时期能够更好地发展经济。

人力资源管理现状

我们国家的人力资源管理模式是从改革开放以来，中小型企业应运而生以后，根据国家的发展情况和企业自身的发展特点，借鉴吸取了国内外一些先进经验而逐步成熟起来的。因此我们国家人力资源的管理模式是带有自身特色的，并且在这么多年来为国家的发展做出了重要的贡献。但是随着我们国家的科学技术不断发展，尤其是互联网水平在这个世纪有了飞速的提升，互联网已经深入了家家户户，在我们的生活和生产中起到了非常重要的作用。于是很多行业也跟随时代发展的脚步，不断地将自身的技术与互联网想结合，创造出了一些新的成绩。中小企业的人力资源管理也不应该再故步自封，根据时代的进步适时地进行改革和创新能够激发人力资源管理方面新的活力，为企业的人力资源管理带来新的生机，进一步促进企业在市场经济中提升竞争实力，不断发展。但是通过对现在我们国家人力资源情况的调查，我们发现还是存在这一些问题。

（1）管理体制不完善

现在很多企业没有建立健全的现代化的人力资源管理制度，这也就使得在企业人力资源管理中经常会有这样或那样的问题。例如在人力档案管理方面，经常会有档案管理信息缺失、档案的提取与归档也不科学，使得档案经常会有丢失的情况，而且在一些档案被借出后并没有及时的归还，造成了档案的流失的情况发生。此外在企业在员工的职业教育上还存在着一些不完善，这也就使得企业虽然也在花时间和金钱对员工进行培训，但是收效甚微。从实际情况来看，有些单位并没有对全体员工都实施职业教育，只是针对少数员工进行了技术培训。这样就使得人力资源管理工作虽然做了很多，但是效果都不显著。

（2）管理意识不高

现在在很多企业中最常见的一个现象就是人力资源管理的工作人员数量不足，并且管理技术水平不高。因为一般企业对于人力资源管理工作并没有予以高度的重视，因此在招聘相关的管理人员时没有给予重视，这就导致了一些管理人员学历不高，管理技术水平不高。同时在日后学习培训中也没有一个很好的学习接受能力，没有起到提升自身管理技术的效果。很多企业已经改为了应聘制度，不再有“铁饭碗”这种可以一劳永逸的职业岗位，员工凭自己的水平竞争。但是仍旧有一些人缺乏竞争意识和忧患意识，得过且过。

（3）管理设备落后

前文提到过因为企业对于现代化人力资源管理不重视，并且相关的管理人员管理素质不高，因此企业对于管理的资金投入不够，引进的设备跟不上时代发展的脚步，比较落后。同时因为工作人员水平不高，导致对一些设备不会进行规范标准的操作。尤其是在现在互联网技术不断发展的今天，人力资源管理人员更是要不断提升自己使用互联网的水平，利用高新科技来进行管理。

人力资源管理改进方向

随着现在计算机水平不断提升，我们也已经进入了一个互联网时代，因此中小企业在人力资源管理方面也应该跟上时代的脚步，能够利用互联网来进行管理，具体可以体现在以下几个方面：

（1）利用大数据进行数据管理

在互联网技术十分发达的今天，有一个行业十分有前景，那就是大数据。可以说我们现在已经处于一个大数据时代，我们每个人的生活轨迹、生活习惯、喜好等等都可以被大数据记录下来。因此在人力资源管理方面也可以利用大数据进行分析以及信息共享。首先通过大数据可以分析出员工的效绩、离职率等等，此外还以记录出每个人的工作完成情况，工作时间。员工之间的交流與交往情况也可以被记录下来。这些信息可以作为考核员工的证据，也可以作为日后培训员工的一个依据。在现在这个社会中，人才的竞争是非常激烈的，对于员工的情况要有一个洋细的了解对于企业未来的发展有着很重要的影响。

在互联网时代，掌握员工的相关信息变得非常方便，同时还有设计好的程序可以对这些数据进行分析，对未来员工的情况做一个预测。而且大数据时代最便捷的就是这些信息可以进行共享，这样企业可以保证招到自己想要的员工，推进企业自身不断发展。

（2）自主管理模式

互联网技术的不断发展，已经可以减轻很多传统人力资源管理模式上的麻烦了。而且企业与员工之间的关系也有了一个改变，不再是以前明确的领导与被领导的模式，企业可以借助互联网的技术建立一个员工平台，这个平台不需要特定的管理人员，可以实现员工自身的管理工作。比较突出的改变就是公司的考勤制度，以前还是要靠专门的考勤人员来完成，但是现在几乎所有企业都引进了下上班的打卡制度，每个月只需要对记录进行查看就可以起到考勤的作用。这也是互联网对企业人力资源管理的一个改变。

（3）建立企业新文化

互联网现在如此发达，每个人都会在网上彰显自己的个性，而且还会在网络上表达自己的想法。而企业因为互联网自身的管理以及服务也就变得更加透明。人力资源管理也可以利用互联网拉近企业与员工之间的距离，为员工创建一个平台，让大家可以抒发自己感想，提出自己的意见或者建议。这样不仅能够缓和员工与企业之间的矛盾，还能够建立起尊重员工的企业文化氛围，使得企业的工作环境更加和谐轻松。并且通过互联网可以改变企业的形象，聚集员工的群策群力来不断提升企业的竞争力。

行政管理改革

随着互联网对于人力资源管理有了一个如此巨大的影响，它对企业的行政管理体系也有着不小的冲击。因此在这样一个开放的时代，我国企业的行政管理体系也应该适应时代的发展，在我国的市场经济背景下将自身的特点和互联网技术相联系，做出进一步完善。

（1）职权下放

我们国家的行政管理体系在从前因为受到了计划经济的影响，因此还存在这一切权利比较集中的问题，企业的管理结构层次比较多，管理人员占的数量也不少。这也会造成真正干活的时候执行人员不够，大多数都是管理层的人。这就会使得工作效率不高，企业工作氛围比较沉闷。但是现在时代不断发展，中小企业也应该改变自身的管理体系，精簡人员，让管理体系呈现一种扁平化的结构。而且权责分明，要能够做到责任到人，这样才能够提升大家的工作效率。

而且要充分尊重每位员工的话语权，不再是领到独当一面。要认真倾听员工提出的意见和建议，并且要给予他们一定的决策权利，这样更能够调动员工的积极性，不断的完善行政管理体系，推动企业不断发展。

（2）管理结构优化

前文也提到了，现在很多企业存在管理层过于庞大，底层的员工人手不够，干活效率不高。因此建议实行扁平化的管理体制，这样更加公平公正，按效绩说话。而且可以适当的提升薪酬，这样可以激发员工内在取得潜力，并且实行岗位轮换制，不再有“铁饭碗”一说。这样大家就会有一种适当的危机感，能够更好地尽到自己的义务。但是这些制度的制定一定要合情合理，不能够过于苛刻，这样反而会适得其反。

小结

在新时期，企业受到互联网的影响还有很多，但是从管理角度来说。人力资源管理应当不断调整自身的管理制度来适应时代的发展，同时应该带动整个企业的行政管理体系一起有一个新的变革，不断创新才能够让企业有新的生命力。

[1]蒋娜芬.人力资源管理新思维和深化行政管理体系改革的核心和重点[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（30）：15-16.

[2]姜晓.深化行政管理体制改革的关键问题分析[J].人力资源管理，2017（12）.

[3]张旭鹏.互联网时代人力资源管理新思维的分析[J].现代经济信息，2017（9）.