新形势下企业人力资源管理的重要性

石小林

一个企业对人才的管理，就是为了企业自身的发展，企业的人力资源部门要基于对人才的规划，制定一系列的制度，为企业注入新的力量。企业要想有一个长足的发展，员工是公司的灵魂力量，所以企业要对人才进行管理。企业的内部能否做到资源合理利用以及合理的利用人力资源，这些问题还是主要集中在企业的人力资源管理。人力资源管理对企业的发展是很重要的，以此来提高企业的竞争力，让企业有一个更好的发展。本文就以新背景下的人力资源的性质，人力资源管理存在的问题，以及人力资源管理对企业的作用展开讨论。

新形势 人力资源管理 重要意义

企业是员工每天都在努力奋斗的地方，在这个地方有员工的汗水，有员工的目标，员工们为这个目标一起奋斗。因此，企业在人才的要求上，要用那些热爱公司，和公司有共同的发展目标，并且能为这个目标，不断的向前奋斗，和公司共同进退。企业的不断发展要依赖员工，员工要和企业一起共同发展，同时管理者也要学会借助员工的力量，让企业有一个长远的发展，这也就是给员工提出的要求，需要人力资源部门学会正确管理，管理对公司发展有重要意义的人才，能为公司的发展做出卓越贡献的人，笔者认为大家需要了解“人才对于公司发展的意义是什么，为什么要进行人力资源的管理工作。

人力资源管理的特点

人力资源管理的意思就是通过对人和事情的管理，可以使人在特定的岗位上发挥作用，从而共同实现企业的目标，推动企业的可持续性发展。企业要想有一个长足的发展，就需要进行人力资源管理，也就是说，在特定的情况下，为了达到企业的预算目标而进行的资源管理。要知道，企业的人力资源是企业的一项非常重要的资源，人力资源的管理是企业的一项很基本的职能，其奠定着公司的发展，为公司的进步出着一份力量。

人力资源管理中存在的问题

（1）规章制度的不完善

近些年来，都在说“活”难做，但还是有很多人想要投身于自己创业中，为什么有很多人会在创业大潮中失败，却又有一些人在这么多人中涌现出来，成为胜利者，这大概就是大家的经营能力了吧。公司是需要经营的，一个好的公司才会成为一个企业，才会在众多公司中脱颖而出。一个企业需要具备一些素质，很明显，作为企业你要有自己的规章制度，规章制度是企业发展的基础，作为公司的管理者要制定一系列的制度。首先记住的是本公司的企业精神，文化内涵，因此，想要长久的立于不败之地，让公司的相关制度扎根于员工的深处，这样的企业才能走的更远，发展的更快。

（2）缺乏对人才的培训

企业要发展，企业管理者的思想也要不断的发展，要摒弃传统的觉得对人才培训是不划算的思想，要积极的对员工进行培训。管理者应该时刻谨记，公司要发展，就需要不断的进行创新，要为公司的发展考虑。管理者要把员工放在首位，爱护员工，要对员工进行培训工作，让员工深入的了解企业精神，企业的发展战略，以及公司的各项工作，只有让员工做到深入的了解本公司的内涵，才会为公司的发展提供力量，持久的为公司的发展做出自己的贡献，因此管理者要摒弃传统的观念，积极的对员工经营培训。

（3）薪酬问题

薪水是人力资源管理中的一個及其重要的环节。员工进行劳动，有就是追求两个层面上的需求，一个呢，是指精神层面，就是对自身的价值是否得以体现的追求；另一个层面就是指薪水了，要满足员工岗位的物质需求。正是因为这些呢，薪酬一直都是人力管理中的重要问题。然而，有一些公司，却对薪酬的分发存在着极大的误区，大多数企业的管理者，不愿意为员工涨工资，这也就使得，员工对于公司没有了当初的热情，这样对公司的发展是很不利的。随着企业越来越多，竞争也是越来越大，企业也只能在薪酬上面吸引人才，提高企业的竞争力，让企业有更加长足的发展。如今，都有奖金一说，如果企业只依靠是否盈利，从而来决定是否发放奖励的话，这样对企业来说是非常不好，容易让企业进入一种恶性循环，同时，也会打击员工工作的积极性，适时适当的给员工发奖金，让员工更好的为公司的发展出谋划策，让员工把公司当做自己的家。

（4）缺乏对员工的爱护

员工是一个企业的精髓，有员工在的地方，我们才可以把它称为一个企业。员工帮助企业发展，人力资源管理首先要做到的便是对人才的管理，公司要爱护员工，面对做的好的，对公司的发展具有促进作用的，管理者要进行鼓励；当然对于一些损害公司利益的员工，作为公司的管理者一定要对其进行惩罚。只有管理者关心爱护员工，员工的心才不会凉，才会持久的为公司的发展，做出自己的贡献。因此管理者对于员工的爱护是很有必要的。

（5）缺乏员工间的正确引导

员工与员工之间的关系是很重要的，公司是由多个部门组成的，多个部门都是需要员工与员工之间的相互配合来完成工作的，员工之间就好像在进行分组合作，首先要将组内的关系处理融洽，其次每个小组之间的关系要融洽。人力资源的管理就是为员工引导一个各部门的配合，强调各位员工之间的关系是竞争与合作。大家有一个共同的想法就应该是让公司更好的发展，避免出现员工间的勾心斗角，应该齐心协力。

对企业的作用

“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等这些个方针政策，实际上就是国家对人力资源的一种管理方式，国家的方针政策。在一个企业中，只有那些有用员工、合理使用那些员工、科学对员工进行管理等等方式，才能真正的促进企业发展，达到企业预期的目标。公司有更好的发展，依赖于企业的人力资源管理。下面就对人力资源管理对企业的重要性展开叙述，主要体现在以下几个方面：

（1）促进公司生产经营

众所周知，物质资源与财力资源都是通过人力资源来进一步的实现的。这也就说明，只有合理的利用资源，合理的物质劳动力，才能更好的为公司带来效益，让公司有更大的发展，合理的利用人力资源，让他们在生产经营中的作用发挥到最大，物尽其用，形成最好的配置，这样就可以保证公司生产资料有条不紊的进行。

（2）有利于调动员工的积极性

企业中的员工，每一个人有每一个人的想法，她们是完整且具有自己独特思想的人，这也就决定着企业对于人才的管理，必须要做到合理分配，让每一个劳动者做自己擅长的事情，这就是人力资源的管理了。企业要对员工创造一个适合进行劳动的环境，让员工喜欢工作，并且可以积极的为公司的发展出谋划策，共同为企业创造更好的发展。企业要对员工进行物质奖励，要让员工始终做到对工作保持热情，充分发挥自己的专长，不断的进行学习，不斷的对工作进行改进，提高公司的劳动生产率。

（3）有利于减少劳动消耗

经济效益是衡量公司是否在进步的关键，因此，企业进行减少劳动消耗，实际上就是进行提高效益的过程。减少劳动耗费的过程，所以，企业要进行合理组织劳动力，科学的对人力资源进行配置，这样就可以让企业在最少的消耗下，逐步得到利益的最大化，在如今的市场经济条件下，企业要想发展，要想使资产保值甚至是增值，同时，让企业的利益得到最大化的发展，就需要进行人力资源的管理工作。

（4）有利于企业制度的建立

企业也只有通过人力资源管理，才能让企业立足于众多的企业当中。如今企业的各项规章制度，正在不断的更新，不断的完善，管理模式也在跟随着时代的潮流，这样也就对企业的员工，提出了更高的要求。面对一些具有一点挑战的任务呢，必须要从外面请那些专业的人员，来完成那些任务。为了适应时代的发展，企业也是要不断的发展的，如何让一个企业不断的发展呢，这就需要进行管理，给企业注人管理力量。管理者要学会借助员工的力量，让企业有一个长远的发展，让员工把企业推广出来，让员工把企业的精神传播出去。这样才能让公司长久的立足于众多的企业里面。员工是一个公司发展的动力，员工是公司发展的前提，有了员工的存在，公司才会有发展，这也就是企业人力资源管理的重要意义，

（5）有利于公司文化建设

企业是员工每天都在努力奋斗的地方，在这个地方有员工的汗水，有员工的目标，员工们为这个目标一起奋斗。员工要以企业为家，企业与员工构成一个有机的整体，在这个整体下，一起进步。一个公司的进步要关注企业的文化、员工与员工之间的关系还有员工与企业之间的关系。企业的文化对公司的员工还是具有一定的激励作用的。进行人力资源管理，让公司文化深入到每一个人的心中。

结束语

企业要深刻认识到管理的重要性，不对健全管理制度，人力资源管理，在我国实行了相当长的一段时间，同时，也是取得了一些成果。但要看到人力资源管理的不足之处，人力资源的管理工作应该是有步骤有计划的，这样才能真正发挥人力资源管理的作用。

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