基于新形势下对财务管理的几点思考

闵晨

在新时代背景下，重视财务管理在企业管理中的重要地位，全面了解财务管理项目的实际价值，整合财务资源，同时建构更加有效的管理模型，提升专业化水平，实现科学化财务管理目标是企业实现可持续发展的必由之路。

新形势下 财务管理 思考

财务管理对企业的重要性

加强财务管理可促进企业的财务改革进程加快，有利于规范和监督企业的财务工作，确保企业通过财务管理有效控制，获得企业利益成效最大化。企业的财务管理实质就是对企业内部资金的有效管理，对优化企业资源，防止资金流失具有积极的效用。在中国社会经济进入新时代的历史方位下，重视财务管理工作，推进财务管理制度创新和优化，将极大程度的促进企业的经久发展。

财务管理的现状

（1）管理制度落后，法律意识淡薄

当下我国多数企业采取的还是经营权和所有权相统一的管理模式，这种管理模式相对落后，权力集中在所有者手中，企业法人既是产权所有者又是企业经营者，这种集权方式更适用于中小型企业，有利于卜-传下达，提高工作效率。但是权利过于集中，容易造成决策失误，而且多数法人并没有接受过专业的财务知识学习，对财务制度并不了解，容易忽视《会计法》等相关法律的规定，对会计制度的严肃性视而不见。有的小企业财务行为完伞受制于法人，甚至为了个人利益最大化，不惜徇私舞弊，忽视相关法律政策，严重影响社会秩序，造成会计管理工作混乱，影响企业的持久发展。

（2）行业门槛较低，人员素质不够

会计工作人员是企业中的关键人物，财务管理工作是否能够正常高效运转主要取决于会计人员的工作能力和自身素质。但是，现阶段很多企业都没有设置固定的会计管理部门，很多财务工作都是由企业法人和会计来完成的，甚至不少单位并没有专职的会计人员。基础性的会计工作相对简单，入行门槛低，对从业人员工作能力要求并不高，零基础的人员简单学几天借贷记账分录便能应聘基础会计岗位。伴随着全球性经济的快速发展，合并报表、资产置换等复杂的财务处理越来越多，法人及潜在投资者更加追求高质量、高透明度的财务信息，高级会计人才的匮乏便会严重制约企业的发展。

（3）内部审计失职，社会监管缺位

健全的内部审计、完善的社会审计，能够从内外两方面对企业各类经济行为和业务流程提供咨询服务，进行评价监督和风险防范。但是现阶段很多企业的内部审计只是流于形式，并没有实际的工作岗位，有的企业即便是设置内部审计岗位，也没有得到企业和相关入员的充分重视，导致监察力度不足，疏于管理。社会审计环境还不理想，审计职权尚无法起到制约权力的作用，审计机制还未完全进入良性循环，审计任务重与审计力量不足的矛盾突出，审计权力未完全到位。

长此以往，企业就会出现一些违法、违规的行为，一些企业管理人员采取非法手段去获取更多的自身利益，进而出现严重腐败现象。

新形势下财务管理的几点建议

（1）健全财务管理制度

财务管理制度是企业经营管理的核心内容，建立完善的财务管理制度是企业持续高效发展的前提条件。隨着市场经济的发展，传统的财务管理制度已经遭受严峻挑战，企业要想持续长久发展，必须强化财务管理，规范财务工作，建立完善的财务管理制度。强化财务管理，必须要提高遵规守法的意识，完善财务内控制度，重视财务预算，把控现金流量，明确开支范围和标准，加强票据管理，健全稽核制度，规范凭证流转程序，关注固定资产管理，引进职业经理人等，通过建立一整套相互联系、相互制约的管理体系，全面提升管理水平。

（2）落实人才培养机制

在新经济时代背景下，要想从根本上提高财务管理效果，就要结合单位实际需求展开深度分析，建构更加系统有效地人才培养机制。落实人才培养机制，不仅要提升人才队伍建设水平，也要落实更加有效的培训项目，保证企业财务管理人员的整体素质能贴合企业发展的实际需求。在相关培训项目中，既要关注财务会计人员的专业化水平，也要对其道德水平和风险防控意识进行集中的分析和管理，保证财务会计管理人员能真正意识到自身工作的重要性，防范风险项目的同时，维护工作的实际水平。

（3）加大财务监督力度

强化监管、实施问责是加强财务管理、严肃财经纪律的保障。加大财务监督力度必须高度重视企业内部审计制度，充发挥内部审计作为内部控制的再控制作用，保持内审独立性，使其站在独立第三方的角度、观公正的立场对财经管理行为进行再监督。同时，充分利用社会审计资源，加强社会审计在维护市场经济秩序、保护社会公众利益及引导社会资源优化配置方面的作用，提高企业整体管理水平。

结束语

在经济全球化、信息化、知识化、市场化的今天，企业作为最活跃的因素，在当今的时代发展中队伍在日益壮大。我国市场经济发展的转型时期，需要企业发挥自身财务管理职能，完善企业内部管理管控机制，尤其是财务会计管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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