科学做好财务管理探析

邰玉梅

移动通信企业要想在剧烈的竞争之中占据先机，就要加强内部管理，尤其是要做好财务管理。文章主要分析7制约企业做好财务管理的不利因素，在此基础上，探索科学做好移动公司财务管理的有效措施，从而确保企业长期可持续性发展。

移动公司 内部管理 财务管理

社会经济的迅速发展，使得通信企业间竞争加剧。移动通信企业要想在剧烈的竞争之中占据先机，就要加强内部管理，积极寻找制约企业做好财务管理的不利因素，在此基础卜，探索科学做好移动公司财务管理的有效措施，做好财务管理，从而确保企业长期可持续性发展。

财务管理创新的意义

（1）社会发展使然，科学技术是第一生产力。科技创新在引领着通信企业的发展趋势。科技信息的发展使得通信企业对外业务交流越发频繁，公司在经营管理模式变化的同时，内部财务管理也受到不小冲击，现代化的财务管理手段利用计算机技术进行的。在社会经济发展的背景下，财务管理创新具有一定的必要性，能够推动企业的良好发展。

（2）现代企业制度使然，现阶段通信企业改革的主要内容是将企业内部的根本制度进行科学的改进完善，权责明确、科学管理。财务管理在企业管理中占有核心地位，管理内容不单单体现在监督方面，更多的是使企业管理者做出正确的投资和融资决策，明确科学正确的投资导向进行合理化的投资，能够达到对企业内部资金进行优化配置，增强其市场竞争力的日的。因此，财务管理创新与发展具有非常的必要性。

制约财务科学管理的因素

财务管理在移动通信公司管理系统中占据着重要的地位。制约其财务科学管理的因素表现为以下方面：

（1）流程管理缺失？资金回收效关系到企业的经营效率和可持续发展。应当看到，电信公司存在资金周转期短、回收困难的问题。业务的复杂性，使得资金问收困难。许多营业点方便了居民充值，但重复建设过多，中间环节过度，从而造成了业务流程管理缺乏规范性，不利于企业的资源合理配置。

（2）内部管理不完善，财务管理制度赢接关系财务管理工作和企业内部管理的顺利开。电信企业内部还没有完伞建立起现代化的内部管理制度，财务关系复杂，财务制度的责权分摊不均，造成财务管理对财务的监督和控制作用流于形式；内控监督制度和体系的缺乏导致系统性、全面性、严密性不足，执行中难于落到实处，导致内控监督体系作用微弱。

（3）财务素养不足？财务管理意识不足在于企业缺乏对财务管理的正确认识和应有的重视，造成了财务管理在企业管理中的地位低下；财务管理部门的人才建设落后于时代要求，财务管理人员专业素质不高，财务管理工作往往停留在基本的记账核账上，缺乏对企业的财务风险、资金运营的分析和控制。

（4）资金规划不科学，电信属于资金密集型和技术密集型企业，需要大量的资金投入，电信企业要实现自身的进一步发展就必须解决好资金的管理规划问题，必须做好融资工作，并对成本进行相应合理的控制。

创新财务管理的措施

基于以上所述，移动公司要正视财务管理中存在的问题，采取科学的措施，做好财务管理，从而确保公司长期可持续性发展。

（1）更新财务管理观念在新形势下，移动公司要具有现代化的财务管理理念，把财务工作渗透到经营活动的每一个环节。要加快财务信息化制度建设与执行。财务信息化制度的有效执行需要多方面的配合，而监督部门无疑是对执行效果影响最大的部门。由于财务信息化制度影响较广，如果监督人员的素质达不到要求或执行不当，都会影响到它的执行效果，因此要在设立监督投诉公告栏，对监督管理部门的人员进行考核，根据投诉的意见进行适当处理；财务部门与监督部门要通力配合，将财务信息化制度中的不足之处反馈给财务部门，通过不断修订与完善，使系统逐渐走向成熟。

（2）创新财务管理体系，移动公司财务部门要协助公司建立起集现代信息技术于一体的财务管理体系，实现营运资本伞过程管理。从业务源头控制用户欠款及提升预收账款，强化业务退费及优惠、分成业务、网间结算业务资金结算业务合理性审核；将财务费用按照营运资本指标预算完成情况进行专业分摊，纳入各专业毛利考核。实施滚动预算管理，根据经营现金流完成情况，调整当月资金计划，并通过全要素利润保障工作；精细运作，节省能耗成本、行政管理费；盘活网络资产，节省投；挖潜存量资产，盘活资产效益；适时地获取完整、及时而有效的财务信息，方便总公司及省级公司根据新的市场动态传达运营方案和信息；建立起现代化的信息管理体系对于促进移动公司在财务管理方面工作的顺利进行，具有重要的作用及意义，它能够积极妥善地解决各地域财务核算方面存在的口径差异问题，优化移动公司财务管理。

（3）提升信息化水平，加快资金回流，移动公司要提高全成本信息的时效性，财务部门要及时向管理层提供公司资源耗费情况，快速优化资源结构以响应市场变化，提升公司管理水平和效益水平，激活公司经营活力；财务部门要将公司全成本按月度编报，按月进行公司全成本对标分析，并将对标分析数据及时下发，对公司对标分析情况进行定期通报；开展运营组织体系建设工作，摸清人员、岗位匹配情况，编写公司运营组织体系建设方案，开展人员选聘工作；大力推进会计核算自动化，逐步取消手工凭，将会计核算业务全部实现全程化、自动化。加快资金回流加大对公司日常流通资金的管理力度，使移动公司内部资金实现良好的流通，抽放少，回收快；财务部门要对移动公司现有的投资方案设想的效益、发展方面进行科学正确的评估，做好利用率的提升以及资金成本的合理节约使用；固定资产的管理要有针对性，固定资产计算实行计提，保证固定资产的准确真实性。

（4）创新监督机制，科学的管理监督机制对于推动企业顺利运作发展具有重要的作用。实践经验表明，一个科学正确监督管理措施具有强大的力量，不仅仅是能够对可能发生的各种财务管理问题进行有效避免，同时还能够对财务管理过程中出现的诸多问题进行及时的发现及妥善解决，为建立完善一个科学正确的财务管理体系提供帮助。因此，为了有效提升移动公司财务管理工作的整体效率，应积极建立起一个科学有效的财务监督机制。移动公司总部要定期安排部分审计人员进行财务信息的监督管理；制定出科学正确的监管制度，在各地域的移动公司分部建立起一个可靠实行性高的监管模式，使得每一位员工有一定的监督职能，从而促进财务管理。

（5）提升财务人员整体素质？财务管理人员的素质直接关系到整个财务管理工作的运行质量。财务人员要要有专业知识，具有一定的职业素质操守。一方面，要加强财务人员的知识培訓，定期让他们学习相关的法律法规知识，并不断提高自身的专业技能，深刻认识ERP系统，并掌握熟练的操作技巧。对具有发展潜力的年轻会计管理人员，还要给予他们继续深造的机会，让他们成为企业财务管理改革中的主力军。另一方面，要大力培养既精通资金运作，又懂得现代财务管理知识和现代金融知识的复合型管理人才，采取积极的财务战略，把握机遇，加快企业的发展。只有这样，各项资源才能实现良好的优化配置，对各种财务方面风险进行规避，有效保障企业的经营与发展。

综上所述，社会经济的迅速发展，使得通信企业间竞争加剧。移动通信企业要想在剧烈的竞争之中占据先机，就要加强内部管理，积极寻找制约企业做好财务管理的不利因素，在此基础上，探索科学做好移动公司财务管理的有效措施，做好财务管理，从而确保企业长期可持续性发展。

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