加强企业财务管理推进其业财务信息化建设

周东旭

企业在管理中要将财务管理作为重中之重，财务管理在企业的发展中占有一定的主导地位。财务资金集中管理，实施全面预算制度，控制预支平衡，提高资金的使用效率；探索高效的监督方案，切实落实内部的审计工作；结合先進的计算机技术，在提高财务诗算精度的同时，实现财务管理的信息化，加快企业发展的步伐。

企业财务 管理 财务信息化

在经济飞速发展的今天，企业的发展速度也进一步加快，企业财务管理在企业发展中占有重要地位，企业领导应该给予财务管理一定的重视。大多数企业在财务管理上都有不足之处，那么如何完善财务管理中出现的问题成为很多企业的头疼之处，本文针对加强企业财务管理的方案进行了详细的讨论，并提出了推进企业财务信息化建设的具体方案。

经济发展步伐的加快，带动企业的改革深化，为追卜前进的步伐，企业内部资产重组高速发展，不断扩大企业规模，由于过于追求经济效益，内部管理相对薄弱，尤其是企业内部的财务管理，存在很多问题。

企业资金管理的现状

（1）存在预算资金与实际开销差额大的问题，说到预算，只有少数企业建立了较为完备的预算制度，大多数企业都没有这项管理制度，有的企业虽说已经建立了预算管理制度，但在实际的运行中有一定的缺陷，还不够完善，在实际的管理中随意改动后，有章无序，使预算管理制度形同虚设[1]。在企业的运营中，预算是很重要的一项环节，如果企业长期预支不平衡，会降低企业的支付能力，甚至会影响企业的资金流动链，企业的资金链一旦断裂，，企业将要面临更大的生存问题。

（2）财务管理监督力度不够，考核还有待加强。企业在资金的流向控制卜监管不力，事后的审计核查又疏于管制，缺乏可靠的考核管理办法。甚至一些企业的领导对自家产业的财务实力都不甚清楚，财务管理人员又不是十分了解经营状况，企业内部也没有十分健伞的审计制度；由于企业领导与财务管理人员属于从属关系，表面上是财务管理人员管理财务，但实际卜财务的状况听从于领导，领导又没有财务管理能力，加上后期缺乏审计，直接导致企业财务流动滞后、资金跑冒等问题。

（3）资金不集中，在使用上效率不高。在企业的管理中，一般提倡资金集中管理，但是企业的实际运营中，每位法人代表都有不同的资金调度需求，分散占用情况严重，导致资金的使用效率低。举例来讲，有的集团企业旗下子公司账户过多，每个户头都有占用小额的资金，若是将所有的户头卜的小额资金聚集起来，会是一个不小的数额；还有的企业子母公司之间的账目不甚清楚，拖欠情况严重，导致子母公司的财务管理混乱。有的企业存在资金大量闲置的情况，资金大量沉淀，在子公司需要时又做不到真正的帮助，从银行的贷款数额有增无减，财务资金紧张。

（4）财务管理方式过于老套，不适合现阶段的企业发展。大部分的企业还是使用传统的上报财务报表或者口头汇报近期财务收支的方式来处理财务卜报，没有严格流程和形式，这也会滋生会计的随意心理，在管理中疏于核算，或者不如实编制报表等等，这会将企业自身和子公司所出现的实际问题掩盖，财务统计缺乏真实性，阻碍企业的发展。

为改善企业资金管理现状改变管理制度

（l）强化资金集中管理制度，实现资金的高效利用。在结算中，要把资金归到一个中心，控制企业及子公司户头的数量，将众多户头中的小额资金聚集起来，确保资金的汇集，方便管理[2]。在项目的预算上做到精细、精准，保证预算费用和实际支出费用的一致性，尽量避免出现预支差距大的问题，这样才能保证企业的资金链稳定流动。实施全面预算的管理制度，并且严格关注项目中的资金流向，尽量减少预算中未出现的不必要开支。

（2）实行多种监督方式并存的管理制度，加大监督力度，确保企业所有人的权益。由企业所有人直接委派财务管理会计，完善企业管理制度，实现企业所有人对财务管理和子公司的实时监督。企业内部要建立审计制度，财务状况要进行定期的核实，在加大监察力度的同时，审核力度也要加大，尽量减少因人为因素造成的疏漏，并且，定期的核查也能及时发现企业暴露出的问题，能做到及时发现，及时解决，以免问题累积，影响企业的发展。

（3）在财务计算中引进现今的计算机技术，避免因人工计算而出现错误，合理分析财务数据，实现信息化的财务管理[3]。有的企业不仅在计算上使用先进的数学软件，在数据的分析上引用了相关管理软件，能够准确分析出企业的具体进展和在发展中暴露的问题，通过软件的内共享功能，企业领导可以随时随地的了解企业近期的财务状况，查询资金流向，避免了人工汇报时可能出现的人工错误，保证了财务信息传递的准确率，大大提高了企业财务管理的整体水平。

结语

随着经济和科技的发展，企业财务信息化已成为必然的发展趋势，加强企业财务管理，能有效的推进企业财务信息化建设。企业领导要给予财务管理足够的重视，好的财务管理能反应出很多企存在的问题，为企业的发展增加助力。首先弄清楚企业财务管理中出现的问题，进行系统盘查分析，探索解决对策，然后切实执行，这样才能取得成效。本文对企业财务管理中的具体问题进行了罗列，并针对如何加强企业财务管理给出了具体的应对方案，企业在实际的管理中可以进行借鉴，能够起到加快企业财务信息化建设的作用，同时也推动了企业的发展。

[1]王艳霞，邹红.会计信息化建设在企业财务管理中存在的风险及其价值体现[J].商业，2016（7）：00067-00067.

[2]郭冬全.新形势下如何持续推进财务信息化建设[J].经济师，2017（4）：108-109.

[3]张照悦.对企业财务信息化建设的几点建议[J].经济技术协作信息，2017（9）：59-59