试论施工阶段工程造价动态控制

张铭　周泽涛

就我国目前的建筑行业现状来看，在成本控制和造价方面尚且没有一个完善的系统，大部门的企业也都处于摸索的阶段，结算超预算的现象难以避免，这在很大程度上阻碍了工程项目的顺利进行，从而严重的影响了建筑施工企业所能得到的经济效益，因此，就建筑企业的生存和发展而言施工阶段工程造价动态控制具有著重要的意义。

一、引言

随着建筑行业的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，造价控制在业内得到的重视也越来越高，但是由于造价控制系统的完善性在行业内的缺失，也造成了我国当前大部分的建筑企业在造价控制方面都存在一定的漏洞，从而导致阶段超预算、预算超概算的现象普遍的存在于我国建筑行企业施工过程中，严重的压缩了我国建筑企业的经济利益。因此，实现建筑企业经济效益提升的关键途径之一就是制定切实有效的工程造价控制措施。

二、合理选择管理组织

成本控制过程中的关键因素就是组织措施，这需要施工单位全体人员的共同努力，光靠现场管理人员和技术人员的力量是不够的，合同人员、采购人员等等建筑企业相关人员的参与也是必不可少的，举例来讲，在选择专业分包单位的过程中，合同人员要进行择优选择，针对分包合同的细则条款以及价格需要合理的确定，并对合同模式进行明确。同时，针对周边市场中的劳动力价格变动以及材料价格变动情况，采购人员应实时的关注，从而合理的进行工程材料的采购，并及时向工程技术部分反馈市场变动信息，从而结合市场的实际信息部署工程方案，尽可能实现成本目标。

三、提高现场管理能力

在施工单位实现成本目标的过程中，其关键的步骤之一就是维持现场的施工秩序，这对现场管理人员的管理经验以及技术能力具有一定的要求，特别是涉及多工种协同作业时，工程的实际成本在很大程度上直接受到各工种之间的协调搭配以及工作界面划分的影响。而现场技术人员和管理人员的作用就是按照各分部分项工程的技术以及相应生产工程的技术水平进行流水施工的安排，确保在预定的时间内安排好各工种人员的生产工作，从而避免由于安排不当而出现的生产工人窝工现象，尽可能提升生产工作的效率。同时，是施工机械的使用方面，也应该确保施工机械的台班效率，通过台班制度管理的加强以及施工秩序管理的加强加以实现。

四、做好签证记录

在建筑工程生产工作中，具有较强的过程中，各个阶段的施工质量和工序往往在很大程度上会受到上一阶段施工的影响，因此，对施工单位现场技术人员的施工过程质量控制有着一定的要求，比如质量原因造成的返工情况应尽可能避免。同时，在实际的工程项目施工环节中，设计考虑不周、设计条件难以满足而造成的设计变更情况是难以避免的，也因此造成了工程签证情况的发生，这也是施工单位在施工过程中增加成本的主要原因之一，因此，在施工过程中现场管理人员应着重的关注设计变更所造成的工程签证情况，做好过程控制工作，同时，详细记录现场签证情况并完善相关的手续，从而提供可靠的依据以便工程结算工作的开展。

五、实施动态管理，提高控制措施的实践性

在建筑行业，影响工程项目实际施工过程成本的因素有很多，同时存在其他的不可预见风险，想要单纯的依靠静态控制模式进行造价控制是不现实的，动态控制措施是必不可少的，因此，应基于静态控制模式分解其中的成本目标，并将之在各施工节点中进行落实，从而在各施工阶段的工作结束够对项目成本信息进行收集，再将其与预算信息相比较，查看存在的偏差，如果存在偏差或偏差较大就应该及时分析原因，从而结合主要原因开展成本控制工作，确保在既定的范围之内完成成本目标。

六、合理签订和控制施工合同

在建筑工程项目中，甲乙双方在合作中的权利和义务主要由施工合同进行约束，同时，合同对建筑项目也具有重要的意义，直接关系着建筑项目的质量以及完成的期限，也是约束建设进度、建设投资、建设质量的重要手段，直接受到国家法律的保护，然而建设项目自身的特点（建设工期长、投资大、建筑材料繁杂、建筑技艺和工序繁多）和建设现场环境的客观影响，施工建设的合同大多复杂、涉及内容较多，因此施工合同的内容严密性、合理性和严谨性是保证施工建设双方合理权益的最直观保障，在合同制定和签订过程中，应当本着认真履行双方义务和职责的原则，把握合同要义，同时在合同的编撰上应做到文字措辞严密、规范，保证合同的顺利签订和履行，避免任何情况下的纠纷和矛盾发生，减少施工造成的资金超支和浪费、控制施工造价。

七、结语

从上述分析可知，作为施工单位应采取切实有效的措施，在建筑工程项目的实际施工中控制施工的成本，从而在预定的范围之内合理的控制工程的成本。施工单位应优先选择高效的组织队伍，并对技术和管理人员的经验和能力进行提升，并在成本控制工作中组织企业相关人员实时的参与进来，从而实现高效成本控制体系的形成。（作者单位为南昌理工学院）

作者简介：张铭，男，助教，南昌理工学院。

周泽涛，男，南昌理工学院工程造价本科2015级。