面向BIM技术的全过程工程造价管理概述

邓涵彦　屈迟

随着我国建筑工程技术的不断加强，我国对于建筑工程的要求越来越高。目前对于建筑工程的全过程工程造价管理的要求也越来越高。现行的全过程工程造价管理并不能有效适应当前的建筑工程工作，所以引入了BIM技术，进行更加高效的全过程工程造价管理。本文从三个方面分析了BIM技术在全过程工程造价管理的应用价值。

一、引言

BIM技术是一项较为新型的工程技术，虽然在我国经历了几年的发展，但是却不能有效应用于我国的建筑工程工作。目前我国对于建筑工程的全过程工程造价管理的要求越来越高，传统的建筑工程全过程造价管理也不能适应于当前的建筑工程工作，所以逐渐引入了BIM技术。BIM技术相对于传统的全过程造价管理，能够更加有效地适应于当前的建筑工程工作，提高造价管理的工作效率，提高造价工作的正确性。

二、BIM技术的概述

BIM是建筑信息模板的简称，是由发达国家引入国的新型建筑工程软件。BIM技术通过将数据信息模型化，建筑工程信息化等方式，优化了建筑工程的工作方式，帮助建筑工程进行更加高效高质量的工作。目前BIM技术也能够有效应用于建筑工程造价管理。在建筑工程方面，BIM技术具有以下几个特点。首先，能够加建筑工程的信息化模型数据共享，构建一个虚拟空间内的建筑项目。然后BIM技术能够将建筑信息整合到数据模型中，将各阶段的施工要求和施工情况直观的表现出来。最后BIM技术能够参与到建筑工程的所有过程，提高各阶段的工作效率，提高各部门的就工作交流。

三、BIM技術的全过程工程造价管理

（一）实现信息共享

在全过程工程造价过程中，需要进行大量的数据检验，同时也需要对大量数据进行审核和计算，这是一个非常复杂的工作也是一个非常容易出现问题的工作。建筑工程的正确施工往往都建立在全过程工程造价的数据分析之上，工程造价数据的准确性直接影响了工程施工的正确性，直接影响工程施工的工程效率和工程质量。在目前的建筑施工中，对于数据的要求越来越高越高，数据的分析难度也越来越大。建筑决策、建筑设计、招投标、施工等方面都需要使用较多的数据分析也需要使用大量的数据计算。所以，现行的全过程工程造价管理并不能有效适应于当前的建筑工程。利用BIM技术，能够有效将各部分的数据整合到同一个数据系统，构建一个有效的数学模型。通过利用数学模型，不仅能够有效提高数据的分析效率，同时也能有效提高数据的正确性。最重要的是，BIM技术具有信息共享的功能，能够开放性地将数据收集，整合在施工中出现的动态数据。还有就是共享的数据能够更加高效对数据处理和分析，更加高效的向工程输出数据。

（二）提高团队效率

利用BIM技术也可以有效提高建筑工程团队的工作效率。BIM技术是一个开放性的工作平台，是一个能够进行集体工作的工作环境。所以通过这个工作环境，建筑工程的概预算团队能够有效利用BIM技术进行各阶段的造价工程工作，不仅能够有效提高造价工程的工作效率，同时也能有效地加强各阶段造价工程的正确性。然后就是通过利用BIM技术的建筑工程模型，可以更加高效准确的计算工程的工程量。由于计算建筑工程的工程量是一项十分复杂的工作，所以概预算工作需要使用较多的精力来解决这方面的问题。所以利用BIM技术，可以有效简化工程量的计算量，将更多的精力投入到更加复杂重要的计算中。最后就是利用BIM技术，可以有效帮助造价团队提高造价工作的信息交流。在BIM平台中，可以使用各种软件输送大量复杂的技术指令，能够在第一时间内让团队内的所有工作人员接收到工作要求，同时又能够有效收集工作人员的工作反馈，提高全过程造价工作的工作效率。通过这几方面的帮助，利用BIM技术可以有效提高造价团队的团队工作效率。

（三）协调各阶段造价管理

利用BIM技术又可有效协调各阶段的工作，提高全过程造价管理的正确性。全过程造价管理实际上是需要施工单位各部门各方面的协调工作，需要在各阶段进行更加有效的工作，所以传统的全过程工程造价管理并不能有效适应于施工。利用BIM技术，可以将施工图纸直观的3D化表现，能够将实际的施工过程，通过以各阶段的方式，直观的表现出来。利用可视化的方式，就可以有效增强各工作部门的协调，帮助工作部门更加直观的理解自身的工作内容，帮助各工作部门更加有效地进行交流和协作。另外，BIM技术又具有数据筛查的功能，能够有效帮助造假工作人员进行更加高效的数据采集，能够在施工的各阶段获得更多的数据要求。BIM技术工作人员就可以通过这些数据更加高效的在不同的阶段与不同部门进行工作。

四、结语

综上所述，建筑工程的全过程造价管理实际操作非常困难，需要投入较多的工作经历和工作成本。以往的全过程造价管理并不能够有效适应于钢铁需要的建筑工程造价管理，在这种情况下，就需要引入BIM技术。通过BIM技术，可以有效实现过信息共享、提高团队效率、协调各阶段的造价管理，帮助造假工作人员从整体上更好地进行工程造价管理。（作者单位为南昌理工学院工程管理学院）