建筑预算应注意的问题

尹宏伟

一、建筑预算中应注意的主要问题

有效控制建筑预算的必要性，在建筑工程建设中工程预算是不可或缺的一部分并占有重要的地位，工程预算的过程主要是根据整个工程在设计中的重要资料，通过科学合理的分析，计算出工程建设所需要的全部费用。可是在建筑预算的过程中却有一些问题需要我们注意，否则将影响预算的准确性，影响建筑工程的顺利完成。

首先，是建筑预算意识方面。目前有一部分建筑企业忽视了工程预算的重要性，缺乏预算意识，预算管理意识淡薄。甚至有些企业简单的认为预算只是属于财务部门的一项工作，在日常的管理中只是重视建筑工程施工的各个环节，严重缺乏预算意识，不能科学合理地计算出工程的预算，从而导致预算的结果不再准确，与想要达到的目标产生较大的差异性。

其次，是建筑预算体系方面。预算人员应该在对建筑工程预算的过程中，根据不同的情况灵活利用不同的预算方式，形成不同的预算方案。可是实际的建筑工程预算却缺少健全的预算体系，没有充分考虑工程的实际情况，预算的准确性很难保证。缺乏有效的奖惩机制，相关工作人员的自我价值层面没有得到相应的奖励，影响了工作的积极性，降低了工作效率。缺乏有效的管理监督，有的建筑企业没有进行预算就开发新得工程，使预算的指导和控制效果得不到发挥，使企业的生产效率下降。

最后，预算管理人员素质方面。预算管理人员的素质直接影响预算的准确性，然而目前仍然有很多的预算人员专业水平有限，与预算管理工作的标准存在很大的差距，导致预算缺少全面性。在一些方面过于粗糙，由于人为方面的原因出現了很多漏算、项目中的内容出现不完整等问题，将导致投资费用超过预算费用的问题出现。

二、避免建筑预算问题出现的有效方法

（一）增强建筑预算意识。建筑企业应大力宣传预算管理的重要性，使工作人员能够正确的认识建筑工程的预算。增强员工的归属感和责任感，在预算控制与管理方面相互配合，并使其顺利的开展，满足施工的要求。在建筑工程预算中，从根本上加强造价成本的管理，建筑工程的设计阶段，要对整个工程进行研究，为了确保施工的有序进行必须明确计划，从根本入手减少损耗。在建筑工程的施工阶段，做好相应的组织工作，对造价进行有效的成本管理。不但要减少成本，还应该严格控制质量，保证工期。

（二）完善建筑预算体系。管理人员要根据工程的实际情况，完善工程预结算管理制度，加强预算的监督和校核。经过一定的校核，严格按照施工图纸审核预算，确保工程造价的科学性，避免因人为因素而出现的错误。因此，我们应该落实招投标制度，健全设计变更制度，认真审核工程量，实行全程监督。建立预算资料的档案管理制度，保证建筑工程预算的有效编制。在实践中不断完善和改进，创造最大的经济效益。

（三）提高建筑预算人员的专业素质。管理人员的素质直接影响建筑工程预算的准确性，因此管理人员不仅要掌握与预算相关的专业知识，还要充分掌握建筑工程的实际情况，熟悉设计、施工方法、材料设备等，并能灵活运用相关的法律、政策等。预算人员注意在实践中重视自身素质的提高，充分利用空余时间，并且要不断的学习，更新知识，做到与时俱进，进一步保障建筑预算工作的精准。

三、结语

综上所述，当前建筑市场随着社会经济的发展而迅速发展，对于建筑企业来说，预算管理贯穿整个生产过程，在建筑工程中占据非常重要的角色。越来越多的建筑企业开始重视建筑预算的管理，实施有效的措施，在实践过程中不断提高工程预结算管理人员的业务素质，及时发现问题并有能力解决。结合建筑工程项目的实际情况完善工程预结算管理制度，合理确定并控制工程造价，避免出现成本超支的现象。不但确保建筑工程项目在规定的时间内顺利的完成，还应该确保工程的质量。提高工程投资的经济效益，使建筑企业的利润实现最大化。（作者单位为哈尔滨建工建设有限公司）