电子商务背景下财务再生模式研究

辛飞飞

一、财务再生策略的基本构想

"财务再生"的理念主要源于"企业再生"，是上世纪末期由美国、'日本以及欧洲各国形成的一种管理趋势。企业再生就是引导企业在管理中抛弃现有的结构与模式，进而从根本上重新对企业活动流程进行设计，实现颠覆性的改变。财务再生则是企业财务环节重新检查与修正自己的定位，并从组织策略、岗位设置等方面彻底转变工作流程，提升财务管理效率。当前在企业电商全球化、贸易一体化的今天，企业运行环境发生本质性的改变，这就给企业财务管理模式的颠覆带来了最好的理由。财务再生策略需要摆脱现行财务管理模式，从零开始构建出新的、符合企业新时期需要的财务管理理念，再通过全流程的细致分析，对财务管理中最基本、主要的环节进行筛选，生成新的财务系统。

二、财务组织再生

在财务再生策略的构建中，企业为了能够把握机会以及保证财务管理的时效性需要对财务姐织进行再生。企业财务组织再生主要包括了组织管理再生以及组织结构的再生。在管理层面来看，企业首先是财务组织结构与制度的再生：其次是财务机制的再生。在制度与组织层面，企业需要进行财务地位再生、财务人员再生以及企业与外部环境再生；在财务机制层面，企业在再生策略实施过程中需要对投资、融资机制进行再生，也包括了收益分配机制等。组织结构层面的再生主要关乎企业财务部门机构与岗位的变更，以适应内外部环境的变化。财务再生模式的构建主要体现企业能够将财务部门的运行流程进行优化，使得整体的运行机制变得灵活，积极对组织结构进行创新。

三、财务资源再生

财务再生策略中对于财务资源的再生主要是对现阶段企业掌控的财务资源进行调整和再生，包括了化务资源的整体结构和规模，促使财务资源与新的内外部环境相匹配，提高整体财务资源的利用效率。具体来看所谓的财务资源指的是企业的资本结构、资产组合、现金流以及收益结构，财务资源的再生结果就是要根据企业的判断对以上因素进行优化。企业对于财务资源的再生事实上与每个企业对自身财务状态的评判密不可分，同时也与企业认定的财务机会和内外部竞争直接相关，也就是企业对于自身财务资源有着何种的评判和把握，就决定了何种方式的财务资源再生能力。如企化在运行中面临并购案时，这对于企业可能是一个机会，财务再生能力强就能够抓住先机。

四、财务功能再生

（一）强调财务柔性功能。财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。也就是企业财务运行过程中适应外部环境和处理系统不确定性来管理财务风险为直接目标，并能够对财务资源整合为动力，以财务行为决策优化为路径，以财务行为的风险管理过程和结果为表现的一种系统综合能力。

（二）凸显财务决策功能。在财务再生策略中，企业可以选择外包的方式交由企业外部进行处理，这就使得企业财务部门的中低财务人员的工作得到解脱，相对有更多的精力对环节进行管控，对财务信息进行细致分析，实现财务功能的转换。

（三）强化企业财务造血功能。对于企业来说资金是企业的"动脉"，如果动脉循 环不畅则有可能威胁企业的安全。因此對于企业来说，讨论造血能力十分必要。在财务再生策略中，企业每个部门、层次都属于资金管理的重要组成部分，再造血能力的培养往往需要企业财务管理模式的重新架构。因此企业财务再生策略实施中需要首先对企业资金管理模式与核算方法进行再生；其次也要对财务人员的行为与意识进行再生。

五、财务活动再生

财务活动的再生主要包括企业的筹融资活动、财务分配活动以及对外的投资活动等，筹融资活动再生主要引导企业重新审视自己的融资方式组合，寻找现阶段使公司价值最大化的融资方式，适应新时期的发展。投资活动再生及其管理是根据新时期企业内外部环境的變化灵活对投资决策进行调整，对于投资资金的结构进行优化，趋向于合理管理，进而能够降低投资风险，提升投资收益。财务营运活动再生是企业根据环境变更需要改变流动资产来源和资金运用，让资金使用能够适应新时期企业銜变化，并在此基础上使用新的方式和环境地域巧境变化给财务营运环节带来的冲击，调整现金持有额度、优化应收账款和存货的管理策略；分配活动再生管理主要表现为重新调整利涧分配政策、分配形式、分配方式、分配数额，更好地服务于企业核也竞争力的提高，促进企业的长远发展和有关各方利益的实现。 （作者单位为山西工商学院金融学院 ）