企业财务风险的防范与控制

孟洁

一、企业财务面临问题分析

（一）缺乏全面控制体系

所谓的缺乏全面的控制体系，我们也可以将之理解为相关企业在整个财务活动的全过程中缺乏控制，或者说在细节处以及整体方面都存在一定的问题。而该体系的缺乏给企业带来的损失也是巨大的。首先就是财务发生问题的可能性大大提高。关于这一点，可以先从财务风险本身入手进行分析。财务风险在某种程度上也可以理解为在企业财务活动中各种不确定因素的总和，相关的企业单位很难做到，或者说是无法做到将所有因素完全掌控，这也就意味着我们不可能完全地消除这种风险，在不可能完全消除的情况下，如何减小其不确定因素，也就是减小财务风险的发生就变得十分重要。而全面控制体系的缺乏，就相当于在众多不确定因素之上又增添了一大助力，这不但不能够缩小可能性的发生，反而会极大地推动各种不确定因素的滋长，大大的提高财务风险。缺乏全面控制体系的具体表现。缺乏全面的控制体系具体表现在以下几个方面，首先就是在问题发生之前的控制，相关企业大多数缺乏这种意识，没有在事先预料到风险的发生，也就缺乏相应的应对措施，没有设立应急方案。除了在问题发生前的控制之外，在正式的运营当中也缺乏控制，当然这一部分我们也可以理解为缺乏监管，这就使得在财务过程中发生的偏差不能够被及时发现，也不能够被及时的纠正。除了上述几点，其缺乏全面控制体系还具体表现为在問题已经发生后的处理方面。在这一部分，许多企业的重视程度还远远达不到标准，大多数企业在处理时只是单纯的针对当时所面临的问题进行弥补，并没有进行全面性的总结。

（二）企业管理混乱，职责混淆

企业的责任不明确，相关人员虽然有特定的岗位，但是各个岗位的职责任划分却是较为混乱的，甚至有交叉重叠的现象发生，这种现象的发生不但使企业的工作效率大大降低，而且也极大地增加了财务风险发生的可能性。这是比较常见的问题，另外还有比这更严重的问题，比如说某些企业的经营模式本身便存在一定问题。在某些企业当中，企业的所有人既是经营者又是资金投入者，这样一来，经营模式比较随意，支取资金较为自由，没有严格的财务管理制度，就会使得企业的不确定因素大大增加，极大地扩大了财务风险。

二、企业财务风险控制措施研究

（一）建立全面控制体系

建立全面的控制体系可以从其具体表现入手，也就是从三个方面分别入手来建立该体系。首先可以在真正的财务风险发生之前便进行处理，相关人员可以预测未来财务活动的走向，并分析在哪一环节有可能造成风险的发生，在这一环节加强管理，尽可能的减小不确定因素。此外，也可以事先确定好弥补措施，可以假设问题将会发生，并依此制定一系列的应对方案，具体的做法要依据实际情况而定，不同的财务活动要制定不同的应对方案，方案必须要具有针对性，只有这样才能够真正的起到效用，当然，留够预留资金是非常有必要的。而在财务活动的进行过程中，相关人员要做的就是要加强监管，要做到对财务活动的实时控制，要了解财务活动的发生进展情况，一旦现实情况与预计情况出现较大偏差，则要及时进行反馈处理，及时进行弥补，尽可能的阻止偏差的扩大，防止财务风险的发生。最后在风险已经发生的情况下，在进行处理时则不能只单纯地针对这一问题进行处理，要对这一问题进行充分全面的分析，了解问题发生的原因，并且进行总结归纳，尽力避免之后类似的问题的出现。

（二）明确职责，权利分离

所谓明确职责，权利分离就是要求相关的企业单位明确该企业内部的职责划分，即明确各岗位应有的职责，避免出现交叉重叠的情况，同时这点建议也包括着另一个含义，那就是要对权力进行分离，避免权力的过度集中，这样一来也能够有效的降低财务风险发生的可能性。明确职责是各个企业都应该做到的事情之一，也只有职责明确的企业才能够真正的发展起来。而如果部分企业的经营模式存在问题，但是却由于现实情况而存在着无法更改经营模式的现象，那么在不更改其经营模式的前提条件下也要尽力的在财务方面进行独立的控制，不能使财务部门与企业的其他部门相混淆，必须要保证财务报表的真实可靠性，这样一来也可以在一定程度上避免财务风险的发生。

三、结语

对于任何一个企业来说都不可能完全地消除财务风险，这时如何使财务风险发生的可能性降低，就是各个企业所面临的最大问题。相信通过建立全面的控制体系以及明确职责，进行权力分离这两方面的措施可以降低财务风险发生的可能性，也希望在未来，财务风险能够得到真正的控制。（作者单位为哈尔滨铁路站车文化传媒有限公司）