顺应新经济时代的企业管理

李传华

一、战略管理是企业管理的首要管理

企业的战略管理是企业管理的首要工作，它通过对企业的内部、外部环境和企业所拥有的资源资产进行研究和分析，制定适合企业的可行战略，经过各方评价，确立企业战略，通过战略实施，实现企业的目标与功能。战略选择得恰当与否，关系到企业经营的成败，这一点正被人们所认识。“眼睛盯在市场上，功夫下在管理上”，向管理要效益、要质量、要发展。

正如斯蒂芬·P罗宾斯在其《管理学》第四版中写道：“战略计划对一个组织成功的关键作用，只是在近25年中才被广泛认识到。”另外，“一项对企业所有者的新近调查中发现，69%的企业所有者制定战略计划，并且，在他们当中，89%的人认为他们的计划使他们有了具体的目标，并且使他们的职员有了一致的认识。”

二、企业战略管理的对策

（一）人才战略上强调以人为本。加强企业人力资源管理，既要激发创新人员的创造性，又要使其服从于创新活动的整体要求，促使企业人力资源创新得以发挥最大效应。建立起高效的创新机制，形成人尽其才、沟通顺畅、合作有效的环境用工。战略管理者在制订人才战略时必须改企业员工成为机器和技术的奴隶的现象，那是对人的理性、尊严和智慧的践踏，必须以把人类的利益放在第一位，必须以人为目的，确立企业的生产目标、方式、方法。

（二）科技战略上必须加速高技术产业化、商品化。知识经济时代在世界范围兴起了一股技术创新的热潮，大量高技术迅猛发展。当今世界高技术迅猛向商品化、产业化、国际化方向发展，企业在科技战略上必须把握机会加强开发高技术或与高技术部门合作，大大加快高技术产业化与商品化的步伐。

（三）必须做好企业市场战略管理。战略管理不仅应考虑眼前的利益，还必须考虑长远的发展，实现以“销”定产向以“消”定产转向。新经济时代企业的生产将应不同消费者的个别需求而订做新产品，它是在以工业经济时代以销定产原则上的进一步发展。市场区域从立足本土向无国界转变，经济全球化进一步加剧，企业必须从全球的观念出发，在世界范围内实施新的战略。

（四）生产战略管理仍需注重效益性原则。效益是企业的生命，也是企业改革的最终目标。知识经济时代的生产战略管理仍必须以讲效益为指导原则，即用最少的劳动占用和消耗，生产出尽可能多适“消”的新产品。讲求效益是企业为了生存与发展所必须的原则，具体体现为用尽可能少投入，生产质量好、品种齐、成本低、交货准时，数量适当的产品，为企业改革提供一个寻求效益化的目标，企业改革才能走上良性发展的轨道，才能发展壮大，才能不断满足人民群众是物质和文化生活的需要，而这才是企业改革和发展的根本目的所在。

（五）重视员工精神激励原则。在知识经济中，物质对员工而言会显得较为充实，能否实现自身价值将更加有意义。从发达国家的实证考察来看，现代企业成功的技术创新均十分强调企业内部激励措施的重要胜，重视借助企业内在的制度安排所产生的巨大激励力量，使企业具有强大的技术创新能力。所以，企业在战略管理中物质激励不可少，但精神激励更重要，而且不仅仅是那种给予赞赏、表扬等传统的精神奖励，还有一种新型的精神奖励方式，即赋予员工更大的权利和责任，使员工意识到自身的价值更高且获得更多认可，进而提高工作的积极性、主动性和创造性，充分发挥自己的潜能，以最大限度实现其自身价值，同时为企业为社会做贡献。

（六）必须实施系统管理。知识经济时代企业战略管理是一项系统工程，主要包括人才战略、科技战略、市场战略、生产战略、質量战略、价格战略等。企业战略管理又可分为计划、组织、分析、控制等职能管理。必须应用系统工程方法，才能保证企业有快速平稳的发展，进而实现企业的目标和功能。

总之，知识经济时代赋予企业前所未有的机遇和挑战，新经济时代企业战略管理是企业管理的首要工作，做好企业战略管理必须从企业人才、科技、生产、效益、市场等方面进行改革和创新，企业应如何制定战略，以适应所处的更为动态的环境和充分利用所拥有的资源，这是企业战略管理所面临的巨大挑战，必须认真对待，切不可粗枝大叶、马虎应付，否则会影响全局，乃至经营的失败。（作者单位为邯郸市大力矿业有限公司）