提升电力企业员工考勤管理工作的方法探究

章华

【摘要】在经济不断发展的现代社会，企业之间的竞争越来越激烈，处于发展中的企业需要强化内部人员的管理工作。在电力企业中，进行员工考勤管理工作，通过人力资源管理加强电力企业员工管理，有利于督促员工有效的进行工作。本文通过讨论电力企业进行员工考勤管理工作的必要性，并提出目前电力企业中员工考勤工作中存在的问题，提出相应的方法提升电力企业员工考勤管理工作。

【关键词】电力；企业；考勤管理；人力资源

社会经济在快速发展，各企业需要立足于自身的发展，对内部员工进行管理，才能发挥企业的优势，得到更好的发展。大多电力企业开始重视员工考勤管理工作，合理配置人力资源，提升电力企业的内部考核制度的执行力度，使企业的员工管理工作能够有序进行。员工考勤管理工作规范员工的出勤行为，形成良好的企业文化，保障企业在市场激烈的竞争中，处于优胜地位。

一、电力企业进行员工考勤管理工作的必要性

对企业员工进行考勤管理工作是帮助企业在进行员工管理时，对员工的出勤签到进行监督考核，是对员工的迟到、缺勤、请假、早退等问题进行记录。这些记录可以提现企业员工的工作状态，人力资源管理部门可以以此作为依据，对员工绩效工作进行考核，有利于人力资源管理对员工工作进行监督，使员工在工作时可以认真工作，养成良好的工作责任意识，减少浑水摸鱼的现象出现，提高企业内员工的工作效率。

在经济发展迅速的社会市场中，各企业之间相互竞争，其中最为重要的竞争力就是企业的经济效益。企业效益的提高，不仅是需要管理者的努力，还需要全体员工共同努力，这就凸显了企业内部管理的重要性。对员工进行考勤管理工作，是企业内部管理的一种方式，考勤管理工作可以维护企业员工工作的有序性，营造良好的企业文化氛围，从而调动员工的工作积极性和工作效率。可见，电力企业进行员工考勤管理工作，是立足于企业的长远发展，有利于提升企业的经济效益，帮助电力企业可以在市场竞争中占据有力地位。

二、目前电力企业员工考勤管理工作中存在的问题

（一）考勤管理工作执行力度不够

考勤管理工作是企业开展员工工作的重要保障，很多电力企业没有立足于企业的长期发展，没有看到员工考勤管理的重要性。很多员工在进行请假和休假时，没有填写正规的请假单和休假单，或者人事部在进行审批时并不重视，个人责任分配不严谨，考勤审批存在代审批情况，这样容易导致人力资源管理在进行考勤管理工作时出现混乱现象，难以达到电力企业进行员工考勤管理工作的作用。

（二）考勤管理工作中存在不便利现象

很多电力企业仍在使用传统的员工考勤方法，员工在办公室进行电子打卡。但是随着电力企业的发展，员工存在经常出差，需要在局域网之外进行工作操作，这样就不能在局域网内进行考勤，这为考勤管理工作增加了很多的不便利。在外进行工作操作的员工不受考勤管理的工作限制，工作效率难以得到保障。

（三）缺乏监督力

现阶段在电力企业进行员工考勤管理的时候，经常会出现考勤结果和实际考勤出现偏差情况，甚至存在虚报考勤数据现象。在人力资源管理部门进行数据统计时，责任没有得到落实，监督力度不够高，进而常出现考勤数据丢失现象，企业对考勤数据难以进行考察。

三、如何提升电力企业考勤管理工作

（一）绑定手机账号，规范账号使用

随着经济科技的发展，手机的功能越来越丰富，越来越多的企业通过手机APP来进行移动考勤。电力企业可以制定相关制度，督促员工用移动设备进行考勤。同时，企业需要严格控制账号的审批，一个手机号只能一个员工使用，一个员工只能有一个账号，控制账号审批防止员工之间代签到的现象出现，只有管理层的账号才能有审批作用，并且需要层层向上审批，严格的审批让员工们严格的执行考勤工作。

（二）建立相关移动考勤制度

移动考勤在规范员工考勤工作的同时，也方面了电力企业进行员工考勤管理工作。电力企业通过移动考勤可以进行移动式的审批考察，解决了员工出差的考勤工作问题。通过企业建立的移动考勤制度，利用手机考勤APP的功能，员工可以在APP上进行请假休假的申请，由管理者进行审批，将责任落实到位，每一条考勤记录都被详细记录，为企业员工考勤管理工作提供依据。

（三）规范考勤记录的保存

一个企业想要长期发展，需要一个良性的企业气氛，企业可以通过移动考勤APP对员工考勤进行规范，通过智能的数据记录，保管好每一个员工的每一条考勤记录与请假休假记录，最后作为考勤总结的依据。考勤记录的批量生成，员工也可自行通过账号查看自己的考勤状况，让员工自觉的规范考勤，遵守企业员工考勤管理工作，形成良好的企业文化。

四、结语

在越来越激烈的市场经济竞争中，员工考勤管理工作对电力企業发展起着很大的作用。提升电力企业员工考勤管理工作，规范了员工的出勤，也有效的提升了员工工作效率，使得企业能够更好的发展。利用移动考勤APP解决了当前电力企业员工考勤管理工作的难题，为考勤管理工作的开展提供了有效的方法，促进了电力企业在市场竞争中占据有利地位。

参考文献

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[2]王宁.电网企业全员绩效管理研究[D].天津：天津大学，2009.