工程项目投资和进度控制分析

徐志鹏

【摘要】在对工程项目管理的过程中，要充分注重对投资控制以及进度控制方法的使用，并从全局的观念和角度出发，将之贯穿于整个工程项目建设过程之中，从而保障整体工程项目建设发展的基本效益。因而，在此种情况下，本文基于工程项目进度计划发展的方向进行系统的研究，以便于对工程项目投资和进度控制展开行之有效的分析。

【关键词】项目投资；进度控制；工程项目

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，我国各项工程正如火如荼地开展。项目工程中的投资、质量、进度三方面的控制成为工程项目主管面临的重要问题。基于此，本文对工程投资与进度控制两方面的控制方法作简要分析。

一、工程项目进度控制理论

项目进度控制实际上是指对整个施工过程进行监督、检查、指导和纠正的过程，是基于合理、经济的项目进度提前进行的。项目进度控制是一个重复周期的过程，全面控制着施工项目进度的实施。

二、工程项目投资控制

（一）分阶段控制投资目标

工程建设是一个进程复杂、工期较长、资源消耗大的工程，所以，项目主管应科学合理地确定投資控制目标，有效达到资源配置的优化、工程消耗的降低、社会生产结构的调整，并满足广大民众需求的最终目的。基于此，工程项目的全程造价与投资控制的过程应为：首先，广大民众据实际需求选择合理的项目方案，在设计阶段，主管部门各相关人员应协助广大业主完成投资预算报告。其次，在设计图纸完成后，项目主管应帮助业主指定招标标底，在招标阶段帮助广大业主明确中标合同价。

（二）施工阶段的投资控制

施工阶段应准确计量投资额度，因该阶段为投资控制与工程造价确定最为繁琐的阶段，时常因设计图纸的不完善导致对工程项目的投资额度发生较大变化。因此，该阶段的投资控制原则是在设计图纸的过程中确定好有形物体的工程造价与投资监控，此为设计图纸的动态价值表现，投资控制原则的立足点为承包合同价，在施工过程中，项目主管对工程的准确计量是投资控制的关键所在，主要以工程项目的设计草图、工程合同清单的综合价码、质量检测标准与工程合同条款协议为依据。

（三）设计期间的投资控制

工程的设计阶段是影响工程项目投资的关键所在，该阶段的工作对工程投资控制的影响高达80%，其投资控制的主要目标为：实行限额设计，科学合理规划设计方案；优化资源配置、精心挑选相关设备；严格控制设计方案的变更；结合市场确定资金投入规划。设计图纸的制定，在一定程度上决定了工程的预想期造价，基于此，在工程项目的设计阶段，设计人员对工程的构思的科学、合理性深刻影响着实际的工程项目造价。

（四）投资控制理念的改革趋势

我国工程建设长期以来都存在着忽视工程前期建设的投资控制，而是将主要的投资控制放在工程建设的后期，侧重于对工程造价结果的审查，此种投资理念需要工程建设领域做出改革。因此，项目主管应加强主动控制，调整项目决策与设计，将工程造价的确定与投资控制调整到工程的前期阶段，加强对工程全局的把握，使工程造价与投资控制趋于合理的水平。

三、工程项目投资优化调整

（一）工程项目投资的预算

在项目工程整体发展的过程中，项目工程投资的预算对整个工程项目的发展也起到了至关重要的作用。在进行优化发展的过程中，公司预计在此工程项目上投入资金数目的多少在某种程度上将直接决定项目工程计划编制的时间以及资源配置，因而，在项目工程正式开始建设之前，公司应该对工程项目的投资情况作出初步的预算判断，并充分判断该项目所能够给公司带来的利益，从而有效的实现对工程项目的战略布置。

（二）工程项目投资的优化

在建筑工程项目之中进行投资的优化不仅是基于一个企业内部发展的考虑，其还涉及到整个施工公司的内部组织结构发展，因而，在此基础上，预算管理人员应该对工程项目投资的各个部分进行合理的优化，并形成一个科学且行之有效的管理发展体系与目标。因此，在对工程项目的投资优化上，要成立相应的审查部门，通过对投资预算支配发展报表的研究，审查部门对施工整体的预算支出情况进行合理的调查与审核，对于擅自动用工程项目款的施工单位予以严厉的批评和处罚，并建立起严格的审核体制，从而保证相关工程项目的有效建设与发展。

四、施工过程中的进度控制

在项目施工过程之中，施工单位应该严格按照项目进度计划编制情况对施工项目的进度进行有效的调整，并根据施工周期形成月计划、季度计划以及半年计划和年计划等，并以时间为基础考量标准，对项目施工的整体情况进行考察，以月计划为计划发展基础，通过项目工程的完整量来不断调整相关月计划的变化情况，并综合对资金以及机械设备和劳动力等多种因素进行考量，建立起一套较为全面的施工进度控制计划体系。从整体发展的角度来看，施工部门如何与其他施工组织进行联合作业、施工与监督部门的协调沟通、政府相关政策因素均是影响施工进度发展的主要原因，因而，在项目施工的整体发展之中，施工控制计划必须要将这些因素进行综合的考量，并按照一定的比重标准对其进行综合排序，从而实现项目工程在有效的控制之中合理的实现发展，并达到既定的目标。

五、结语

综上所述，在工程项目工程发展过程中，影响其投资和进度控制的因素是多方面的，因而，只有不断地对工程项目的进度发展进行综合性分析，并借助相应的控制手段实现对整体效益的宏观把握，才能够最终实现对相应工期目标的建设。希望本文的研究能够对我国工程项目的实践建设控制有所帮助。

参考文献

[1]马荣.工程项目投资和进度控制分析[J].中国高新区，2018（01）：218.

[2]王冠，于群，冯舒婷.工程项目投资和进度控制分析[J].现代经济信息，2017（13）：316～317.