浅论如何加强变电站精益化管理

何楠 黄淑英

【摘要】伴随着经济的飞速发展、社会的进步，电力企业也在不断进步，精益化管理已成为现今电力系统的必然发展趋势，也是提高电力企业管理水平的必然选择。变电站实施精益化管理，要使精益化管理动态化、长期化，要将管理过程中发现的问题进行整改并督促整改到位，只有这样才能更好地推行精益化管理的实施。基于此，本文分析了加强变电站精益化管理的方法。

【关键词】变电站；精益化管理；方法

一、精益化管理的内涵分析

精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。

（一）生产的准时化、高效化

为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量来组织生产，可以选择拉式管理模式和看板命令式管理模式等来实现生产管理的准时化、高效化，根据看板来组织生产流程，实现各道工序不间断的高效生产，免除任何操作之间的空隙时间，一次来高效利用流动资金，从而控制库存与管理等成本。

（二）完整化、精益化的管理效果

精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果，达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。

二、加强变电站精益化管理的方法

（一）基础管理方面创新

1.设备技术以及应急预案的补充完善

根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充，进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。

2.基础资料整理完善

对原有的评价标准进行自查，并与现有标准进行对照，针对缺失的问题如订货合同、技术条件、安装记录等进行统计，根据最终统计结果来一一完善缺失的内容。完善缺失设备资料，主要通过联系相关单位和本部门档案室来补充完善。

3.建立录入交接试验报告管理制度

建立交接试验报告录入管理制度，首先，要对试验资料进行信息化管理；其次，针对试验报告信息录入开展技术培训；最后，编制试验报告录入系统的相关说明、注意事项以及填写标准，最终实现交接实验报告录入管理。

（二）提高智能变电站管理水平

定期开展人员培训及交流会，同时采购相关书籍分发至检修公司各部门，通过自主學习来提高管理水平。组织编写标准作业指导手册，编制《智能站继电保护现场作业指导书》《典型工作示范票》《运维手册》等相关手册，并在手册中明确规定智能变电站的全部相关操作要求，通过这些指导手册来保障继电保护自动化工作的顺利进行。

（三）设备巡视管理

供电企业变电站设备巡视管理工作是确保变电站设备高效安全运行的前提基础和常规工作。为了保证巡视工作的有效性，及时发现变电站设备运行过程中存在的安全隐患，同时降低巡视工作劳动力投入，降低设备巡视工作成本，保护变电运维工作人员人身安全，需要在精益化管理思想指导下，制定优化并有序落实设备巡视管理方案，全面开展变电站运行设备巡视检查工作，消除日常巡视检查工作中存在的遗漏。设备巡视过程中还可能面临各种突发情况，例如异常天气、偏僻位置等，为了有效应对各种突发情况，在制定设备巡视管理方案时要对变电运行过程中可能出现的各种紧急问题进行全面分析，分析其发生规律、危害程度和范围。

（四）班组管理

班组建设管理工作重点在人员管理和工作质量管理方面，首先做好变电区域整理、清扫、清洁、素养等方面工作，减少浪费控制成本的同时提升变电运行生产品质。规章制度是班组管理最为关键的内容。供电企业要进一步完善变电运行班组管理制度，借助规章制度约束员工行为，纠正员工工作态度，保持优良的工作作风和高度的责任心。另外，在工作质量上，要根据用户用电需求实际情况，制定有挑战性又贴合实际情况的业绩目标，并通过对设备操作实际情况的全面分析，制定可执行的优化方案，逐步提高变电运行班组管理工作质量，并在供电企业内部建设完善严密的监督考核体系。

（五）要统筹兼顾、以人为本，推进安全管理、文明生产协调统一

首先，增强变电站员工主人翁意识。坚持不懈地对变电站员工进行爱国、爱厂、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。号召变电站员工以更加主动、更加超前的工作姿态，推动变电站的精优发展。其次，举办不同专业、不同层级的培训班，对员工进行精益化管理知识的专题培训，开展精益化管理，提高执行力至关重要。最后，加强变电站员工的技术培训。

总之，为了提高变电站运行工作质量，就要加强变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。

参考文献

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