现阶段企业员工技能培训的问题与对策探讨

秦燕燕

【摘要】对于地质勘查单位来说，开展和实施员工技能素质提升培训的根本目的是适应社会形势发展，提素质、保安全，提效率、保效益。本文总结了地质勘查行业企业员工技能培训管理工作的开展问题，结合自身管理体会总结了几方面员工技能培训工作的管理要点。

【关键词】企业员工；技能培训；问题；对策

一、现阶段企业员工技能培训面临的问题

（一）培训项目及资金缺乏统筹规划

由于部门利益平衡的原因，现实中不少地方的企业员工的培训项目及资金由劳动部门负责，开展企业员工的培训，具体项目及资金由当地政府承担。事实上企业员工很多是外来务工者，且员工流动性较强，具有本地社保的员工所占比例往往并不多，这就使得不少企业员工享受不到培训服务。因此，对于企业员工来说，政府技能培训仅仅是其内容之一，无法完全取代企业自身的员工技能培训。但很多企业由于自身能力与人才限制，使得技能培训往往缺乏人才师资与科学规划，而近年的经济下行趋势也影响了企业对于员工培训的资金投入。

（二）技能培训质量缺乏有效保障

当前很多地质勘查企业员工技能培训的质量不高，不能完全适应市场经济转型与发展的需要，主要表现在：（1）承担培训课程的机构往往理论培训多，实践环节少，受训员工的技能动手能力差，就业难，创业更难。（2）有些机构在技能培训中，知识过于单向性，对法律法规、职业素养、心理健康等与员工切身利益密切的较少。

（三）未能激发参与热情，实际工作流于形式

一是员工技能水平与职业晋升及薪酬相关程度不高，参加培训积极性不强；二是员工热衷于参加各类文体活动，对技术钻研的热情不强，缺乏学习主动性，对培训缺乏兴趣，培训工作也往往流于形式。

二、加强企业员工技能培训的措施及建议

（一）合理确定技能培训目标

首先，进行岗位技能分析。由培训师资、企业一线工作人员、企业岗位拔尖人员组成调研组。其中培训师资最为重要，必须为双师型教师，具有丰富的理论和实践经验。因为每个工作岗位都包含若干项工作任务，因此要充分了解、领会岗位技能的任职要求。其次，对企业员工进行技能水平分析。为了使培训更有针对性，需要对企业员工进行简单的技术评估。根据技能水平分为几类：新招录非本专业人员，这类员工大多对岗位工作不熟悉，需要从基础开始培训；受过职业教育的人员，有能力参加工作，但是无法处理工作中的异常情况，这就需要有针对性的技能水平提升培训；较有经验的技工，能够熟练参与工作，可处理工作中的一般异常情况，此类员工可通过培训在企业中承担技术传授工作；有丰富经验的员工，熟悉岗位工作，可处理工作中的大部分问题，有能力传授他人技术经验。

（二）创新员工技能培训质保体系，构建有效的技能培训机制

首先，对于员工技能培训的专用资金，应充分利用在员工培训的过程中，杜绝被企业或主管部门挪用，完善技能培训资金的审查。其次，随着地质勘查行业劳动力的减少，员工培训应更多鼓励面向农村劳动力的技能培训，大量的企业要从农村地区获取劳动力，将农村劳动力加以培训转为工业、服务业的员工队伍，将是未来市场经济发展必不可少的力量。再次，在技能培训的项目安排、资金投入时更多地重视员工自身对职业的意向选择，将受训员工引向其感兴趣的项目，将会对企业用工起到积极的指引作用。最后，地质勘查企业要加大员工技能培训的实施力度，企业是员工技能培训的最大受益者，应树立员工技能培训理念，承担相应责任。因此，在员工培训中应安排适当的资金，创造一定的有利因素，推动员工技能培训的顺利进行。

（三）强化过程动态管理，合理设计培训项目，增加员工参与热情

首先，科学制定技能员工培训计划与管理体系，针对员工特点和培训需求合理安排培训内容，以提高培训的针对性；有效运用员工培训效果的评估与考核，同时建立员工培训台账，动态的进行维护和管理；企业的相关主管部门要定期对项目部培训计划和管理情况进行检查，持续发挥监督作用。其次，采用现代信息技术，移動网络、多媒体、外出观摩学习等方式设计培训项目，提升技能员工对于培训的关注程度，使员工意识到培训工作的重要性并乐于参与其中。结合地质勘查企业自身的整体运营情况，适当提高技能津贴的力度、在用人选人上坚持采取“逐级选拔”的办法，高技能岗位的员工必须由低技能岗位的优秀者中选拔和晋升，有效的激励措施能够促使技能员工通过自身努力提高技能等级水平，从而切实增加员工参与培训的热情。此外，还可以通过建立充电培训的激励机制，提供独特的方法进行评估，促进职业发展，增强员工就业能力意识。对于通过培训测试拿到相关证书的技能员工给予一定的奖励，鼓励员工持续的自我学习和发展。

总之，随着地质勘查企业越来越重视技能人才的培训和国家职业技能鉴定体系的不断完善，完善地质勘查企业技能人才的培训工作，需要不断在培训过程中建立起企业技能人才评价的新模式，不断加强技能人才培训体系建设，建立适合本企业的培训体系和完善制度，最终让员工技能培训工作落到实处并发挥实效。

参考文献

[1]董波.论企业员工技能素质提升培训创新[J].价值工程，2016（36）.

[2]王国荣，李忠山.企业员工技能培训现状与改革策略———以淄博市为例[J].职业，2017（10）.