医院财务管理的创新提升策略探究

韩英

[摘要] 目的 探究当前医院财务管理的创新提升策略，不断提升医院财务管理水平。方法 选择该院2016年1月—2018年1月的财务管理资料，从中分析出财务管理方面存在的缺陷，并提出创新策略。主要从管理理念、管理机制、管理队伍和财务风险防范4个方面来做出分析描述。结果 其中管理理念和管理机制在医院财务管理创新中宣传实施较好，但财务管理队伍整体素质有待提升，财务风险防范意识有待加强。结论 只有从医院内部加强管理，创新财务管理理念和机制，学习最新的财务制度，强化风险防范，才能保证医院财务管理的创新。

[关键词] 医院财务管理；创新；策略

[中图分类号] R197.322 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）11（c）-0077-02

[Abstract] Objective To explore the current innovation and improvement strategies of hospital financial management， and continuously improve the financial management level of hospitals. Methods The financial management data of the hospital from January 2016 to January 2018 was selected to analyze the shortcomings in financial management and propose innovative strategies. It mainly analyzes and describes the management concept， management mechanism， management team and financial risk prevention. Results The management concept and management mechanism are better implemented in the hospital financial management innovation， but the overall quality of the financial management team needs to be improved， and the awareness of financial risk prevention needs to be strengthened. Conclusion Only by strengthening management within the hospital， innovating financial management concepts and mechanisms， learning the latest financial system， and strengthening risk prevention can the hospital ensure the innovation of hospital financial management.

[Key words] Hospital financial management； Innovation； Strategy

财务管理作为医院经营管理的重要组成部分，其工作质量和成效直接影响着医院的生存和发展。随着新时代下医疗卫生体制的改革，财务管理的重要性更加突显出来，从医院长远健康发展角度来看，创新财务管理势在必行[1]。面对这种大环境，各医院为不断提升自身的医保财务管理水平，纷纷开始提出创新策略[2]。该次研究选取该院2016年1月—2018年1月的财务管理资料，从中分析出近年来有关的影响因素，根据文献资料显示和积累的管理经验想出解决办法，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择该院财务管理资料为研究对象，该次研究财务管理人员共计90名，其中男性38名，女性52名，年龄23～57岁，平均年龄为（39.18±3.97）岁，文化程度低至大专，高至硕士及以上。从管理理念、管理机制、管理队伍和财务风险防范等4个方面来做出分析描述。该次研究成员均已征求本人同意，自愿参与调查，并签署知情书。

1.2 方法

根据收集到的财务管理资料，分别从4个方面来分析当前医院财务管理的创新现状，从中找出薄弱环节，以此针对性提出创新提升策略。参照现有的文献中描述的有关研究方法及结果，主要从4个影响方面来设计，即管理理念、管理机制、管理团队和财务风险防范等变量元素，根据影响比例的差异来描述各因素的分布特点。

2 结果

2.1 管理理念

为了将最新财务管理理念及时宣传到财务管理人员中，医院特意成立财务管理创新小组，主要包括1名领导小组组长，1名医保管理负责主任，4名具体事务办理人，负责宣传财务创新管理理念，发挥出较好效果。

2.2 管理機制

在领导小组的带领下，参照省市医院财务管理创新制度。结合该院具体情况制定出符合实际需要的管理机制办法、财务管理人员详细工作流程等多种管理规章制度，主要由领导小组通过职工代表开会表决管理条例。

2.3 管理队伍

医院财务管理团队相对固定，成员变动不大，因此对于财务管理新方法和新制度接受能力较差。从整个管理队伍的学历水平来看，硕士以上财务人员稀少，人员组成的专业能力和综合素质不够高，还需要进一步培训学习。对于最新修订的《医院财务制度》和《医院会计制度》进行考核，多数人员未达标。

2.4 财务风险防范

考虑到医院面临的经济新形势，针对财务管理工作中可能面临的危机，财务风险防范对策是必须的。但是现阶段医院风险防范意识不强，财务管理人员没有这种创新观念。

3 讨论

根据当前医院财务管理创新中存在的问题，提出以下创新策略，意在不断推动医院财务管理创新水平。

3.1 创新医院财务管理理念

面对新时期财务管理新形势，深刻认识到财务管理工作在医院扮演的重要角色，积极提高和强化财务管理意识，转变以往陈旧落后的财务管理理念，运用现代化的财务管理方法[3]。医院财务管理人员增强成本控制意识，从医院整体发展角度出发，提高医院的整体效益。

3.2 建立健全财务管理机制

医院财务管理结合实际经营发展现状，在现代医院财务最新制度的指导下制定出健全的财务管理流程，保证岗位职责划分明确，提高分工协作效率。对于药品和材料等物资采用跨部门的“大库房”管理制度，转变以往“采管合一”的模式，彻底将采购环节和管理环节加以分离[4]。此外构建完善的财务管理监督机制，加大对财务监督管理的力度。

3.3 提升财务管理队伍的综合素质

财务队伍人员的专业能力和综合素质直接影响到医院财务管理质量和效率。首先医院要争取提供财务人员外出学习和培训的机会，积极学习先进的管理理念，借鉴成熟医院财务管理中积累的经验，主动加强专业技能的训练。其次医院要主动引入财务管理专业的高素质人才，丰富整个团队的知识结构和体系，保证财务管理创新工作的顺利开展[5]。

3.4 完善财务风险防范机制

医院可以在全成本核算体系的基础上，建立经营分析评价系统，明确不同管理者的实际需要，根据医院给出的基本指标、运营能力和资源配置等情况提高管理者的决策能力[3]。由于当前医院面临的竞争环境愈发激烈，影响医院收益的变动因素增多，因此医院财务管理者要学会进行目标预测分析，从全方位、多角度辅助管理者的经营和投资决策，以便降低财务风险。

4 总结

为了促进医院的健康有序发展，提升医院整体竞争实力，必须要积极创新医院的财务管理，保证医院经济职能和社会职能的顺利进行。当前医院财务管理过程中存在较多问题，该次研究分析出多种财务管理的影响因素，只有从医院内部加强管理，及时学习最新财务制度和会计制度，提高对财务管理的重视程度，才能从根本上保证医院财务管理工作的分工明确，稳定医院可持续经营。

[参考文献]

[1] 邢健.新医改下公立医院财务管理创新的策略研究[J].财经界：学术版，2015（18）：302.

[2] 李维玉.创新医院财务管理提升医院管理水平的新思考[J].经济师，2016（7）：117.

[3] 殷勤东.创新医院财务管理提升医院管理水平的路径研究[J].經营者，2015（11）：249.

[4] 袁媛，杨柳.医院财务管理工作创新管理策略探究[J].中国经贸，2017（10）：230.

[5] 高妍.财务战略视角下医院财务管理创新机制研究[J].投资与创业，2017（5）：77-79.

（收稿日期：2018-08-23）