建筑工程造价预算控制要点及其把握探究

凌连超

【摘要】在建筑工程实施过程中，加强工程造价预算管理是整个工程项目管理中的重要部分，从而对工程未来一定时期内的支出和收入情况进行计划，更为全面地反映和评价工程的经济效果。相关建筑施工企业要重点分析工程造价预算控制的要点，真正把握并加强预算管理，从而全面控制工程投入成本，为企业获得更大的经济收益。本文主要探究了建筑工程造价预算管理的控制要点及把握措施，以供参考交流。

【关键词】建筑工程；造价预算；控制要点；把握；措施

随着我国社会经济的不断发展，建筑行业迎来了难得的发展机遇，各种建筑工程相继进行项目施工，展现出了一片繁荣的景象。建筑工程造价预算在建筑工程施工中占据重要的地位，相关建筑企业在整个建筑工程的施工期间，应该不断地加强这方面工作，这样不仅可以有效地降低成本的投入，还能在一定程度上缩短建筑工程的施工工期，进而对提高施工质量也具有很大的意义，需要给予足够的重视，并进行深入研究和把握。

1、建筑工程造价预算控制的意义

建筑工程预算是建筑企业在建筑施工时，可以提供出精准的预算报告作为企业的指导依据，并且根据建筑特点适当的采取施工方案。通过预算得出的数据、指标在工程施工时规划出合理的范围，不但可以减少施工成本投入、管控工程质量，同时对企业发展也做出了一定的贡献。工程造价预算控制，可以让企业按照规划进行施工，并且保证工程顺利进行，关键是可以对施工工程成本实行全面监管、调控，它体现在了施工中的每一个环节中，工程建设中每一个项目都不是独立存在的，各个建筑环节是相互关联相互配合的。而且，我国政府部门还出台了相应的法律法规、各行业配套定额及地区材料指导价格，用来给造价预算控制提供标准依据，使得企业可以按照相关规定来把握工程预算造价工作。

2、建筑工程造价预算的控制要点

2.1市场变化

外部环境对建筑工程造价预算的影响会使计价过程出现偏离，使最终得到的预算缺乏准确性，而这其中一个主要外部因素就来自市场变化。建筑工程的施工周期较长，这就容易导致在施工前工程预算编制与工程后期施工中施工材料的价格产生较大差异，所以工程造价预算控制比较困难。

2.2工作人员

预算人员是对建筑工程进行造价预算与控制的主要人员，其专业能力在一定程度上影响着建筑工程造价预算编制的合理性。但是在当前的工程造价预算控制过程中，由于受预算人员能力不高等因素的影响，往往导致建筑工程造价预算控制出现一定的失控现象，为建筑企业带来一定的经济损失。

2.3预算编制

一般的房屋建筑工程预算编制都比较复杂，一旦定额换算不合理或是组价时对市场价把握不准，偏离企业自身施工能力，亦或是实际材料市场价格与预算编制时出现重大偏差，这样一来就会直接导致工程费用的实际支出与造价预算不统一，给企业带来重大损失[1]。

3、把握建筑工程造价预算控制要点的措施

3.1总体统筹，建立健全预算管理制度

工程预算管理是一项系统性的工作，建立和健全工程预算管理制度是做好预算工作的前提和保障。管理制度中应该对管理范围、职责、程序、目标等做出明文规定，确保各个环节可以实现顺利衔接。同时，拥有了完善的工程预算管理制度，员工才能够严格按照制度管控自己，管理人员也能够更加合理的统筹各个环节的工作人员，充分调动他们的工作积极性。

3.2全面把握工程实际状况，做好编制工作

首先，对施工图纸必须要熟悉掌握。认真阅读并仔细审查，对于设计图纸中的一些较为重点的项目进行仔细标注，预算内容还要和图纸内容完全结合。通过对图纸的细致分析，对得到的相关数据进行资源整合，结构企业自身施工特点及施工组织设计科学合理的控制造价预算工作[2]；其次，对所要建筑的项目工程必须要深入了解。在对所需要的建筑工程进行造价预算之前，需要全方位的了解施工现场情况，如地质勘测资料、交通运输、大宗材料采购地点和供货能力、地材价格、施工设备租赁及当地的劳动力市场等等，为准确计价打好基础。

3.3灵活套用预算定额，完善工程量清单

当核对完相应的建筑工程项目时，应该将分部分项的工程量清单使用到相关的评估表中，根据项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量，进而再借助造价行业专业软件及相应的定额基价方法，开展相应的计算工作，从而获得较为准确的分项分部工程量清单。再依据施工组织设计及企业特点计算措施项目清单，最后根据相关政策法规列出其他项目清单、计算出规费清单及税金清单，提高预算控制编制的合理性与科学性。此外，还应熟悉消耗量定额及配套费用定额的各类专业规则，时刻关注经济社会发展新形势和国家改革重要决策，例如建筑业全面营改增实施等措施，如此才能更好地把握預算控制工作[3]。

3.4把握市场变化情况，建立动态预算控制机制

在当前社会主义市场经济条件下，市场是不断变化的，各项工程的造价也会随着不断变化，因此企业要建立自己的定额库。首先，要认识到市场是动态变化的，编制预算时要实时的根据市场上工程材料的价格变化进行预算调整，降低市场因素给工程实施造成的影响；其次，要建立工程全过程的预算机制，结合企业自身情况把工程预算融入到工程管理的全过程中，实行造价全程动态管理[4]。

结语：

总之，随着建筑行业的不断快速稳定发展，市场上的竞争日趋激烈，需要相关施工企业不断研究与分析建筑工程造价预算的控制要点，认识自身在这项工作方面存在的问题，把握造价预算中的控制要点，加强对施工现场变更及经济效益的控制，严格审核施工图预算，提高工程造价预算管理工作者的综合素质，全方面做好工程造价预算控制工作，从而在确保工程质量的同时，实现利润的最大化，不断壮大企业自身的经济实力，在市场上处于不败地位。

参考文献：

[1]李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2016（12）：144-145.

[2]韩小银.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济，2015（10）：28-29.

[3]崔国一，周铁刚.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材，2014（07）：81-82.

[4]张丹，曾亚磊.论建筑工程造价预算控制要点及把握分析[J].工程技术：全文版，2017（02）：85-86.