试述信息化背景下的建筑工程管理

丁立

【摘要】随着建筑行业的发展规模越来越大， 也越来越复杂， 各企业之间的竞争愈发激烈， 所以提高建筑企业的竞争实力是刻不容缓的。建筑企业需要加强项目管理的信息化建设， 以此提高企业的工作效率为企业的发展奠定良好的基础。本文根据笔者工作实践，对信息化背景下的建筑工程管理进行了分析和探讨。

【关键词】信息化；建筑工程；管理

在建筑企业的工程项目管理中涉及到多元化的内容， 所以具有很强的综合性与复杂性， 这些内容也涉及到工程建设的很多项目， 从而会产生很多的信息与资源， 所以需要通过信息化管理， 使用计算机技术可以方便快捷的分类汇总与检索信息、资料，从而进行有效的收集与整理， 然后将这些数据进行分析、研究， 整理成有序的数据信息， 为施工过程提供重要的信息与参考， 并保证所用数据的真实、可靠。同时保证不同施工项目之间的相互连接， 实现资源的共享。管理者通过这些数据信息及时的观察工程的所有动向， 对建筑工程来说具有很重要的作用。济南综保区信息化管理系统是以海关总署关于综合保税区的监管办法为指导，以有效监管、高效运行为基本目标，以海关外网交换网络为基础，构建一体化、一站式的应用平台，实现海关、园区管理单位、口岸单位、仓储企业等单位之间通关物流信息的交换与共享，从而加快综保区的通关速度、提高运作效率，降低企业的通关成本。

1、建筑工程管理信息化的重要作用

1.1 有利于成本控制

在当前的建筑行业当中， 建筑工程管理主要有施工以及设计、材料、竣工管理等， 在传统的管理方式当中， 最主要的就是采用人力来实施， 造成企业需要不断的加强相应人员的配备， 使得企业的人力成本不断增加， 使得企业的成本很难有效的控制。然而， 采用信息管理方式， 就能够使得这些管理项目都能够采用系统的信息化技术来实现管理， 使得企业降低人力成本， 并且， 采用这种管理模式， 也能够将人员的操作失误问题有效降低， 以此来提升工程管理的实际效率。

1.2 帮助建设单位做好战略规划

建筑企业只要按照相应的工序以及标准做出相应的规划， 并且在此基础上做好相应的预算以及生产和资金管理的信息化， 就能够在自身核心业务基础上进行相关数据库以及模型和体系结构的建立， 从而帮助建设单位做好战略数据规划。

2、建筑工程管理信息化应用

在建筑工程管理当中的各个阶段中将信息技术有效应用， 每一个部分都要能够联系， 因此， 在实际的管理中也需要采用信息化技术， 例如， 制定科学合理的管理流程以及模式， 相对于人员的管理， 需要对相应的平面设计有效熟悉。为了能够使得在建筑行业当中将信息化技术有效应用， 就需要和时代发展的潮流相结合， 在每一个实际的工序当中将信息化技术有效应用。

在建筑工程中对于信息化技术的应用不但需要在企业之间进行， 并且还需要在企业和政府之间做好相应的联系， 在各个组织以及部门当中将信息技术有效应用。不能将信息化分别开展， 因为管理产品质量和材料选择等都需要与实际的工程实况相结合。在这种状况下， 其之间形成可靠的联系， 这样才能够为企业的发展带来一定的经济效益， 当前， 在采用计算机网络技术对于建筑工程有效应用中， 其实际的应用能够将成本降低以及对效率提升，工程的工程量以及时间都会相应缩短。济南综合保税区空港功能区信息化系统主要由海关监管信息化系统、智能卡口系统、海关监控指挥与报警系统、海关监管仓库智能化系统等组成。通过信息化管理系统，能够达到海关有效监管的目的，加快企业通关效率，节省通关时间，能够方便的管理企业库存信息，能够审核分送集报业务的报告管理等等，实现对进出关车辆、仓储物流、巡逻道等的有效监管。

3、建筑工程管理信息化的发展策略

3.1 加强宣传工作， 提高企业的认识

首先， 政府以及其他相应的组织需要发挥好相应监管作用， 以此推动计算机以及软件的可靠性提升。其次， 相关人员需要做好相应的培训工作， 在这当中， 除了需要对软件的应用人员进行技术水平的提升， 还需要加强对开发人员知识的培训， 在这个基础上， 做好相应平台的搭建， 以此来保证软件操作人员以及开发人员之间能够做好相应的沟通交流，逐步完善改进软件。

3.2 建设目标的明确

首先需要对建设目标进行确立。建筑工程管理信息化改革的主要目的就是随着社会经济的发展进行改变的， 保证每一个施工企业都能够做好相应的信息交流， 在此基础上搭建相应的无纸化信息交流平台， 在该平台当中进行相关信息的发布， 以此来将企业的成本降低， 从而将企业的经济效益提升。

3.3 管理制度的建立健全

现阶段建筑工程信息化管控不但需要采用网络技术， 也需要加强管理模式的创新和改革， 因此， 在信息化建设当中， 建筑企业需要加强相关技术的创新， 同时在与时俱进的发展理念当中， 不断加强管理模式的创新。企业在对于信息技术不断创新和改革当中， 需要建立相对应的管理制度， 保证信息管理建设能够顺利实施。

3.4 多層次管理平台的搭建

在建筑工程项目的实施中， 通常需要涉及各个环节， 在这当中主要就是合同管理以及材料设备管理和财务管理等， 同时还和很多相关利益人员有一定的联系， 比如， 政府以及业主。监理等结构等， 所以， 工程施工信息化对项目不同的参与方应进行重视， 在此基础上搭建多层次的网络平台， 在这当中有施工现场的管理和多方协作等， 保证在软件的支持下，网络信息平台能够远程监控， 保证信息资源的有效发展。

结语：

总之， 在当前信息化社会发展中， 在各个领域信息化管理被有效应用， 能够将管理水平提升， 在建筑行业当中对工程管理的有效应用， 需要对信息化管理当中所存在的问题进行分析， 以此来科学管理， 采用对于信息化管理理念的建立， 强化人员工作技术水平的提升， 加强信息化管理数据的应用， 以此来提升建筑工程的管理水平。

参考文献：

[1]王萌.信息环境下建筑工程管理的改革探析[J].江西建材，2016，（20）：263.

[2]刘志伟，陈泽正.论信息化高速发展背景下的建筑工程管理监督工作[J].工程质量，2016，34（S1）：239-240+248.