分析土建施工现场管理优化策略

赵刚

【摘要】土建施工现场管理是一项综合性的工作，它不仅关系到建筑施工的质量，还关系到建筑行业的发展；不仅影响企业的经济效益，还影响企业的形象，更影响着社会经济的发展。因此，加强对施工现场的管理，可以有效减少材料浪费；保证施工进度的同时保证施工质量；提高建筑质量，进而提高企业的经济效益和企业形象。所以，加强土建施工现场管理工作势在必行。

【关键词】土建施工；施工现场；管理策略

1、基本概念和施工现场管理意义

1.1土建工程概念

土建工程是建筑工程和土木工程的总称，包括了在建筑工程项目中的基础设施部分的建设和维护，具体包括：给排水工程、屋顶工程、门窗工程和墙体工程等。可以看出，土建工程涉及的内容多数是资源密集型工程，即在施工过程中存在大量的设备购置、安装、施工等环节，包含了复杂的施工程序与流程。另一方面基础设施部分的建设水平也直接影响了整个建筑的建造水平。

1.2土建施工现场管理概念

土建施工现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，采用综合性、科学性的系统分析手段，对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障工程施工的顺利进行，在保证施工质量的同时，提高施工效率。

2、土建施工现场管理中存在的问题

2.1缺乏健全的施工管理制度

现阶段，很多建筑工程项目在施工过程中，均缺乏较为完善的施工管理制度。很多建筑企业均将较为传统或以往建筑工程中所应用到的部分施工管理制度，作为在建工程的施工管理制度，这使得在采用此种施工管理制度进行施工约束与管理时，会存在诸多不适应、不符合、不统一等现象的发生，使得建筑工程的施工管理制度形同虚设，无法起到应有的作用。而有些建筑企业或将成本控制和施工进度作为工作重点，或一味追赶工期，或一味节省开支，而对现场管理工作毫不重视，致使施工现场工序换乱、施工缺乏严格的规范性，从而导致各类安全事故与质量问题的频发。这不仅会造成更为严重的经济损失，还会影响建筑工程土建施工的工期，甚至会危害到施工人员的人身安全。

2.2安全意识淡薄

在建筑工程土建施工过程中，很多施工单位过分追求经济效益而安全意识淡薄，没有建立完善的安全管理制度，或者没有严格落实安全管理措施，使得施工中违规违章作业的行为屡禁不止，很多施工中的安全隐患没有得到及时有效的处理，无形中提高了安全事故发生的几率。

2.3土建施工现场管理存在质量管理问题

土建工程现场管理存在两个问题，就是质量管理。质量管理是确保土建工程质量的重要环节。首先，土建工程的质量管理，关系到材料的质量管理，施工技术的质量管理两个方面的内容进行管理。因此在土建工程现场管理过程中，存在的质量管理问题，就是因为对材料的选择和质量的控制不到位，出现了“滥竽充数”的情况，采购人员因为不够细心等原因，没有选择质量好的材料，导致整个土建工程施工出现问题。而且土建工程的进度管理，也是确保土建工程质量的一种方式和方法。因为如果进度过快，就不能保证整个土建工程的质量，但是如果进度过慢，会导致土建工程的经济成本增加。因此，需要科学的控制土建工程的施工进度，从而加强土建工程的施工质量和控制施工的成本。

3、加强土建工程现场管理的应对措施

3.1逐步完善现场管理制度

在建筑工程土建施工现场管理中，存在的问题来自方方面面，若要对此进行良好的管理，则应建立起较为完善的现场管理制度，并在管理工作中，融入各级管理者与负责人，唯有如此，才能使现场管理制度愈加完善。

建筑现场的管理设计到很多方面，主要是人、财、物的管理和协调，负责建筑现场管理的负责人要根据工程的实际制定出详细的工作计划，如工程量、工程进度、所需材料等，按照工作计划合理的分配人员、设备和材料，同时下一级的负责人也要根据实际情况对人员、设备及材料进行申报，经过审批后组织人员、设备和材料有序的进入现场，有序开展工作，使建筑工程质量得到保证。

3.2注重施工现场的安全管理

在建筑工程施工过程中，施工单位需要将安全管理放在管理的首位，以动态管理方式消除施工过程中存在的安全隐患。首先，施工单位需要对施工人员进行岗前培训，增强施工人员的安全管理意识，熟悉施工工艺和机械设备操作流程，认真落实各项安全管理措施，在工作中依据规章制度和施工要求作业，形成有效安全管理区域，真正消除可能存在的安全隐患。其次，施工单位需要做好施工现场的防电和防火措施，认真搭建脚手架等基础施工设施，要求施工人员按照规章制度正确佩戴安全帽与安全带，做好个人安全防护措施，在施工现场的危险区域悬挂警示标识，加大对施工安全重要性的宣传，并安排管理小组定期或者不定期对安全措施落实情况进行巡查，确保各项安全管理措施得到贯彻落实。最后，施工单位需要注意施工现场的卫生环境，建立完善的现场管理和监督机制，实施岗位责任制，明确岗位职责，将现场管理工作的责任细化到个人，确保施工过程中各环节紧密衔接，将安全事故可能发生的几率降至最低。

3.3完善土建现场施工的质量管理

土建工程现场施工质量管理，是贯穿于整个土建施工流程之中的。首先，在材料入场的时候，需要检查材料的质量是否符合要求和规划，以及材料的使用量是否符合工程的正常进度。其次，在施工过程中，使用材料的时候，是否符合相关的标准。以及采取的施工技术是否合格等，都关系到土建工程的质量安全。所以，应该重视每一个阶段的施工内容，对这些内容进行合理的安排和详细的检查，确保施工质量和安全要求。最后，需要在施工一个阶段完成的时候，进行详细的检查，一旦发现出现质量问题，立刻着手进行弥补，或者返工重建，或者进行加固，不能允许出现质量不过关的情况出现，不然会导致质量安全的问题出现。

结语：

土建工程的现场施工对整个工程有着非常的大影响，是工程的管理的工作之中的一项重要环节。加强土建工程现场施工管理工作的有效性，大大促进工程的质量的提高，更好的保障各项安全，對控制企业的工程成木也有着很大的作用。所以企业应该结合实际的情况，更加重视现场管理的工作。

参考文献：

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