新时期国有企业思想政治工作存在主要问题及对策

【摘要】开展思想政治工作是国有企业的基本职能，是党组织在国有企业发挥根和魂作用的主要手段，也是国有企业独特优势的重要表现。随着国有企业体制机制改革的不断深化，国有企业思想政治工作面临许多新情况和新问题，如何保持和做好思想政治工作，已成为国有企业面临的重要课题。

【关键词】国有企业；思想政治工作

1、当前国有企业思想政治工作存在的问题

（1）个别单位对思想政治工作重视程度不够。一些单位领导思想上不够重视，认为思想政治工作是虚的，不能为企业创造价值，政工机构可有可无，政工干部可多可少。

（2）企业思想政治工作方式方法简单陈旧。企业开展思想政治工作所依托的载体主要是会议宣讲、学习文件、读书看报、文体活动等，重理论而轻实践，重形式而轻内容，不能结合实际，动之以情、晓之以理、有针对性地解开职工思想症结，满足职工心理需要，造成有些职工在一定程度上不理解、不支持，参与配合活动的积极性不高。究其原因，主要是政工工作的方法相对传统，吸引力不强，找不准政工工作与生产经营工作的结合点、契合点。

（3）企业政工工作机构设置不统一，上强下弱。国有企业总部政工工作机构的设置比较规范，一般都成立了党委工作部、宣传部、纪检监察部、工会等党群机构，同时配备了专职的党群工作者。二、三级单位政工部门设置不够统一，越往基层，越缺乏相应的工作机构和人员。企业一线政工干部全部为兼职。现有基层政工干部一个人对应着上级多个系统的任务，工作壓力很大，疲于完成任务，工作标准和质量不高。

（4）政工干部队伍后继乏人，职业成长性差。当前国有企业四五十岁、经验丰富、脚步踏实的老政工人员逐步退出一线，现有政工队伍中有相当一部分同志迫切要求交流转岗锻炼；后续接班人选难以物色，单位看中的不愿干，想干的条件不符合；现有的政工队伍中还有不少人员思想素质不高，业务素质不强，难以适应面临的新任务新挑战。政工人员“不愿干”“干不好”“地位低”“没出路”问题亟待解决。

（5）网络舆情难以把控，企业应对无措。随着网络的普及应用，互联网已经成为社会公众发表和获取信息的主要媒介。一些媒体对国有企业的改革发展取得的成就不感兴趣，却对抹黑国有企业形象的事件十分感兴趣，企业有一丁点的事情就被放在网上，迅速传播。企业不堪其扰，找不到妥善的解决办法，一定程度上影响了企业的社会形象和正常生产经营工作开展。

2、国有企业思想政治工作创新措施

河北建工集团成立于1952年，经过六十多年的艰苦创业，现已发展为具有建筑施工及设计、房地产开发、项目投资、建材物流、进出口贸易等综合实力的国有大型建筑企业集团。在长期思想政治工作实践中，我们形成了以下四项措施并取得较好的效果。

一是以点带面，打造特色政工品牌。集团坚持“支部建在项目上”，党建与生产经营机构同步设立、干部同步配备、工作同步开展、检查考核同步进行，项目党支部是集团开展各项思想政治活动的有力基础和组织保障，确保了集团各项思想政治活动覆盖全体职工，影响全体职工。集团把党建示范点、企业文化建设示范点和廉政建设示范点作为活跃基层的新品牌，其中党建示范点经过5个批次48个示范点的创建和验收，已经初步发挥出集团基层党建工作的标志作用、标杆作用和表率作用。各级党组织认真落实“三会一课”制度，通过学习研讨、“党章学习日”、参观革命教育基地等形式，增强了党员的党性修养和党性观念。通过开展“一名党员一面旗”、党员责任区、党员示范岗等特色活动，增强了党员的责任意识和先进意识。广大党员在各项工作中当先锋，做表率，赢得广大职工的点赞。

二是与时俱进，构建大政工工作格局。集团建立了以各单位党群部门为主导、基层党组织为单元、基层党、团员为基础的大政工工作体系，对党群工作实行目标责任制，规范和完善“一岗双责”的全员工作机制，努力形成“人人重视企业政工工作，个个争当企业形象宣传员”的工作局面。把企业思想政治工作作为一项硬任务、硬指标来完成、来考核、来问责，加大考核结果与年终兑现奖励挂钩的权重，严肃问责身在其位不谋其政的政工干部，强化“第一责任人”的责任落实。同时，从顶层设计上规范各级党工团组织的机构设置，不断提高专职政工干部的比例，保证政工人员与经营管理人员同级同酬。对一线基层兼职政工工作者尝试给予一定程度的岗位补贴，并将后备人才选拔、单位评优尽量向这些同志倾斜，让一线政工工作者经济上得实惠、政治上有奔头。

三是以人为本，彰显国企主人翁作为。人才资源是建筑企业最为宝贵的资源，集团各级政工部门通过对各类先进典型的培育、挖掘和宣传，培育引路人、带头人，激发职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力。在“两学一做”微信答题竞赛中，集团利用微信群，组织党员在群内晒成绩、争先后，形成了职工竞相答题、争学知识的好局面；项目部组织为职工过生日、送蛋糕，工会和妇工委主动为哺乳期女工设立爱心妈妈小屋等，让职工感受到了贴心的关爱，增强了职工的工作积极性。对政工干部的选用，坚持和行政干部同样采用“全员竞聘”的方式选拔，上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献。严格任职考核，每年底进行工作述职，对不具备相应工作素质和考核不合格的人员，进行诫勉谈话和末位淘汰。建立政工干部培训制度，鼓励其考取各种执业资格和学历，集团每年安排母子公司的中层干部进行交流挂职锻炼，拓展其成长空间。

四是以形塑魂，培育特色建工文化。集团施工工地遍布全国各地，每一个工地都是集团文化形象的传播窗口。集团组织省内专家和单位职工提炼完成了《阳光文化手册》，颁行了《集团文明施工及环境保护管理办法》和《施工现场品牌宣传管理规定》，规范工地大门、围挡、九牌三图和各种办公场所、生活场所，着力把工地打造成文化长廊、教育阵地、红色风景。集团不断完善职工行为规范系统，制订了《职工行为规范》，广大职工牢树品牌意识，在“建百业肇兴舞台，筑万户幸福家园”企业使命的引领下，充分发扬集团优质、高效、团结、奉献的企业精神，打造精品工程，创造一流业绩，光大集团形象，为国内外顾客奉献了国家、部、省级优质工程510余项，连续17年每年至少一项鲁班奖，累计获32项，“河北建工”品牌赢得了社会、用户的广泛认可与信赖。

作者简介：

许永波，河北建工集团有限责任公司，河北石家庄。