建筑工程设计管理的重要性探讨

【摘要】建筑设计管理是影响建筑工程质量、工程进度以及工程造价的重要因素，所以必须要重视建筑设计的作用，对当前建筑设计管理中存在的问题进行客观分析，并且提出有效的改进建议，促进建筑设计质量的不断提升。只有不断增强建筑设计管理的效率，才能有效的提高建筑设计的科学性和有效性，促进建筑工程领域持续、健康的发展。本文对建筑工程设计管理的重要性进行了探讨。

【关键词】建筑工程；设计管理；重要性；方法

针对建筑工程来讲，设计管理工作非常系统和复杂，牵涉到非常多的专业和领域，往往会存在一系列的问题，从而对设计的质量产生影响。为此，有关的单位需要注重建筑工程的设计管理事项，实施合理、科学、有效的对策处理设计管理过程中面临的缺陷，从而优化建筑工程的总体质量，推动国内建筑领域的可持续发展。

1、建筑工程设计管理的重要性

建筑其主要目的就是为人们提供一个可以躲避外界恶劣环境的安全场所，因此建筑质量成为建筑设计中最根本的问题。建筑质量的提升必须要有建筑设计管理人员对工作进行监督和管理，必须要和具体实际情况相对应，在此基础上进行建筑设计管理工作，且一定要符合建筑设计规范准则。在建筑设计中建筑的每个部位都要根据作用的不同而进行设计，每一个部分都有严格的质量控制标准，并且要美观实用，最大限度的体现建筑的实用性和安全性。建筑设计管理工作的重要性显而易见，其能够使建筑的质量安全性得到最基本的保障，提升建筑物的安全性能。

通过建筑设计方法提升建筑质量是常用的一种方法，因为有约束指标，所以建筑质量又可以通过标准进行衡量。建筑质量是建筑竞争时评论质量好坏的首要标准，因此要与快速发展的科学技术和艺术进行适当的结合，使建筑设计工作具有更大的创新性，并且能够提升建筑质量，让建筑设计质量管理工作也更加简单易行。建筑设计中一定要实行全程监督管理工作，这样能够最好的保证建筑建设过程中的质量，这是整个建筑工程质量得以提升的保障。通过整个建筑设计质量管理工作的进行，对建筑设计工作进行监督，让建筑质量从细节处得到优化。

2、建筑工程设计管理的方法

2.1造價的控制管理

设计阶段是投资管理最为关键的阶段。设计阶段投资控制的基本工作原理是动态控制，过程中采用计算机辅助手段，对各种设计文件中的有关投资部分进行分析，严格执行设计标准，推广标准化设计，使工程设计在满足工程质量和功能要求的前提下，应用限额设计、价值工程等理论对设计阶段的投资进行有效的控制，同时使施工图预算控制在概算内按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批复的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资不被突破。

2.2进度的控制管理

对建筑设计的进度管控主要包括两个方面，一是多个项目资源的冲突，对于多个项目设计的任务出现时，难以对每个任务拥有相同的优先级。因此，为了使成本控制和降低的冲突，需要对其进行调整。在项目管理中，可以根据各设计任务的交付时间和总周期来进行优先级。二是设计变更控制，其与工程的进度以及质量有着很大的关联。设计变更的可控关系到工程是否能在有效时间内完成，并对控制造价有着紧密的联系。设计管理部门对变更设计和原设计进行分析与比较是其一项主要任务，防止出现不必要的变更。对于有需求变更的设计，应尽早的确定好，这对工程项目的损失程度有着一定的影响，越早决定将减少经济的损失。因此，需要建立关于设计更改的制度，降低发生更改的可能。

2.3质量管理

设计管理的质量目标是确保工程设计符合国家有关设计规范、满足业主要求、达到规定的设计深度、符合施工（安装）的实际要求，设计质量达到项目总体目标要求。质量管理重点是：在方案设计阶段，重点审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求及项目决策阶段确定的质量标准；初步设计阶段，审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；施工图设计阶段，重点审核是否满足使用功能及质量要求。

2.4设计变更的管理

设计变更控制的原则是确定变更性质及分类，严格控制被动变更，正确处理合理变更，严格履行审批手续，做好设计变更后果的预测和处理。设计变更主要分为：业主提出的变更；施工单位提出的变更；设计单位提出的变更。在明确变更类型的基础上，设计变更的控制应从设计变更数量和具体设计变更处理两个方面进行控制。

2.5设计跟踪服务管理

设计管理单位，应做好设计在项目实施过程中的跟踪服务管理工作：①项目核心团队要设立专责人员，负责联系设计单位工作。②组织设计单位对项目各相关方进行培训和现场设计讲解。③组织实施设计信息管理。④组织设计方参加工程竣工现场验收。⑤对设计单位的设计服务工作进行考核。⑥按月、季度形成设计管理工作小结，竣工验收后形成设计管理工作总结报告。

2.6设计信息及资料管理

（1）设计阶段信息管理的基本原则是通过对信息的合理分类、编码，制定信息管理制度，促进迅速准确地传递信息，全面有效的管理信息，在此基础上建立完整的文档系统，以客观记录反映项目建设过程。为项目的顺利实施和知识管理奠定基础。

（2）基础资料的获得由设计管理单位负责搜集解决国家、地方及行业设计管理、设计规范及建设工程概（预）算定额等。

（3）设计管理单位协助业主对各阶段的设计需求、设计成果等各类资料进行收集、整理和归档，编制目录供查阅。

（4）设计信息及资料包括：建立设计阶段的工程信息编码体系、设计阶段的信息管理制度，并控制其执行；进行设计阶段各类项目设计信息的收集、分类存档和整理；运用计算机进行信息管理。

综上所述，建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计工程人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑设计管理方案的合理实施不仅能够提高工程建筑的质量还能促进企业得以健康良好的发展。

参考文献：

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[2]张觅杰.建筑工程设计管理问题要点探讨[J].四川水泥，2018（01）.

[3]杜江军.浅谈如何加强建筑工程设计管理[J].建材与装饰，2016（44）.

[4]沈凤杰.建筑工程设计管理方法浅议[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）.

作者简介：

范子坤，中国核电工程有限公司，福建福清；

梁磊，中国核电工程有限公司，福建福清。