建筑工程管理上建筑工程质量控制的分析

马博

【摘要】随着国家建筑工程的增多，建筑工程的质量也得到了大家的广泛关注。文章從建筑工程的质量控制入手，探讨了现在质量控制中存在的问题，针对这些问题，提出了合理的解决措施，希望能够在一定程度上促进建筑工程的质量控制，提高建筑工程的质量。

【关键词】建筑工程；工程管理；质量控制；有效策略

现在我们国家的经济建设的进步和城市的发展都离不开建筑工程相关的技术进步。我们国家的经济和社会到了发展的关键时期，所以在建筑工程中，一定要做好质量控制，保证建筑工程的质量。现在建筑工程质量的问题也日益突出，建筑工程相关单位的增多，国家对建筑工程的要求也越来越严。每一个建筑工程企业的竞争也越来越大。所以企业要以建筑工程的质量管理为核心，优化管理体系，做好对质量管理的控制。

1、工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则

1.1质量第一， 用户至上

首先，建筑工程作为一种特殊的商品，有自己的特点。建筑工程使用的时间比较长，而且和人们的生命财产息息相关。所以，在建筑工程进行的时候，要始终坚持质量第一的原则，控制建筑工程的质量。

1.2 以人为控制核心

在建筑工程中，工作人员是工程的建设者，所以质量控制也要以人为核心，充分发挥人的创造力，提高人的积极性和创造性，提高工作人员的责任感，做好和政府主管部门，社会各界的联系，做好质量的控制。

1.3预防为主

在建筑工程领域，有很多因素都会影响到工程的质量，另外质量变化也比较大，有隐蔽性的特点，所以在工程建设的时候，一定要做好控制，以预防为主，做好质量的事后检查工作。事中做好控制工作，保证工作的质量。

1.4一切用数据说话

一个产品用质量标准来评价，只有数据达到了质量标准要求才能够合格。同理，在建筑工程领域，也要严格符合质量标准，通过严格的检查用实验数据说话。

2、工程建筑管理系统里面关于建筑工程质量管理方面的问题

2.1行业标准认可度不高

现在我们国基路的建筑工程管理的水平好坏直接决定了以后建筑行业的发展。所以现在我们要重视建筑工程的管理，促进整个行业的健康发展。在建筑行业中一定要建立适合的质量管理体系。现在我们国家的建筑工程质量管理虽然得到了进步，但是还存在一些问题。主要的问题是行业标准的认可度不高，没有一个大家公认的质量管理体系。这样相关的工作人员在质量控制的时候没有一个权威的标准来进行参考，所以在一定程度上影响了建筑工程的质量控制。

2.2 从业人员的专业技能和素养不能满足要求

现在我们国家的建筑工程质量控制存在一些问题，其中一个重要原因是相关的工作人员的素养和专业技能不能满足要求。建筑工程领域的质量控制从业人员的水平直接决定了建筑工程的质量控制能够达到的高度。虽然现在相关工作人员的数量在增多，但是质量还需要提高。有些工作人员没有相关的资格证书，也没有经过系统化的培养，所以专业知识比较欠缺，不能够充分满足行业的需要。

2.3建筑工程质量管理方面监督的不够

通过进行建筑工程的质量控制来增强我们国家的工程质量。我国建筑工程的质量非常重要，和多方面的利益有直接关系，也关系到企业的经济利益。在建筑工程中，投资很大，利益也很多，所以对相关的工作人员的要求也比较大。他们要能够受得住经济利益的诱惑。另外，在建筑工程的质量管理中会受到一些工作人员的主观因素的影响。要想减轻相关质量管理工作人员的主观因素的影响，就要提高第三方的监督管理。但是现在第三方的管理监督力量没有充分发挥作用，导致在工程建筑质量的控制方面没有达到一定的效果。

3、建筑工程质量控制的措施

3.1 完善工程监督

要把细相关的监督管理机制健全，保证建筑工程能够受到有效的监督管理。通过建立相关的监督管理体制，能够提高建筑单位的经济效益，把建筑单位的损失降低。同时也要注意提高监督体制的科学合理性，保证能够落地。

3.2提高质量管理意识，通过管理合同控制工程的质量

在工程进行的时候，建设施工单位一定要根据合同的内容，认真履行自己的责任。要是合同发生改变，就要尽快做好调整，充分利用合同里面的内容约束自己的行为。大家共同为了项目的目的努力，在进行施工的时候，要注意商量质量安全计划，提高大家的质量管理意识。根据合同监管的内容调整项目的质量，在进行相关工作的时候，把项目的质量和安全分开来考虑，充分根据相关技术的难易程度做规划，选择最科学合理的施工方案，保证项目大安全，也要提高项目的质量。所以要做好样板的施工。根据项目在建设之前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程的质量。我们要有质量管理的意识，从思想上引以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能够提高整个单位里面员工的质量意识。

3.3提高进度计划控制和质量控制

建设单位在施工的时候，只有提高项目的进度计划和控制才能够给建筑工程的质量做保证。所以相关工作人员要重视工程的计划编制，在施工前就要做好合理的计划编制，根据具体情况做出科学合理的工程施工计划，保证每项工程的施工进度都在合理的控制范围。在编写施工的计划之前要充分了解项目，根据施工图纸认真研究，也要认真履行合同的内容。根据合同的要求，把符合施工进度的计划表写出来。工程有很多段，所以要分段进行施工的控制，保证工程的总工期不改变。做好工程的周计划，每个月的计划，每个季度的计划等工作。

3.4完善人才考核制度

众所周知，建筑工程施工的时候有很多任务，同时工期要求也比较紧张，有很多细节需要注意，这时候对施工工作人员的要求就比较高了。要求相关的施工工作人员有很好的专业素养。施工单位要提高工作人员的素质，增强他们的质量意识，提高对自己的要求，保证工程的质量。单位要提高对人才的考核，不断对工作人员进行培训，提高他们的能力。提高团队意识，保证企业资源能够有效运转。

综上所述，我们国家在建筑工程的质量管理和控制中虽然取得了一定的成绩，但是还存在一些问题。这就需要相关单位完善管理体制，保证工程的质量。

参考文献：

[1]陈泉，柯善栋.论房屋建筑工程施工质量控制管理[J].商品与质量：房地产研究，2014（1）：321-322.

[2]胡春玲.浅谈建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制措施[J].科技与企业，2016（5）：16-16.