建筑工程管理的重要性及实施途径

张巍

【摘要】随着我国经济的快速发展，对于建筑工程提出了更高的要求，使建筑工程管理水平需要提高，通过建筑工程管理，不仅可以对建筑工程进行科学施工规划，降低建筑工程的安全风险，降低建筑工程整体的成本，保证建筑工程质量的水准，增加建筑工程项目的社会效益和经济利益。探讨建筑工程管理的重要性并寻找实施的有效途径，能够提高建筑工程的管理水准，保证建筑工程管理的发展能够越来越好。

【关键词】建筑工程；管理；重要性；实施途径

1、建筑工程管理工作的重要性分析

1.1开展建筑工程管理工作的重要性

开展建筑工程管理工作的重要性主要有三点：①通过在建筑工程施工过程之中开展管理工作可以有效提高建筑工程的工程质量，借此可以有效提高施工企业的经济效益和核心竞争力，让施工企业在激烈的市场竞争之中脱颖而出；②通过在建筑工程之中开展管理工作可以有效保证各种新建筑技术使用水平得到提高，借此有效保证了施工工程的施工安全以及施工质量；③通过开展建筑工程管理工作可以使各个复杂的建筑工程项目中的各个施工环节良好的衔接起来，有效保证了建筑工程能够在规定期限之内完成，通过加快建筑工程施工进度的方法来达到节约工程建设成本的最终目的。

以水利工程建设为例，通过在水利工程之中开展管理工作可以达到四点目的：①可以保证水利设备的稳定运行，保证水利工程建设的正常进行；②保证水利工程的设备能够得到合理使用，提高建设速度；③保证工作人员正常操作设备，提高设备工作效率；④改善经营管理，对水利工程设备进行更新和改造，从而有效提高水利工程建设的施工安全以及施工质量。

1.2建筑工程管理工作中的内容的重要性

①成本管理工作，由于高速公路建设是一个非常大的工程，想要建设出一条高速公路所需要的资金是十分惊人的。这个原因造成了投入到高速公路建设当中的资金有很大一部分是银行的贷款，除此之外，高速公路建成之后资金的回笼速度是十分缓慢的，这其中的时间最少也在十年以上，再加上贷款的利息很高，高速公路建设的投资方所承受的还贷压力就十分大，种种原因造成了在高速公路建设工作中投资方的财务风险过高，因此必须加强成本管理工作；②质量管理工作，由于高速公路建设完成之后主要是用于陆路运输，而陆路运输又促进了我国社会经济的发展，因此加强质量管理工作至关重要；③安全管理，现阶段我国参与建设的建筑工人普遍文化程度都不是很高，这就导致了其缺乏足够的安全意识，非常容易在工作过程当中出现安全事故，这在严重拖慢工程进度的同时还会给施工企业带来严重的舆论压力和经济损失，因此加强安全管理工作十分重要。

2、分析建筑工程管理的问题

2.1信息化水平不高

大数据化、信息化的时代正在到了，在颠覆工程管理公司的发展方式，许多高效的工程管理智能软件，不仅可以提高公司内部信息流通的速度，还可以降低信息传递中带来的风险问题，还能够提高管理的水平。然而某些公司在具体进行管理当中，不少的建筑工程公司在管理当中没有引进信息化管理的模式，对于信息化的资金投入也不多，不仅不能提高建筑工程管理的整体水平，还给建筑工程管理的质量带来问题。

2.2质量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程项目当中，保证建筑工程安全进行的重要保障是质量管理和安全管理，然而在具体的质量管理和安全管理当中，公司却没有适当科学的进行安全质量和管理，没有解决好施工进度和安全管理之间的问题，也就不能够解决好成本和质量之间的关系，就会给建筑工程公司的管理造成不利。

2.3管理机制不够完善

在进行建筑工程管理当中，很多公司都意识到了建筑工程管理的重要作用，而且根据公司自己的实际情况建起一套合理的建筑工程管理机制，然而建筑工程管理机制还不是特别的健全。建筑工程管理体制不完善表现在，某些公司为了降低工程管理的资金，导致公司的管理机制无法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人员都兼有几个职位的状况，这就使公司的很多部门的职能不可能发挥他们的作用，甚至可能会降低建筑工程管理的工作效率和积极性，公司的经济效益也就会随之而下降。

3、建筑工程管理实施的有效途径

3.1提高施工人员的综合素质

①大部分施工企业为节约成本，都会选择综合素质较低的农民工，为施工质量和施工人員的人身安全都带来了隐患。因此，上岗前，工程管理的相关工作者要提醒施工企业加强对施工人员的施工技术及安全培训，提高施工人员的技术水平，保障自身的人身安全。②严格要求施工人员按照施工的标准规范进行作业，切勿凭借经验一意孤行。③加强对施工人员的工作监督，必要时可以实施奖惩制度，提高施工人员的工作热情。

3.2重视建筑施工的安全教育

安全施工是保证建筑工程施工质量的基础，也是提高建筑工程企业核心竞争力的关键因素之一。建筑工程的施工质量受技术、材料、设备、施工人员及管理人员的因素影响，因此为更好的提高工程质量，工程管理人员要加强安全意识，对工程的每一个环节进行实时监督，防患于未然。

3.3完善管理机制，健全管理制度

项目在施工前，建立了一套健全的管理制度，以便于在施工中及时进行总结与思考，发现管理中的问题和不足进行改正，促进建筑工程顺利施工。没有把施工管理制度生搬硬套，通过以往的施工管理经验，结合当前的施工项目，做出了切合实际做出与项目契合的管理制度，并在竣工后将工程管理做相应总结，用于下次工程的参考借鉴。

3.4创新管理理念

加强建筑工程施工管理水平，需要从意识层面提高对工程管理工作的重视度，还要能够打破传统观念，不断进行思考与创新，采取多种渠道和方式来让工程管理的理念深入人心。总结施工过程中存在的安全和施工上的隐患和整改措施，随机抽取人员进行安全及相应工种专业问题回答等互动模式，达到了提高全体人员的综合素质，加强了安全管理，也达到创新的目的。

结语：

通过加强建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化。因此，现阶段建筑企业的首要任务就是要进一步提高对建筑工程管理工作的重视程度，并在此基础之上对于建筑工程管理工作的理念进行不断创新，同时加强建筑工程管理工作之中的安全管理工作、质量管理工作以及成本管理工作，并加强现场监督管理，借此有效保障建筑工程管理工作的顺利实施，充分发挥建筑工程管理工作其本身的作用，有效促进建筑行业持续、健康、快速发展。