建筑工程造价预算控制要点及其把握

周继红

【摘要】从施工的角度来看，施工成本指的是工程施工的总金额，主要是混凝土机械设备成本、建设储备成本和其他一些安装成本。施工项目成本控制的预算是采取有效的技术和管理方法对成本进行控制和管理，分配管理任务。工程造价预算控制主要是为了提高工程建设的效率，提高建设工程质量。建筑工程造价预算控制一般以金钱的形式反应建造所需的总和，所以它是一种货币的体现。如果建设项目的预算无法实施，直接的后果可能是预算超支的建设投资将损害双方的利益。因此，本文将重点探讨建筑工程造价中存在的问题，并提出了几点措施，以供借鉴。

【关键词】建筑工程；造价预算；控制要点

【中图分类号】TU723

【文献标识码】A

工程造价中的预算编制工作，是相关工作人员对工程实施环节中的各项开支预算进行评估，根据降低成本，提高企业收益的目的对施工计划进行编制的过程。这样的工作内容，需要工作人员具有较强的预算能力，对工程的施工环节足够了解，并能够深入到施工场地进行实地考察，以确保工程造价预算的准确性，施工编制的科学性。但是在实际的操作过程中，对相关工作的准确性和科学性造成影响的因素有很多。要想彻底的解决问题，必须对影响因素进行相关分析。

1、建筑工程造价预算的原则

要科学的对工程成本进行控制，建筑工程过程中会涉及很多成本管理的内容，对工程成本需要科学的管理控制，形成全方位的网络结构，让建筑施工单位中的每个人都认识到工程造价管理控制的重要性，能够积极的投入到工程造价中，对成本进行有效的管理。对工程造价预算还需要动态化的管理，工程建设施工涉及到很多内容，工程也是不断变化的，因此工程造价预算控制也是发展变化的，因此在对工程造价预算管理时，需要结合市场需要进行动态管理。管理控制工程成本时，需要将建筑工程的成本目标进行分解，使其变成小目标，与现实更加贴近，分解目标时还需要保证内容时间的详细，保证工程造价得以减少。工程造价控制中，需要了解不同单位的职责，让各单位了解自己的权利义务，有效的对工程造价进行管理控制。

2、建筑工程造价预算编制问题

2.1造价预算的制度随意，缺乏合理性

要想顺利的开展建筑工程预算工作，首先要有正确的预算编制。但是在目前的預算编制中却过于随意且缺乏与实际情况的结合，同时在编制的工作中，许多的工作者都没有对实地进行勘测导致许多因素没有被计算在内进而影响工程造价的准确与合理性。另外由于对实际情况的把握不完整，使得工程造价易超过预算，甚至会直接的危及到工程是否能够安全稳定的建设。

2.2施工图结算方面的缺陷

施工图纸可以为建筑工程造价预算的实际工作中提供大部分信息，例如结算时涉及到多种材料及设备，其中的部分价格按照定额进行计算，这一部分价格计算属于不可控因素，在进行现场结算签证时，预算人员对现场施工的具体情况又不够了解，在结算时对工程造价的增加项目进行计算后未对在施工中减少的工程项目部分的工程造价进行去除。

2.3编制人员素质问题

编制人员是对整个工程进行设计的工作人员，他们的职业道德和素质水平直接影响工程的施工进行。从施工水平和发展情况来看，编制人员工作时不能遵循相应的客观，公正原则，不能站在公平的立场上，对企业和投标单位的利益进行全方位的考虑。且编制人员的专业素质和技能水平低下，为工作的实施带来了诸多困难，导致建筑工程的质量低下。

3、建筑工程造价预算编制控制要点及其把握

3.1科学进行预算编制

从上文可知，预算编制对工程造价预算是十分有效的措施，因此相关的建筑企业要对其重视起来。一方面在工程的决策使其，相关的设计工作人员要到现场进行实地勘测以确保工程造价与实际的预算相差不大。另一方面则要求工作人员要在设计时期结合已有的施工图纸对施工现场进行进一步的勘测以确保原材料的种类以及价格，只有这样才能缩小实际和预算之间的差距。

3.2对施工图纸内容进行全面的了解

建筑工程离不开施工图纸，施工图纸主要是一种参考资料，若想从根本上对建筑工程的造价进行控制，须在进行预算编制之前认真研究施工图纸，全面掌握施工图纸的相关内容，只有这样才能了解施工图纸设计人员的设计理念，当发现有问题时及时提出并合理解决，才能在根本上避免设计出现问题，减少预算问题的产生。

3.3采用高效的预算手段

在工程实施的每一步环节中，预算工作实施都相当重要。工作人员应该摒弃传统的工作方法，对其手段革新，将技术与经济关系相结合，对工程造价的资金分配进行严格的把关和研究。在相应的设计、决策和实施中，主动控制，降低消耗成本，关注工程动态，以便随时发现问题，并采取相应手段尽快解决问题，降低由于施工不顺利而造成的经济损失，在最大程度上为工程控制成本支出，提高企业的收益效率。保证工程的顺利完成，促进行业的进一步发展。

3.4强化工程现场签证管理

要减少建筑工程造价管理中的纠纷，就必须要做好现场签证管理工作，施工企业需要依据自身需求，完善现场签证管理制度。各部门需要有明确的授权范围，能够对现场签证的变化进行了解，简化签证流程，能够随到随签，严格审查签证的日期，避免出现施工与签证日期不相符的情况。现场签证过程中如果出现额外的成本费用，就必须要保障做到先算账，再花钱，制定完善的工程现场管理制度，使得建筑企业现场代表能够科学的计算工程现场签证，与预算管理人员及时沟通，记录好工程现场签证资料并保存。

3.5提高预算编制管理人员的综合素质

想要有效的控制工程的造价，相关企业就要提高从业管理人员的综合素质。不仅要提高他们自身的专业知识，同时还要学习与之相关的知识以及行业的法律法规，了解市场项目的基本流程。除此之外，相关的管理人员还要了解市场的真实需求，通过理解市场经济对工程造价的影响来学会合理的控制工程造价预算，从而更好的保障工程造价控制工作的顺利进行。

综上所述，在建筑工程中造价预算起着非常重要的作用，所以一定要加强建筑造价控制，并且采取相应的控制措施，从而就可以将预算控制在合理的范围内。

参考文献：

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[2]王大美.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J/OL].建筑知识，2016.

[3]李荣芳.工程造价预算控制要点及其把握[J/OL].建筑知识，2016.