建筑施工管理中信息技术的应用研究

何敢璐

【摘要】改革开放以来，我国的社会经济以及国民经济得到了稳步的提升，在此背景下，建筑行业也取得了空前的发展。但总体来看，建筑行业相比其他行业的发展在管理方式上还比较粗放，而且产出率也比较低下，建筑工业的信息化程度与工业化水平都普遍较低。近年来，的随着我国所提出的“一带一路”发展战略的逐步实施，面对新的发展形势，建筑行业想要获得更好地发展，就迫切需要进行积极的改革与创新，积极引用先进的信息化管理技术。

【关键词】建筑施工管理；信息技术；应用研究

1、信息技术在建筑施工管理的重要作用

1.1 实现施工管理和信息技术的沟通

信息技术是对信息进行收集和保管，在项目处理过程中要了解各种决策技术方式。此外建筑工程项目周期比较长，涉及范围广，整体内容比较繁琐，在处理阶段需要按照技术类型和实施模式进行。通过技术分析可知，管理信息系统属于集成化的系统或者一体化的系统，信息管理从整体发展战略入手，对企业以及工程概况考量后，能保证企业部门实现数据共享，降低数据冗余程度。此外通过管理信息系统對信息进行收集、整理后，能使其达到一体化的水平，根据规范化资源的处理要求可知，为了实现工程可持续进步，可以以预算系统作为基础，对系统和计划方式调整后，实现动态化管理。

1.2有利于施工技术的完善

传统的施工技术越来越难以适应现代建筑企业的要求，将信息技术应用于建筑使用管理过程中，可以提供给施工技术转变方向一定的引导，从而转换传统施工方式，完善施工技术，满足建筑行业激烈的竞争环境，适应时代需求。

1.3提高生产效率

以往的施工管理大多是口头方式下达命令以及书面文件传送，是典型的劳动密集型的工作办法，凭借信息化，能够把工作实施精细化管理，运用信息技术，工人随时随地能够收到自身当前的工作任务。由于无线网络的运用，施工当场遇到状况能够随时与设计人员实施远程沟通，通过输送清晰的视频信息，更能精准的处理问题，节约了沟通时间，提升了工作效率。

2、当前建筑工程施工管理中信息技术应用现状

但是信息技术应用阶段可能存在部分问题，难度较大。如下：

2.1 局限性明显

在当前建筑工程施工管理中，对信息技术的应用是存在明显局限性的，具体包括对计算机的应用，在部分企业中，如果存在严重的局限性现象，通过定位处理后，能实现信息检索和查询。考虑到数据整合以及类型可知，将其和动态的行业信息结合在一起后，从根本上融入到建筑施工管理中，如果局限性比较大，则势必增加难度。

2.2应用范围窄

信息技术在建筑施工管理中存在集中性明显的现象，以招投标机制为基础，工程造价预算以及集中化设计是关键。招投标、工程造价预算以及具体设计模式等可能会产生制约。应用范围窄，在说明施工管理以传统的模式作为基础，无法充分对技术进行掌握，进而享受不到信息技术的便利。

2.3 孤立性突出

根据现有数据资料可知，很多企业采用信息技术，建立局域网同时启动该项目信息管理系统，但是信息技术的应用，存在流动性大的现象，如果无法实现对外流动和互动，则整体上看起来像个孤立的小岛，不利于长期发展。

3、信息技术在建筑施工管理中的应用

3.1 在工程设施和材料管理方面的应用

信息技术在工程材料管理方面的应用主要是材料的购置和分配上，通过信息技术对施工材料的需求种类和需求量进行科学分析，对工程资金进行合理分配，配合施工进程，保证材料的供应，保证施工材料的使用明确合理，没有浪费现象。另外，信息技术可以使施工计划、进度、采购情况进行系统记录，对其他施工工程具有一定参考价值。信息技术在设备管理中的应用主要体现在对设备的购置、使用和日常护理上，通过网络记录和监测对设备状况进行明细，给设备的安全使用提供保证，从而提升工程实施的安全。

3.2在工程质量和安全管理方面的应用

建筑施工管理中通过施工规范和质量标准的约束进行信息技术管理，实现对施工工程的质量、项目的具体分配、检验标准等的网络化监测。管理条块化，对建筑质量、工程施工执行随时监测，分析监测结果，通过对监测结果的分析，提出科学有效的安全管理条例和安全施工对策，利用互联网信息技术对安全管理条例和安全施工对策的落实进行实时监测，把质量保证落实到施工进程的每一环节，坚决抵制豆腐渣工程，从每一个环节的进步上确保建筑施工的实施质量，预防一切可能存在的安全隐患，避免和减少安全事故的发生。

3.3建筑施工管理中信息技术在工程进度管理中的应用

首先要对编制工程的总体进度进行规划，形成必要的网络计划。在总网络的支持下，可以分成项目工程分解结构和子网络这两种网络工作方法，并为其设定出相应的阶段性任务来。在项目分解结构的节点上，要对施工资源进行合理的分配，并且将其导入到总网络中来。然后由总网络对工作任务进行发布，将各个施工项目工程分解结构，并且接收分包任务的承包单位，也要对任务的完成情况进行及时的网络反馈，将信息载入到总网络中来。由总网络根据实际的进度情况，展开必要的分析和计算，对实际完成的任务内容和计划进度进行仔细的对比，分析施工中存在的一些原因，进而提出有效的解决方案。

3.4施工项目过程管理技术的应用

施工都是以项目为单位实施管理，运用管理软件把项目施行步骤解析，并分为不同阶段，对每个阶段启动、结束有显著标识。通过信息化拟定计划，将项目分解为多个子任务，每个任务有确切的时间，前提条件，负责人。计划的拟定是个复杂而又严谨的步骤，需要由经验丰富的项目经理以及管理人员一起参与，开会研讨最终确定。计划如果施行，通过软件实施下达任务，每个负责人定时将任务进度上交，总体负责人每天都能看到项目中每项任务的进展状况和相关的数据，并能够实施询问和指导，保障项目的顺利运行。

结语：

随着经济全球化的发展，信息化时代的来临，我国作为发展中国家在抓住机遇的同时也面临着严峻的挑战。我国建筑业如何在激烈的竞争中谋得一席之地上，对信息技术在建筑施工过程中应用的探索是必须的，有效的提高了建筑施工企业的市场竞争力，使之能够持续健康的发展。

参考文献：

[1]孟红.探讨BIM技术在建筑项目施工管理中的应用[J].江西建材，2016（1）：276.

[2]樊超.基于BIM技术的高层建筑施工安全管理研究[D].青岛理工大学理工大学，2015.