浅谈影响建设工程进度的干扰因素与控制措施

王震 郑菲

【摘要】建设的工程项目具有规模达、工程技术复杂、建设周期长等特点，所以项目的进度受到的影响因素也会增多，如何控制这些不利因素，达到工程的管理目标，这是一个需要解决的问题。本文从影响施工进度的因素方面，针对性的提出了一些控制措施以及合理的意见，希望能够对项目的管理有帮助。

【关键词】工程施工；进度控制；工作量

在现在的施工体系当中，质量、成本、安全和进度是比较热门的话题，而且每个施工人员都希望把这个工作做好。对于每一个施工者来说，认真的分析影响施工进度控制的各种因素，不断的改进施工过程中进度控制的方法，保证项目能够顺利完成。

1、影响工程施工进度的因素

由于工程项目具有周期较长以及受环境影响比较大等特点，所以这就造成了影响工程进度的因素具有很多。在这些因素中，其中有施工單位的因素，同时也有业主、设计、监理等相关单位的因素，有些是由于不可抗力等外界影响工程的进展。

1.1人为因素

项目管理是通过对人和物的合理调度，从而实现对工期的进度和质量的全面控制，这样就会让工程取得最大的经济效益的过程。其中在这一过程当中，人是最主要的，也是最大的影响因素：假如项目部的人员不足或者项目经理的能力不够，缺乏经验，缺少控制和协调意识，这就会严重影响工程的进度；项目部的预见力和敏感性差，这主要是由于各部门之间缺少沟通和协调，上级和下级的消息不畅，各行其是；项目部没有积极的与业主、监理和周边的政府取得联系和交往，这样就会很难获得外界的帮助；项目部的工作方法不当，实施的分配机制很僵化，不能做到充分调动和发挥员工的积极性，使员工产生了消极懈怠的心理；项目部的责任不够明确，对分包单位和供应商缺少有效的制约和控制等，以上这些都会直接严重影响工程项目的进度。

1.2资源因素

在工程施工的过程中，这就需要配置大量的资源。如果在施工过程中不能对各类资源进行有效的分类和整合，也很难保证施工的进度。尤其是材料、机具和供应环节的出现差错或者规格、质量、数量不能满足工程的实际需要。

1.3技术因素

技术因素对工程的进度影响主要是四个方面：一是施工单位组织的不够充分，策划的不够细致，在施工的过程中出现了问题缺少应对的策略；二是对于项目的招标设计不够完整，在施工的过程中就会出现很多的变更；三是使用的新材料和新技术没有成熟，贸然采用，导致情况不明；四是严重低估了施工的难度和费用，导致项目人手不够。

1.4自然环境因素

比如当地复杂的工程地质条件，不明的水温气象条件，地下埋藏的文物保护和处理，还有洪水、台风这些不可抗力的因素都会严重影响工程的进度。

当然影响施工进度的因素不只有这些，还有许多影响施工进度的其他不明因素，在以上的影响因素当中，施工单位和建设单位对工程的进度影响比较大。为了保证工程施工进度的顺利实施，建设单位、施工单位和监理单位就需要对影响施工进度的因素进行综合的评估和分析，采取不同的应对措施。

2、进度控制的措施

需要针对不同的项目采取不同的保证进度控制的措施。

2.1明确责任意识

一个项目是否能够顺利的实施，是否能够达到预期的工期、质量等的目标，这与是否拥有一个强有力的项目管理班子是密不可分的，但是在项目部当中，项目经费是十分重要的，所以选择一个好的项目经理，对项目是很重要的。大量的施工实践已经证明的这一点，所以在组建项目部时，一定要坚持结构合理团结高效的原则，应该及时的与项目部签订项目管理的目标责任书，明确项目部的责任。根据项目施工本身的特点，项目部需要明确各级管理人员的分配和职责，充分落实各自的任务和目标，同时可以先对总目标进行分解，确定各部门之间和各个阶段的进度控制目标，进一步明确责任人。加强各部门之间的信息交流，坚持进度协调一致，定期的开好现场调度的会议，还可以建立目标奖罚制度，对于工程有利的要奖励。

2.2细化实施计划，合理的配置资源

在编制现场施工进度计划的时候需要考虑以下几个因素：1.合同工期的约束2.劳动力的数量、素质和功效3.材料和半成品的供应能力4.机械设备调度的时间和完好程度5.地质条件和天气状况等，我们必须要全面考虑上述因素的影响，这样编制的进度计划才能真正的落实，切实可行。在编制进度计划时，最好采用工程网络计划技术，这样既能反映出工序的逻辑关系，还可以突出关键的线路，也可以对工期、资源、费用进行优化。

根据现场的施工进度计划，需要合理的配置和调度资源，合理控制施工的进度，同时在满足进度要求的前提下，尽量减少高峰期的劳动力和机械数量，减少混凝土生产系统和运输系统的规模，这是编制施工进度的一个重要原则。

2.3加强跟踪检查，控制协调

施工进度的实施是一个动态的过程，在这个过程当中，出现计划的变更是不能避免的，所以必须要对计划的执行进行跟踪、检查和对比等。需要根据施工进度的计划进行逐层分解，形成季度、每月或者每周的计划并且还要逐日记录统计已经完成的实际工程量。每周还要召开一次进度例会，对每周的进度进行对比，当发现实际进度与计划进度不同时，需要认真分析原因，找出影响的因素。

结语：

总而言之，项目的施工管理是一个非常复杂的系统工程。工程项目的进度由多种因素影响，但是这几方面又是相互影响，相互联系的，所以需要从多个角度进行综合控制，只有这样才能保证工程的施工进度顺利进行。施工进度的顺利实施，需要各方面的共同努力，也需要整个社会提供良好的环境，为建设项目创造良好的条件。

参考文献：

[1]卢向南.项目计划与控制[M].机械工业出版社，2008.

[2]中国建设监理协会，建设工程进度控制[M].中国建设工业出版社，2003.

[3]季顺杰.建筑工程施工进度影响因素及改进方法[J].市场周刊，2008.3