煤矿调度指挥中心在安全生产中的作用

孙连海

摘要：当前，面临着矿井的深化改革，新的生产力和生产关系的重大调整，煤矿调度指挥中心在安全管理上如何适应新形式的要求，如何提高管理水平，是摆在我们面前的一个新课题。对此，我认为主要从提高思想认识、业务素质、管理水平，调度信息化、明确管理目标、完善激励机制等方面抓好安全管理工作。

关键词：调度指挥；信息化；安全管理

1生产调度指挥信息系统在煤炭企业安全生产中的主要特点

1.1通过搭建统一应用平台和数据集成平台

通过这个平台，公司的各个层级的工作人员使用起来更加方便。通过搭建生产调度指挥信息系统，不仅仅生产调度指挥中心的工作人员可使用该系统，而且公司的一些领导阶层和业务部也能登录和使用该平台。另外，使用者还能随时随地通过笔记本电脑或随身携带的手机对全公司煤炭的生产和销售有更加清晰的把握，从而使生产调度指挥信息系统的应用范围得到更大的拓展。同时，通过该平台系统，可监测监控安全生产中的重要环节和设备的运行状态，对下属各生产单位的数据采集，实现生产单位的调度和决策指挥的需求。

1.2具有各级综合监测界面，提供高度综合的信息

生产调度指挥信息系统通过多个子系统模块组成，其中就包括了监控、图文管理、视频等模块，通过这些模块的协调合作，可把安全生产中的信息通过多个图像，以多个角度的形式进行展示。同时，通过公司级别的一览图，在该图中可以了解到生产单位的一些安全生产状态，其中就包括了生产状态、人员定位、报表查询等信息资料。通过该系统平台，调度人员能够更好地掌握自己应处理的业务。调度人员可以更加自然、透明、无缝地使用系统联动图文、数据信息、应急管理以及通讯广播等各类系统功能，使用操作简单，而且图文一体表现方式满足煤炭行业综合调度管理的发展需要。

2煤矿调度在安全生产中的作用

2.1制度保障

煤矿安全生产信息化不单是技术问题，它的实现过程从根本上是组织重组、流程再造、观念重塑的管理过程，如果没有领导的坚定信心和强有力的行政决策，没有有效的组织管理制度，是难以实质性推动的。我矿各级领导对安全生产信息化工作予以了高度的重视，并成立了以矿长、书记为组长，分管领导为成员的管理领导小组，目的就是为煤矿安全生产信息化建设的决策、管理、协调和监控提供强有力的组织机构保障。

2.2指挥作用

煤矿调度主要围绕着生产计划开展工作，生产目标就是其工作的中心。从企业生产的实际情况出发，将生产计划的权威性、规律性与调度工作具有的灵活性相结合，根据煤矿开采的工作变化情况，指挥完成每个阶段的生产目标。

2.3科学规划

煤炭企业作为一个相对大型的企业，组织架构和生产经营流程复杂，各个部门各司其职，没有一个科学的、具有指导性的整体规划和技术标准，安全生产信息化建设难以取得成功。近几年，我矿紧紧围绕“信息化建设服务煤矿安全生产，支持企业发展战略”的基本思路，明确信息化的目标、方向、任务和策略，在规划、标准的制定方面做了一些卓有成效的工作。我们对生产调度通讯、地面通讯、计算机网络等相关部门进行机构重组，简化机构层次，统一调度管理，为信息化的进一步推广打下了基础。

2.4需求驱动

煤炭行业在信息化的过程中起步相对较晚，承担的往往是应用者和评价者的角色，主动参与很少，信息化实施过程阻力重重，很难达到预期效果。实践证明，这种被动模式并不成功。为此，我矿在总结历史经验和教训的基础上，提出了“需求驱动”的信息化项目组织原则，目的就是变被动为主动，让使用部门唱主角。在信息化项目实施过程中，我们要求使用部门派出主管领导和既懂業务又懂得信息化基本原理的业务人员，全程参与项目实施，以需求来带动项目的整体实施，保证最后的信息化应用既能满足又能促进企业的生产经营需要，真正发挥信息化建设的作用。

2.5监督作用

煤矿调度人员通过深入开采现场，临场指挥，同时对煤矿生产各个环节或细节进行监督是企业对调度工作人员提出的要求。通过对各环节的有效监督，能够在第一时间发现煤矿生产中存在的安全问题，从而对其安全生产具有较强的促进效果。

2.6 分析作用

在煤矿调度中的调度统计，即对收集、掌握的生产安全信息进行统计与分析，其是整个调度工作中最基本也是每天都需要处理的细节工作。通过定时对煤矿安全生产中的数据进行记录，并对所记录的大量数据进行分析，能够准确、迅速地反应出实际生产过程中任务指标的完成进度。

3煤矿企业在安全生产调度信息化建设策略

3.1完善煤矿专项调度

调度指挥中心在生产管理方面要做到严格检查、督促各个环节、各个生产岗位的人员认真执行“三大规程”；掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患，落实矿井安全质量标准化及煤矿安全程度评估工作。实时把握生产发展趋势，分析安全动态，对生产薄弱环节重点调度，掌握各单位生产进度，实现均衡生产。

在安全管理方面认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时检查贯彻执行情况；负责矿井各类调度信息的收集、整理工作，及时协调解决生产中出现的安全问题；对影响生产的重大问题，要立即进行逐级汇报，并迅速组织处理，保证矿井安全生产。对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速的逐级上报。在抢险救灾方面，做到沉着指挥、科学决策、协调行动、如实快速。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救，及时组织临时指挥部，立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和上级有关部门汇报；按领导指示通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室协调维护好矿井秩序。

3.2调度工作与煤矿现代化进程共同发展

根据现阶段煤矿调度设备的实际情况，适当增加新设备的投入，及时更换老旧、损毁的设备，严格执行煤矿质量的相关标准，对调度所需的设备按照标准配备齐全，只有这样才能使调度工作很好地适应现代化煤矿发展的需要。同时对调度相关工作人员的配备进行科学调整，合理安排值班表，保证工作人员得到正常的休息。重视调度人才的选拔，尽量从基层或生产干线选拔一些具有管理经验同时技术扎实的综合型人才以扩充调度工作队伍。

3.3采用多媒体信息调度系统

随着信息技术的发展，煤矿安全生产逐渐趋于信息化与智能化，因此传统单一的语音调度已经难以适应现代化煤矿生产发展的需要，最终将被以程控交换机为主体，具有综合业务数字网功能，集语音、图形、数据以及监测监控于一体的多媒体信息系统代替。

结束语：

经济的稳定性与企业的安全生产息息相关，对于煤矿这一特殊行业更是如此。而煤矿生产调度指挥系统作为煤矿安全生产的核心部门，它的体系、制度以及管理的完善就显得尤为重要。因此，我们务必要建立健全一套高效、精准、及时、全面、系统的生产调度指挥系统，再配以相应的管理制度，科学合理的加以管理。

参考文献

[1]石志泉，武美芳. 煤炭调度指挥中心在安全生产中运用研究[J]. 黑龙江科技信息. 2017（04）

[2]董俊彦. 煤矿调度在安全生产中的作用分析[J]. 技术与市场. 2017（06）

[3]孙勇. 应用调度指挥中心实现安全风险可防可控[J]. 科技创新与应用. 2017（15）

（作者单位：山西锦兴能源有限公司）