骨干数据承载网建设方案与项目管理研究

何宛星

摘要：随着百兆宽带和4K视频业务的普及，以及“提速降费”等政策利好，导致骨干网流量激增，新业务，新技术的不断出现，业务预测不确定因素增多，对网络建设方案及项目管理带来新的挑战。本文对骨干数据承载网建设方案与项目管理进行研究，力图为骨干承载网建设及项目管理提供借鉴。

关键词：骨干数据承载网；百兆宽带；项目管理

中图分类号：TN919 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2018）02-0032-01

1 背景

国家正在实施“宽带中国”战略，受“提速降费”等政策利好，百兆宽带加速普及以及以4K高清为代表的高清视频业务已经开始规模发展，产业链逐渐成熟，共同导致骨干数据承载网流量呈现超常规增长态势。新业务，新技术的不断出现，业务预测不确定因素增多，常规建设越来越难以满足突发业务发展需要，超前建设容易则造成投资收益率低。做为项目管理者，一方面要平衡投资和效益，另一方面，骨干承载网项目涉及全省，如何保证项目正常有序推进，尽快形成能力，也是需要重视解决的问题。

2 骨干数据承载网建设方案

2.1 建设原则

（1）投资收益比原则：骨干数据承载网建设应适应发展，在满足业务发展需求的同时，综合考虑业务发展与成本最优，保障投入产出效益。骨干网络建设周期长，且存在承载业务类型复杂，业务不确定性多的特点，因此，在投资允许的前提下，做适度超前建设。（2）新技术引入原则：把握技术发展趋势，建设高性能网络，遵循网络扁平化原则，提高承载效率。在新技术引入上，应先试点，后推广，及时总结，避免规模引入影响现有业务。（3）网络演进原则：推进网络智能化，立足长远，保证未来的网络技术平滑演进。

2.2 建设规模

在骨干数据承载网建设中，在用户规模上，应加强与市场前端协同，对家庭宽带、集团专线用户拆分到分公司一级。流量预测上，采用流量趋势外推法、流量趋势间接外推法（用户加权带宽线性递增法）、应用模型法（分类型用户计算）等，同时通过DPI、流控等系统提供数据的分析，准确评估及预测用户流量模型，实现流量测算的相对准确。

骨干网设备改造难、使用周期长。因此，在建设时应按照设备平滑扩容、集群演进、设备割接等要求，应对机房空间、电力等资源进行预留，避免出现设备频繁搬迁，或无法扩容事件。此外，鉴于骨干网络安全及考核要求高，还应充分考虑相关安全等配套设备对机房空间、端口等占用，以保证项目及时形成能力。

2.3 流量经营支撑

积极推进统一DPI建设，将统一DPI作为业务识别、流量计量的重要网元，以及实现流量经营、智能管道的重要手段，为业务部门提供更为丰富和灵活的营销策略，提高网络智能化水平。同时，将统一DPI作为基础能力数据采集平台，为大数据、日志留存、安全平台等提供基础数据，为企业精细化运营提供有力支撑。

2.4 设备升级及高密度板卡引入

对核心路由器，在设备槽位紧张时，由于低密度板卡占用槽位与高密度板卡一致，单纯进行设备容量升级，无法解决槽位紧张问题。因此，在扩容方案选择上，应根据扩容规模，并对后期扩容规模进行预判，如果设备升级不可避免，则扩容的低密度板卡在设备升级后无法实现对低密度板卡的替换，将造成投资浪费。建议及时升级为更高容量设备，扩容高密度板卡，保护投资。

2.5 组播复制点改造

为缓解骨干数据承载网压力，建议直播采用组播承载且复制点下沉到OLT，降低直播压力，如图1所示。

3 骨干数据承载网项目管理

在项目可研阶段，应制定切实合理的进度计划，形成进度约束。项目涉及规划、建设、运行维护、采购等多部门，供应商及施工单位众多，应在项目可研阶段，明确各部门、各供应商职责分工，确定项目负责人，避免出现因衔接导致影响工程进度。骨干数据承载网覆盖面广，设备功耗大，同时考虑后续预留。对机房空间、电力、散热等要求高，而且需传输网络承载才可形成能力。因此，要加强与传输及综合配套专业的协同，在项目初期对配套资源进行细致调研，对不满足建设需求的节点，及时提出配套建设申请。在项目关键节点，建立周报、日报制度，及时掌握项目情况，针对问题突出的节点提前预警，分析问题，解决问题。

4 结语

骨干数据承载网，是运营商开展家庭宽带及集团专线等業务的重要网络，如何及时提供与业务发展相匹配的网络容量，并保证网络的安全可靠，是项目管理者面临的重要挑战。在项目建设过程中，一方面应针对业务实际，做出合理建设方案，另一方面需要加强项目管控，确保及时交互。