工程经济管理风险的有效防范措施

2018-05-10梁新群

建材与装饰 2018年18期

梁新群

伴随我国社会经济的高速发展，工程项目的建设数量正在逐年增加，各个施工企业面临的经济管理风险越来越多。为了保证工程项目中的各项经济管理风险得到更好的防范，运用合理的防范措施特别重要。鉴于此，本文主要分析工程经济管理中存在的主要风险，并提出妥善的防范措施，从而推动各个施工企业能够更好的发展。

1 工程经济管理风险与防范的重要性

想要保证工程中的经济管理风险得到合理控制，各个施工企业要具备一定的风险识别能力，并严格遵守工程经济管理风险防范原则，针对不同类型的经济管理风险，采取不同的风险防范措施，进一步提升企业的经济效益。通过对工程中的经济管理风险进行合理的防范，不仅能够提高施工企业的经济效益，而且有效减少施工现场中各项资源的损耗。对于工程中的管理人员来讲，要具备良好的风险识别、风险评估能力，并结合风险评估结果，采取妥善的风险控制措施，从而保证工程中的经济管理风险得到合理控制。

除此之外，由于施工企业数量的不断增加，工程中的经济管理风险也在不断增多，施工企业中的管理人员要充分认识到经济管理风险控制的重要性，并结合项目的实施情况，不断改进原有的经济管理风险控控制方案，不断提升企业的经济效益。在一些大型施工企业中，由于其内部的经济管理风险比较多，为了推动企业能够更加稳定的发展，管理人员要结合经济管理风险类型，运用先进的防范措施，不断降低工程经济管理风险所带来的损失，保证企业中的经济管理风险得到更好的防范[1]。

2 工程经济管理风险

2.1 招投标风险

在工程招投标阶段，施工企业为中标，往往压低报价，在一定程度上影响企业的稳定运行。为了保证工程经济管理风险得到有效控制，施工企业要结合自身的经营情况，制定妥善的投标方案，并结合建设单位提出的各项要求，不断改进原有的投标方案，不断减少招投标风险的发生。在一些大型工程当中，由于施工物资种类与数量均比较多，施工企业往往采用定价计算方式来压低报价，使得工程项目中的招投标风险不断增多，影响企业的经济效益。

2.2 合同管理风险

由于承包合同中的条款比较多，如果承包人对合同中的各项条款缺乏一定的了解，会增加合同管理风险的发生概率。总的来说，工程经济管理中的合同风险主要包括以下几部分：①合同预测风险，承包商要在施工合同中标注出重点施工部位，并结合工程中各项施工材料的使用情况，合理确定材料价格。②由于业主提出的要求不合理，使得工程中的合同风险不断增多，延长工程的总体施工周期。③在签订承包合同的过程中，由于发承包双方签订合同条款比较单一，部分条款中的处罚力度较多，使得工程中的经济管理风险不断增多。

2.3 物资采购风险

由于工程的建设施工规模比较大，使得工程中的物资种类与数量也不断增多，但是，由于市场价格变动较大，使得工程中的经济管理风险不断增多。例如，在某大型工程项目当中，由于市场价格的变动幅度特别大，物资采购人员在实际工作中，对材料的施工市场价格缺乏一定的了解，影响工程经济。为了保证工程中的物资采购风险得到有效控制，物资采购人员要结合施工方案的实施情况，并时刻关注各项施工材料与设备的市场价格动态，制定妥善的控制方案，从而不断降低企业的经济损失[2]。

3 工程经济管理风险的有效防范措施

3.1 适当加大招投标管理力度

对于施工企业来说，通过适当加大招投标管理力度，能够保证工程报价更加合理，提高工程中各项施工方案的合理性。施工企业中的相关工作人员在实际工作当中，要结合招投标阶段的管理现状，选择资质较高的招投标人员，并适当加大招投标管理力度，针对工程招投标阶段出现的问题，制定更加妥善合理的解决对策，保证工程招投标过程中出现的问题得到合理解决[3]。

除此之外，施工企业还要进行科学的成本预算，运用先进的BIM技术，构建合理的建筑模型，进一步提升工程预算结果的准确性。为了保证工程经济管理风险得到有效防范，施工企业要对工程中可能出现的风险进行科学评估，并做好风险识别工作，保证工程报价更加妥善合理。由于工程的建设规模不断扩大，施工企业要结合工程的建设规模与工程结构特点，制定妥善合理的施工方案，从而保证工程经济管理风险得到有效控制[4]。

通过适当加大招投标管理力度，能够帮助施工企业全面了解工程结构特点，保证施工企业的工程报价更加科学合理。例如，在某建筑工程当中，施工企业通过加大招投标管理力度，企业的经济效益有了显著提升，由之前的42%提升到63%，工程中各项施工材料的使用率由之前的46%提升到74%，具体数据见表1。

表1 加大招投标管理力度前后工程经济效益对比

3.2 加强合同管理

发承包双方在签订合同时，要结合工程经济管理现状，认真遵守相关原则，并适当加强合同管理力度，从而保证工程中的各项施工材料得到更好的使用。通过不断加强合同管理，能够保证工程经济管理风险得到有效控制，减少工程变更次数。对于承包商来讲，要结合施工合同中的各项条款，不断完善投标文件，并根据合同管理制度中的各项内容，制定合理的施工方案，进一步提升工程施工方案的合理性[5]。

合同签订完毕后，承包商如果发现施工现场的实际情况与合同条约不一致，要根据合同中的内容，向发包商提出索赔，从而有效保证自身企业的经济效益。通过不断加强合同管理，能够帮助承包商全面了解工程中施工方案的实施情况，保证工程中的施工方案得到更好的完善。在一些大型工程中，由于其内部的经济管理风险比较多，受市场经济的影响比较大，施工企业为了提升自身的经济效益，要科学处理工程施工周期与经济效益之间的关系，从而推动企业能够更加稳定的发展。

3.3 建立健全成本管理制度

在工程施工过程当中，国家相关部门要适当加大检查力度，工程中的风险管理人员要建立健全成本管理制度，保证工程中的物资管理风险得到合理控制。例如，国家相关部门要对承包商签订的合同进行科学检查，保证合同中的各项条款更加合理。另外，国家有关部门要适当加大资金拨付管理力度，根据工程施工现场情况，科学管理工程中的各项资金，进一步提升工程结算资金的准确性[6]。

通过建立健全工程中的各项成本管理制度，能够促进企业的稳定发展，减少施工现场中各项施工资源的浪费。对于施工企业中的风险管理人员来讲，还要结合施工现场中施工人员的工作情况，对施工人员进行专业培训，并与监理人员进行合理的沟通，保证工程中的经济管理风险得到有效控制。