洞察与创新

沈南鹏

创新可以视为实践企业家精神的一种工具，它的驱动力在很多时候源自市场结构的变化与人群的认知变化，这往往是在潜移默化中出现的市场机遇。

24年前的那个春天，我在美国返回香港的飞机上读到《时代》（Time）杂志，记得那一期的封面文章是“The Making Of An Economic Giant”，文章描写的是改革开放大幕拉开、正在崛起的中国。这令我心潮澎湃，坚定了回国发展的决心。

今天看来，我很庆幸由于自己当年的选择，没有错过这个波澜壮阔的伟大时代。

见证企业家崛起

这二十多年里，如果说什么最令我印象深刻，那就是中国企业家的非凡精神。

比我们更早一代的企业家，他们每个人都拥有杰出的胆识和魄力。改革开放之初，在连职业经理人、产权等名词都还没有出现的时候，他们便敢于跳出体制，摸着石头过河，在一片混沌之中敏锐地找准市场突破口，开辟出一番事业。

而我们这些赶上了互联网浪潮的人，在中国与世界经济全面交融的时期开始创业，有外国模式可以借鉴，有风险投资提供助力。更为重要的是，有信息革命在中国带来的巨大红利，这无疑是幸运的。我看到的这一代优秀的企业家，学习能力极强，富有契约精神，在阳光之下创世纪，同时也敢于承担风险，有担当。

更年轻的创业者，如雨后春笋般一茬接一茬成长起来，不但抓住消费互联网的机遇，今天又在智能时代紧握着更大机遇。他们的视野更开阔，不少人从一开始就进行全球布局；他们更有创造力，拥有颠覆性创新的勇气；尽管年轻，他们面对困难从容不迫，视荆棘之旅如磊落坦途。

企业家精神并不是一种与生俱来的性格特征，事实上，我见过大量气质、性格迥异的创始人与企业家，他们都在企业经营中展现了勇于担当、追求创新的企业家精神。因此可以认为，企业家精神是可以经由后天学习去培养的。

其中关于风险的承担，某种程度上也可能会受到外部环境的激发与感召。以我自己为例，在自幼接受的教育中，并没有太多鼓励创新与冒险的因素，却有机会成为一名互联网创业者和风险投资人，这份动力首先源自改革开放创造的伟大时代。

每一个时代的企业家，都有着自己的时代注脚，有着自己的时代使命。但不论何时，有一些精神永远是相通的。

创新是实践的工具

彼得·德鲁克曾经阐述过“创造性模仿”的企业战略。回头看，我们会发现携程、百度、腾讯、阿里巴巴和同时期的一批企业，都是这一战略的受益者。这其中隐藏着最根本的企业家精神：洞察以及创新。

这类企业往往肇始于朴素的愿景，但却要求企业家具备准确的洞察力，他必须比绝大多数人更加清晰地认识到自己所模仿的商业模式的核心价值所在，并且在成长过程中寻求创新点与突破口。

1999年，我们创办携程网的时候，Expedia在美国已经相当成功，但没人能够想到携程从事的酒店、机票预订行业在中国改革开放的红利下，在时代大潮中被催生出如此庞大的市场规模。早期我們从呼叫中心入手，做了一系列创新与改良，并坚守3年才等来盈亏平衡点。2017年，携程的市值一度达到300亿美元，甚至将当年的对标企业Expedia都甩在身后。

2005年我们创立红杉资本中国基金的时候，就非常看好中国的长期发展潜力。虽然市场有起有落，但我们始终相信创业与创新对中国来说至关重要。许多我们投资的企业，如美团点评、今日头条、唯品会、大疆创新、贝达药业、华大基因、中通快递、蔚来汽车等等，都已是其所在领域的创新典范，长期活跃在中国经济舞台的中心，有些公司甚至呈现出领导世界产业格局的实力与潜力。

创新也可以视为实践企业家精神的一种工具，它的驱动力在很多时候源自市场结构的变化与人群的认知变化，这往往是在潜移默化中出现的市场机遇。比如，在直播、短视频、共享经济等领域，中国的高成长企业表现均已领先全球，从全面跟跑到部分领跑，都源自于创新的实践。

譬如，美团自创立以来连续在团购和外卖市场的竞争中胜出。可在中国市场上，无论是团购还是外卖领域，最初的领先者都不是美团—它甚至不是最早参与的那一家。但显而易见的是，王兴对市场结构的变化与客户人群的认知理解通透，而且他在竞争中将服务和用户体验做到了极致，并一路坚持下来。

创新的另一种驱动力来自技术的变革与进化，这一类创新在商业应用中所需要的周期更长，风险更大，也意味着更高的产业壁垒。高科技固然是实践企业家精神和实施创新的前沿阵地，但更大规模的创新，一定存在于看上去不那么耀眼的传统行业中，它们在国民经济整体增长的过程中起到基础性作用，为社会提供更多就业机会，许许多多创始人与管理团队以企业家精神创造出更大的社会价值与经济价值。

担当是弘扬业正气

“Entrepreneurship”早年在硅谷经常被提到，中文可以翻译作“创业精神”或者“企业家精神”。企业家精神的特征是什么？我认为首先要能够并愿意去承担风险。诚然在经济体系中，每一个个体都在以现有资源博取未来发展，也可以认为，每个人都不可避免地有承担风险的义务，但企业家与众不同的是，他需要用智慧、决策为更大范围内的资源、人员投入负责。

作为企业家，除了要有承担风险的勇气，但更重要的是有寻找资源最优化配置的能力，而这体现在企业经营中，往往是决策能力，也正是寻求将风险降至最低的重要能力。

不仅如此，我所理解的企业家的担当，是要用自己的一言一行弘扬商业正气；是要通过自身影响力推动公益慈善事业的发展；是要不断努力打造基业长青的企业以承担起更大的社会责任。

作为一家投资基金的创始人同样如此，不仅要有眼光与责任感，为企业家带来更多帮助和增值服务，为投资人赢得优异回报，为社会创造更大的价值。同时也要永葆创业初心，以企业家的精神去看待自己的事业，这样才能跟投资企业站在同一战壕，保持同样的精神状态。也唯有如此，才能让一家投资基金从初创走向持续壮大和成功。