凝心聚力书荣光昂然奋进绣锦华荣锦建设工程有限公司发展纪实

2018-05-08王燕萍李动通讯员黄萍牟敏

中华建设 2018年4期

关键词：管控财务管理建设

本刊记者王燕萍李动通讯员黄萍牟敏

宏兴御景庄园

坚韧不拔冲破风雨见春阳

回望过去的2017，荣锦人既有艰难前行的苦闷，更有收获累累硕果的喜悦，连接其间的则是不断挥洒的汗水。

恩施是荣锦崛起发迹之地，也是荣锦的大本营。就在这个荣锦深耕多年的主战场，后起之秀虎视眈眈，外来企业强手如云，本就僧多粥少的市场竞争更趋白热化。建设项目数量减少，在建项目资金匮乏，荣锦面临的内外部环境决不能称之为乐观。

山高千尺自有魂。自2009年成立以来，荣锦建设从名不见经传逐步成长为具备房屋建筑施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级等多项资质的大型建筑施工企业，必然有昂然挺立的魂之所在——那就是永不言弃、冲破一切艰难险阻的坚韧和执着。

2017年，在董事长王保荣的带领下，荣锦建设应对市场大环境适时调整经营思路，通过全体员工的艰辛努力，拿下一份不俗的成绩单：全年中标项目18个，中标金额22亿多元，实现工程结算收入4.6亿元。

更加难能可贵的是，荣锦并未因面临重重困难而因循守旧，反而将危机当作寻求突破的契机。冲出一隅、布局全国成为荣锦下的先手妙招。荣锦先后落子贵阳、襄阳、武汉、重庆等地，设立了分公司、办事处。其中贵阳分公司、襄阳办事处更是取得开门红，顺利承接了工程项目，贵阳分公司项目目前已经动工建设。

当压力内化为动力，迎来的是破壳而生的新生命，是历尽风雨后的春阳。2017年，荣锦建设资质再升级，新增钢结构和环保工程专业承包资质，公路工程总承包资质也在申报之中；创优工程再添殊荣，拿下两个“省级安全文明施工现场”和一个“楚天杯”。

笃实重行苦练内功夯基础

荣锦建设之所以能够冲破重重困难，在2017年交出一份亮眼成绩单，靠的是全体员工凝心聚力，扎扎实实地开展工作，苦练内功，夯实基础。

与此同时，荣锦建设始终坚持向管理要效益、以精益求发展，不断健全各项管理制度，结合市场发展趋势和企业实际情况，推出了一系列行之有效的管理措施和考核办法，从而提升了企业运营效率和质量管理水平，为提升企业品牌奠定了更深厚的基础。

狠抓项目安全、质量管理。安全质量是建筑企业的生命线，荣锦建设始终坚守安全底线，加大检查力度，严抓安全管理，始终坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，扎扎实实抓好基础工作，认真落实安全生产责任制。按照公司要求，荣锦建设质安部加大对在建工程的巡查力度，除每半年开展一次质量安全大检查外，还坚持每月至少开展一次安全质量检查，及时查处隐患，落实整改措施。2017年全年共发放安全质量检查记录240多份，发放设备停用通知单2份、停工通知2份。坚持实行“检查回头看”制度，做到有检查、有整改、有落实、有回复、有复查。荣锦建设质安部还通过公司网站、微信、短信等多种渠道，宣传落实质量安全管理相关法规、政策。通过努力，荣锦建设各项目部创优热情不断提高，质量安全意识不断增强。

加强合同风险管控。“古之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。”企业运营的致胜之道，首先就是使自己立于不败之地，风险管控能力是考验现代企业管理水平的核心要素之一。为进一步加强对施工合同的风险管控，荣锦建设增加了造价人员，并聘请了专业水平较强的律师坐镇，从源头上对项目合同及造价风险进行管控。实现了造价、合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程管控，从而保证合同目标的实现。

逐步实现财务管理制度化、规范化和科学化。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。荣锦建设制定了严格的财务管理制度，要求财务人员树立良好的窗口形象，当好项目部的“后勤管家”。一方面，荣锦建设招聘了素质高、业务水平过硬的财务人员；另一方面，加强对财务人员业务能力的培养，除聘请财务管理专家和税务管理人员进行指导外，还多次派遣财务管理人员走出去学习新知识，以适应新形势下的财税制度。财务人员在讲法律、讲原则的基础上，进行大胆创新，使荣锦建设的财务管理逐步规范化、科学化，更好地为项目部服务。

筑巢引凤做好人力资源管理。人才资源是企业最重要的资源，人才竞争力是企业最核心的竞争力。荣锦建设一直注重人才培养工作，在引才、育才、用才方面不断进步，通过内部挖潜和外部引入新鲜血液为企业增添了活力。荣锦建设长期、大量地招聘一、二级建造师和各种人才，并将这些人才充实到各部门履职尽责。在引入外部新鲜血液的同时，荣锦建设也十分注重内部挖潜，培养了一批专业技术人才，为企业增添了软实力，夯实了发展基础。